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PERSONAL
EVALUACIÓN TÉCNICA Y
PSICOLÓGICO
¿Cuáles son los tipos de
reclutamiento que existen?
Reclutamiento
Interno
Reclutamiento
Externo
Reclutamiento Interno
Es el que se da, cuando
existe una vacante en la
empresa y trata de llenarla
mediante el acomodo de sus
empleados, los cuales son
promovido (verticalmente) o
transferidos
(horizontalmente).
Información necesaria para el reclutamiento
interno
Chiavenato, 2007
Ventajas del reclutamiento interno
Desventajas del reclutamiento interno
El nuevo empleado debe tener cierto potencial. Y si no hay
oportunidad de crecimiento el ocupante de desilusiona y mostrara
actitudes negativas.
Genera conflicto de intereses, por el hecho de no verse beneficiado
con los ascensos.
Puede evidenciar la incompetencia de los empleados por un lado y
por el otro al irlo promoviendo de manera continua puede le deja
desprotegido.
Propicia entre los trabajadores la pérdida de creatividad e
innovación.
Se da una descapitalización del capital humano.
Reclutamiento Externo
Se iniciara acudiendo a las
posibles fuentes ajenas a la
organización, exponiendo lo
que se ofrece (puesto de
trabajo, posibilidades
profesionales y económicas,
organización ofertante) y lo
que se requiere
(conocimientos, edad, sexo,
experiencia laboral) Porret, 2010
Principales técnicas de
Reclutamiento Externo
Chiavenato, 2007
Ventajas del reclutamiento externo
Inversión en
capacitación
Renueva y
enriquece
el recurso
humano
Permite hacerse de
gente sangre nueva
Desventajas del reclutamiento externo
Es más tardado
Monopolio de Al principio es
vacantes menos seguro
Selección de Personal
Actividad organizada, que una
ves especificados los requisitos
y cualidades que han de reunir
los candidatos para
determinadas labores;
identifica y mide las cualidades
actuales y potenciales, las
características de la
personalidad, los intereses y
las aspiraciones de los diversos
participantes que buscan
ocupar un puesto de trabajo.
Métodos para la Selección de Personal
Especializados básicamente en
empleados administrativos
El headhunting es la actividad de
selección mediante la búsqueda directa
de ejecutivos
Bases para la Selección de Personal
Técnica de los
Análisis de Requisición
incidentes
puesto de personal
críticos
Análisis de
Hipótesis de
puesto en el
trabajo
mercado
Fases del proceso de selección
Entrevista de
Selección
De filtro Estandarizada
Pruebas de
Conocimientos o
habilidades
Llenado de
Opciones Opción Relacionar
espacios en
simples múltiple columnas
blanco
Exámenes Psicológicos
De inteligencia general
De aptitud y conocimientos
De personalidad e intereses
De capacidad profesional
De coordinación psicomotora
De capacidad psicosensorial
Pruebas proyectivas
Test de Personalidad
Proyectivos
Cuestionarios
De aptitudes
Entrevista final y de decisión