CENTRO DE ESTUDIOS TECNOLOGICOS

INDUSTRIALES Y DE SERVICIOS No 6
IGNACIO MANUEL ALTAMIRANO

SUBMODULO 1
PROF: VILLALBA RAMÍREZ JOSÉ LUIS
 RECLUTAMIENTO
 Los reclutadores llevan a cabo varios pasos. El
reclutador identifica las vacantes mediante la planeación
de recursos humanos o a petición de la dirección. El
plan de recursos humanos puede mostrarse
especialmente útil, porque ilustra las vacantes actuales y
las que se contemplan a futuro.

 Proceso de identificar e interesar a candidatos

capacitados para llenar las vacantes. El proceso de
reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina
cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene
así un conjunto de solicitantes del cual saldrán
posteriormente los nuevos empleados.
 Se debe considerar el entorno en que habrán
de moverse los limites del ese entorno se
originan en la organización, el reclutador y el
medio externo de los cuales elementos mas
importantes son:

 Disponibilidad interna y externa de recursos

humanos.

 Políticas de la compañía.

 Planes de recursos humanos.

 Practicas de reclutamiento.

 Requerimiento del puesto.

PLANEACION ESTRATEGICA
CONDICIONES DEL ENTORNO
 El entorno constituye una variable
fundamentalmente en el análisis estratégico , ya
que es esencial al propio concepto de estrategia.
La influencia del entorno sobre la vida de la
empresa y sobre su dirección hace que sea
prioritario su estudio y análisis , tanto desde la
perspectiva general de la empresa como desde la
particular de sus recursos humanos.
 El entorno es el conjunto de centros de decisión
que afectan a la empresa.
 La empresa también puede influir en el entorno,
pero esta es la influencia menor.
REQUISITOS DEL PUESTO
 Un perfil de puesto, también llamado perfil
ocupacional de puesto vacante, es un método de
recopilación de los requisitos y calificaciones
personales exigidos para el cumplimiento
satisfactorio de las tareas de un empleado dentro
de una institución :nivel de estudios, experiencia,
funciones del puesto, requisitos de instrucción y
conocimientos , así como las aptitudes y
características de personalidad requeridas.
Además, el perfil de puesto se ha convertido en
una herramienta sumamente útil en la
administración y planeación exitosa de los
recursos humanos de la institución de cualquier
nivel.
 COSTOS
 El costo de un producto está formado por el precio de
la materia prima, el precio de la mano de obra
directa empleada en su producción, el precio de la mano
de obra indirecta empleada para el funcionamiento de la
empresa y el costo de amortización de la maquinaria y de
los edificios.

 Los especialistas afirman que muchos empresarios suelen

establecer sus precios de venta en base a los precios de los
competidores, sin antes determinar si éstos alcanzan a cubrir
sus propios costos. Por eso, una gran cantidad de negocios
no prosperan ya que no obtienen la rentabilidad
necesaria para su funcionamiento. Esto refleja que
el cálculo de los costosos indispensable para una correcta
gestión empresarial.
 .
 El análisis de los costos empresariales
permite conocer qué, dónde, cuándo, en
qué medida, cómo y porqué pasó, lo que
posibilita una mejor administración del
futuro.
 En otras palabras, el costo es el esfuerzo
económico que se debe realizar para
lograr un objetivo operativo . Cuando no
se alcanza el objetivo deseado, se dice que
una empresa tiene pérdidas.
 INCENTIVOS
 Es aquello que se propone estimular o inducir a
los trabajadores a observar una conducta
determinada que generalmente, va encaminada
directa o indirectamente a conseguir los
objetivos de mas calidad, mas cantidad, de este
modo, se pueden ofrecer incentivos al incremento
de la producción , siempre que no descienda la
calidad al ahorro en materias primas.
 Estimulo que ofrece a una persona, grupo o
sector de la economía con el fin de elevar la
producción y mejorar los rendimientos. Parte
variable del salario o un reconocimiento que
premia un resultado superior al exigible.
 POLITICAS DE LA
ORGANIZACIÓN
 Es la orientación o directriz que debe ser divulgada,
entendida y acatada por todos los miembros de la
organización, en ella se contemplan las normas y
responsabilidades de cada área de la organización. Las
políticas son guías para orientar la acción; son lineamientos
generales a observar en la toma de decisiones, sobre algún
problema que se repite una y otra vez dentro de una organización.
En este sentido, las políticas son criterios generales de ejecución
que complementan el logro de los objetivos y facilitan la
implementación de las estrategias. Las políticas deben ser dictadas
desde el nivel jerárquico más alto de la empresa.
 Normas
 Son reglas específicas que se deben seguir o a que se deben ajustar
las conductas, tareas, o actividades en una organización para poder
llevar a cabo el cumplimiento de una política organizacional. Cabe
destacar que forman parte del contenido de las políticas
organizacionales.
TIPO DE POLITICAS

 Generales; son las que aplica a todos los niveles

de la organización, son de alto impacto o
criticidad, por ejemplo: políticas de presupuesto,
políticas de compensación, política de la calidad,
política de seguridad integral, entre otras.
 Específicas; son las que aplican a determinados
procesos, están delimitadas por su alcance, por
ejemplo: política de ventas, política de compras,
política de seguridad informática, políticas de
inventario, entre otras.