Principios de elaboración del

presupuesto
Alumno: Michel Alondra Millán Pavón
Grupo: 3CX33
Profesor: C.P. José Luis Deloya Coyotecatl

 Principio de la precisión.
 Principio de la participación.
 Principio de la unidad.
 Principio de la contabilidad
 Principio de la flexibilidad.
PRINCIPIOS DE  Principio de la confianza
ELABORACIÓN
DEL  Principio de la predictibilidad.
PRESUPUESTO
 Principio de la determinación
cuantitativa efectiva en todos
sentidos.
 Principio de la comunicación.
 Principio de Autoridad y
Responsabilidad.
 Principio de la coordinación
de intereses
Cuantificar lo más exacto posible cada partida del presupuesto, justificando con bases
sólidas su utilización
Involucrar a los participantes del presupuesto, tanto en su elaboración como en su
control dará mejores resultados.
Considerar a la empresa como un todo integral, como una unidad funcional.
Es importante tener definidas las áreas o departamentos de la empresa y establecer
un sistema contable congruente, tanto para elaborar el presupuesto como para su
control.
El costo del sistema presupuestal no debe exceder los beneficios que se obtengan
de él.
Un presupuesto rígido no es útil. Es necesario adaptarlo a la realidad.
Fundamental para los que elaboran y controlan el presupuesto. Confiar en el equipo
presupuestal y en la organización como un todo.
Los presupuestos son estimaciones, por lo tanto hay que predecir, algo que es muy
difícil en épocas cambiantes e inestables.
Todas las estimaciones, predicciones y pronósticos se deben traducir a números,
unidades y valores, para que el presupuesto sea evaluable, controlable y útil.
Todos los involucrados deben tener una amplia y efectiva comunicación, tanto del
jefe hacia los subordinados como a la inversa.
El responsable del presupuesto deberá ser también un conciliador porque tendrá
que resolver los conflictos naturales entre las distintas áreas por sus particulares
intereses, muchas veces en oposición.
Conclusión

 Los presupuestos son herramientas que utilizan con el propósito de

controlar y manejar efectivamente las partidas de gastos y de ingresos, por
esto se hace imprescindible la clasificación de las partidas que avalan las
cuentas de dicho presupuesto esto genera a su vez un mayor control y
una mayor eficiencia a la hora de ponerlo en práctica, ya que una
clasificación adecuada genera un equilibrio perfecto y a su ve una
herramienta eficaz para la administración.