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KIWIMANÍA
Siente el poder de su energía
Todos los modelos de negocio requieren una serie de actividades clave para crear y
ofertar una propuesta de valor, alcanzar mercados, mantener relaciones con los clientes,
y percibir ingresos.
Se deben definir cinco (5) puntos:
Cómo crear un producto de valor (Propuesta de valor)
Para un grupo de clientes que lo quieran o necesiten (Márketing)
A cambio de un precio que estén dispuestos a pagar (Ventas)
Satisfaciendo sus necesidades y expectativas (Mercado)
Organizando todo para conseguir ingresos
Personal de contacto
• Interviene directamente en la prestación.
• Uno de los factores más importantes.
Soporte físico y habilidades
Brindan tangibilidad al servicio, por lo tanto son determinantes en la
satisfacción del cliente.
Prestación
• Disponer del concepto que mejor atienda los requerimientos del
publico objetivo hará que la prestación sea diferencial.
ACTIVIDADES NO CONTROLABLES
Clientes
Se considera que el cliente interviene y condiciona la calidad de servicio prestado.
se deben armonizar las demás vinculaciones entre los eslabones, para propiciar un contexto
lo suficientemente invariable, aunque simultáneamente flexible.
No Clientes
• Algunas prestaciones de servicios presentan convivencias entre varios
clientes simultáneamente.
• Se debe realizar una correcta segmentación. Aun así el riesgo de
interacción está presente.
b) Actividades de apoyo
Organización
Infraestructura y
interna y Abastecimiento
ambiente
tecnología
ACTIVIDADES DE APOYO
Organización interna y tecnología
La organización debe conllevar la realización de los objetivos definidos por la gerencia
general, de manera coherente, consistente, homogénea y coordinada.
Infraestructura y ambiente
• Va relacionada con el espacio físico en el cual se dan algunos de los
“momentos de verdad” entre la organización y el cliente.
ABASTECIMIENTO
* Para lograr la ventaja competitiva, es necesario prestar atención a los requerimientos de los
otros elementos para una eficiente y eficaz operación.
CADENA DE VALOR DE SERVICIOS
Cadena de valor 2.0 (aplicaciones digitales)
Aprovisionamiento abierto
Actividades participativas
Creación de Plataformas y Construcción de Redes
Actualización
Clave
Mantenimien
to
Ejemplos típicos
Imagina que pasaría si Facebook se mantuviera como cuando fue lanzada, difícilmente seguiría en el mercado; o que pasaría
si un Banco que intenta crear una plataforma en línea no invirtiera en seguridad en el sitio. En general, en plataformas son
clave las actividades de gestión y promoción de la plataforma.
Aplicación a Kiwimanía :3
Proveedores: Maní (GRANIMPEX, Urb. San Pablo - La Victoria, 10 SOLES/kg ), cacao en polvo
(SuperSano, Pasaje Carlos Acosta, 10 soles/kg), Parque Industrial) Harina de kiwicha (Sumacc
Foods (Av. Alfonso Cobian 17/10 soles/kilo). Envases de vidrio (Cork Perú)
Logística de
Mercadotecnia y
salida:
Logística de Producción: ventas: Servicio Post Venta:
canales de
entrada: Secuencia de Competencia, Feedback, contacto constante:
Actividades distribución
Compra, proceso, clientes, política de cliente-Kiwimanía. Posibles
principales (Montano)
transporte y control de las precios (precios mejoras en el diseño del
(Venta por
recepción 4 C y diseño. bajos)(15 a 30 producto.
internet a
soles)
pedido)