Professional Documents
Culture Documents
Wykład 7
Nurt
zarządzania strategicznego
Informacje ogólne
Ujęcia
problemowe
zarządzania
strategicznego
Zarządzanie Zarządzanie
adaptacyjn kontrolingow
e e
Zarządzanie Zarządzanie
marketingow strategiczne
1950
Levitt
1960
Ansoff
Chandle
r
1970
Henderso
n Mintzber
Abell g
Andrews Porter
1980
Ohmae
Magazine
Chaffee
r
Goold
Stalk Hamel
Hout Prahala
1990
Ewolucja myśli
Campbel Barney
d
Kaplan
l Davenpor
Schultz Collins
t
Bowman Ganiesh
Markide
2000
s
w strategicznym nurcie zarządzania
2010
autor terminu
globalizacja Strategiczny nurt
zarządzania
Theodore Levitt
(1925 - 2006)
Zarządzanie strategiczne ma być
odpowiedzią na krótkowzroczność
zarządzania marketingowego opartego
na cechach produktu.
dźwignie
strategiczne
przedsiębiorstwa
efekt skali zasięg
działania
Strategiczny nurt
zarządzania
kapitalizm
personalny
Bruce D. Henderson
(1915 - 1992)
Alokacja zasobów przedsiębiorstwa winna
być zgodna z jego charakterystyką
struktury udziałów i siły rynkowej w
poszczególnych jego segmentach.
- krzywa cenowa
- krzywa doświadczenia
- macierz BCG
Strategiczny nurt
zarządzania
• przywództwo
rynkowe,
• selektywność
działania,
• niska pozycja
kosztowa osiągnięta
poprzez kontroling
finansowy.
Strategiczny nurt
zarządzania
Kenneth R. Andrews
(1916 - 2005)
Typy strategii
Strategia Strategia
korporacyjna konkurencji
• rynki, • produkty,
• przedsięwzięcia • ceny,
,
• konkurenci.
• technologie.
określa obszar określa podstawowe
działalności elementy procesu
organizacji, w którym konkurowania dla
będzie ona danej działalności
Strategiczny nurt
zarządzania
Strategia wg Andrews’a
Strategia korporacji:
to wzór decyzji w organizacji, który określa i
ujawnia jej zadania i cele, który generuje
zasadnicze polityki i plany aby osiągnąć te cele i
definiuje zakres działań organizacji, który należy
przedsięwziąć,
to rodzaj gospodarczej i społecznej organizacji,
która istnieje lub którą się tworzy,
to natura gospodarczego i niegospodarczego
wkładu, który zamierza się wnieść dla swoich
akcjonariuszy, pracowników, klientów i
otoczenie organizacja
Strategiczny nurt
technologi
a
zarządzania
Henry Mintzberg
(1939 - )
Organizacja musi pogodzić dwie
sprzeczne tendencje: tendencję
podziału pracy i tendencję sprawnej
koordynacji zadań.
Organizacja w burzliwym otoczeniu
winna przypominać poruszającą się
konstelację, w której rolę sił
grawitacyjnych przejmą powiązania
informacyjne.
Strategia to sposób kształtowania relacji
między organizacją a otoczeniem, a
dokładniej jako plan integrujący główne
cele, polityki sekwencje działań w
spójną całość. Zatem jest to
Strategiczny nurt
zarządzania
Struktura przedsiębiorstwa
wg Mintzberga
• wzajemne dostosowanie
• bezpośredni nadzór
• standaryzacja procesów
pracy
• standaryzacja celów
• standaryzacja umiejętności
(wiedzy)
• standaryzacja norm
Strategiczny nurt
zarządzania
Wizjonerskie przywództwo
wg Mintzberga i Westley’a
• kreator (Edwin Land – Polaroid) to osoba, która jest zainspirowana oryginalną
ideą i ma osobistą wolę wcielenia jej w życie; podejście to cechuje liderów
nowych organizacji
• agitator (Steve Jobs – Apple) to przewidująca osoba z wyobraźnią, która
znajduje i wykorzystuje pomysły innych i wciela je w życie; podejście to
cechuje liderów nowych organizacji
• idealista (René Lévesque – partia Quebecku) to perfekcjonista, którego wizja
musi do kogoś apelować (musi skrystalizować marzenia elektoratu), wymaga
się od niego podejścia pragmatycznego i mądrości politycznej aby ożywić
wizję i być liderem; podejście to cechuje liderów misjonarskich organizacji
• majsterkowicz (Lee Iacocca – Chrysler) to osoba, która jest bardziej
przenikliwa (odkrywcza) niż twórcza (obdarzona wyobraźnią); jest ona
strategiem, budowniczym promotorem, który dobrze współpracuje z ludźmi i
potrafi natchnąć swoją wizją organizację (głęboki wpływ osobisty i nastrojowy
symbolizm)
• wróżbita (Jan Carlson – linie lotnicze SAS) to osoba, która jest oryginalnym
Strategiczny nurt
zarządzania
• model przedsiębiorczości,
• model maszynowej biurokracji,
• model profesjonalnej biurokracji,
• model organizacji zdywersyfikowanej,
• model organizacji innowacyjnej
(adhokracji),
• model organizacji ideologicznej
(misjonarskiej),
• model organizacji politycznej (która
jest pozbawiona mechanizmów
Strategiczny nurt
zarządzania
Derek F. Abell
(1938 - )
odpowiednia
strategia
okno
strategiczne
odpowiedni czas
strategia na krótki
okresścisłe planowanie
dualizm sterowanie
strategiczny działalnością
strategia na długi okres
antycypacja
prognozowanie
przyszłości
Strategiczny nurt
zarządzania
cechami użytkowymi
obsługa i serwis gwarancyjny
dostawa
asortyment
warunki zakupu i użytkowania
więź sprzedawca-nabywca
finansowanie
relacja cena/wartość
technologie wyznaczają branże Strategiczny nurt
zarządzania
grupy
klientów
alternatyw
ne
Strategiczny nurt
zarządzania
Kenichi Ohmae
(1943 - )
Ohmae wprowadził pojęcie stopni
swobody strategii, określając tak te
parametry strategii, które można
poddać radykalnej zmianie. Zwrócił
uwagę, iż o wiele bardziej cennym jest
大前研一 w tym zakresie działanie innowacyjne
niż tylko ewolucyjna poprawa
poszczególnych parametrów.
Ira C. Magaziner
(1947 - )
Magaziner wskazał, iż jednym z
zasadniczych elementów procesu,
który doprowadził Amerykę do
utraty dominującej pozycji w
gospodarce światowej było
zaprzestanie przez państwo roli
koordynatora procesów
rynkowych.
Strategiczny nurt
zarządzania
Ellen-Earle Chaffee
Strategia
liniowa
Strategia
adaptacyjna
Strategia interpretacyjna
STRATEGIA LINIOWA STRATEGIA STRATEGIA
ADAPTACYJNA INTERPRETACYJNA
Definicje Określenie of długo Rozwój dopasowania Tworzenie metafor i map
falowych celów i alokacji pomiędzy szansami i myślowych w celu to
zasobów zagrożeniami w środowisku ogarnięcia nimi otoczenia i
a wewnętrznymi zasobami i organizacji
kompetencjjami
Michael Goold
Andrew Campbell
CEL STRATEGIA
ORGANIZACJ ORGANIZACJ
I I
WARTOŚCI STANDARDY
ORGANIZACJ ORGANIZACJ
I I
Strategiczny nurt
zarządzania
Robert S. Kaplan
(1940 - )
PERSPEKTYW PERSPEKTYW
mierniki
A kontrolując
A KLIENTA
odpowiada w FINANSOWA
pewnym e odpowiada procesom
zakresie tradycyjnemu marketingowym
bilansowi
przedsiębiorstwa
Thomas H. Davenport
(1954 - )
James C. Collins
(1958 - )
Collins zajmuje się rolą wizji i misji w
procesie konstytuowania strategii
organizacji. Wskazał, że sukces
rynkowy odnoszą organizacje, które
kierują się wyraźnie zarysowaną
wizją. Wskazali, że jedną z głównych
cech wizjonerskich organizacji są stałe
i niezmienne zbioru kluczowych
kompetencji.
Strategiczny nurt
zarządzania
Orit Gadiesh
James L. Gilbert
Zdefiniowali oni obszar zysku jako:
całkowity możliwy zysk uzyskany na
całej długości łańcucha wartości danego
przemysłu. Dalsze analizy wskazały, że
taka perspektywa kreowania strategii
przedsiębiorstwa pozwala na: uzyskaniu
nowych źródeł zysku, ponowne
opracowanie łańcucha wartości
organizacji, ponowne zwrócenie uwagi
na tradycyjne źródła zysku oraz
podejmowanie decyzji operacyjnych.
Idea tej formy budowania strategii
stanowi powrót do jej pierwotnej formy
(strategia jako narzędzie osiągania
zysku) i stanowi reakcję na przerost
Natomiast dla średniej ceny
wskazał on tylko dwie
Strategiczny nurt
strategie: dyferencjacji
(wysoka wartość dodana)
zarządzania
oraz deprecjacji produktu
(niska wartość dodana).
Cliff Bowman
wartość
st
ra
dodana te
g
ie
inwesty-
cyjna dyferencjacji segmentacji
obniżani Lidera
a ceny cenowego
Jay B. Barney
Constantinos C. Markides