RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

Caldera Nubis
Figueroa Kenny
Cogollo Juan
Galindo José
Rudas luz
Silva Margarita

Administración de Empresas- Quinto Semestre

PRESECIAL Nocturna
 RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
Es la fase en la que se elije a
una persona que cumple los
requisitos esperados por la
organización , a través de una
lista de candidatos que ofrecen
sus servicios , con el fin de
obtener de obtener a la persona
efectiva y eficiente para realizar
dichas actividades.

 Reclutamiento Interno
 Reclutamiento Externo
FASES DEL PROCESO DE SELECCIÓN

 PLANIFICACION: • Demanda del empleo

• Análisis del trabajo
• Acuerdo de servicio
• Perfil de Exigencias
 RECLUTAMIENTO: • Reclutamiento
• Preselección
 SELECCIÓN : • Evalucion
• Informe de candidatos
• Toma de decisiones
• Incorporación
 CONTROL : • Validación
• Memoria ( Auditoria)
 HERRAMIENTAS DE RECLUTAMIENTO
 Candidaturas espontaneas.
 Referencia de Otros empleados
 Empresas de Trabajo o agencia de
empleo
 Portal de empleo
 Redes sociales
 ENTREVISTA DE SELECCIÓN
Se Define como una comunicación
formalizada de interacción por medio del
lenguaje, generalmente entre dos personas
(entrevistado y entrevistador) donde se
produce un intercambio de información.

 Entrevistas estructuradas.
 Entrevistas no estructuradas.
 Entrevista mixta o interseca.
 Entrevista Por tensión.
 Entrevista por competencia.
 PRUEBAS DE CONOCIMIENTOS O PSICOTECNICAS

test funcionales que miden capacidades y

aptitudes intelectuales y profesionales de
diversa índole, como memoria verbal y
visual, aptitudes numéricas, de lingüística,
de conocimiento profesional al igual que
rasgos de personalidad, intereses o valores
personales.

• Test de personalidad
• Test de actitudes, inteligencia o test
psicotécnico.
Reclutamiento interno:
Ventajas:
• El bajo coste económico que supone este proceso para la empresa
• Las capacidades, habilidades y conocimientos del trabajador ya son conocidos.
• El empleado no necesita tiempo de adaptación a la cultura organizacional, ni aprendizaje
• Es una manera de motivar a los empleados de la empresa ya que ven posibilidades de ascenso y mejoras en sus
condiciones laborales y de desarrollo profesional.
Desventajas:
• Es necesario que la empresa disponga de personal con potencial de desarrollo.
• Pueden surgir conflictos entre los empleados que quieran ocupar el puesto.

Reclutamiento externo
Ventajas:
• Adquisición de personal nuevo, con nuevas y frescas ideas para la organización
• Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los
propios candidatos.
Desventajas:
• Generalmente tarda más que el reclutamiento interno
• Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos con anuncios de prensa, honorarios de agencias de
reclutamiento, gastos operacionales relativos a salarios y obligaciones sociales del equipo de reclutamiento,
material de oficina, formularios, etc.
• Cuando monopoliza las vacantes y las oportunidades dentro de la empresa, puede frustrar al personal, ya que éste
pasa a percibir barreras imprevistas que se oponen a su desarrollo profesional
Hablando de empleo y recursos humanos, una “competencia” es el conjunto de capacidades que se consiguen
al combinar conocimientos, habilidades, actitudes y motivaciones (CIDAC, 2014). En otras palabras, es la
capacidad de aplicar un aprendizaje en un contexto determinado.

¿Qué es una entrevista por competencias?

Es un proceso de selección de personal en el que se evalúa el comportamiento de una persona en una situación
determinada. Por lo regular, se basan en realidades que pueden vivirse en el día a día de las empresas
Para las empresas es un método rápido y efectivo de filtrar talento, ya que no sólo indaga en los estudios o en la
experiencia laboral, sino también en otras características. De algún modo exploran el potencial de las personas para
desarrollar nuevas habilidades y ocupar otras funciones.

¿Cuáles son algunas competencias que podrían evaluarte?

• Asesoramiento, soporte y atención a clientes

• Atención y escucha
• Dinamismo y sentido de urgencia
• Implementación
• Orientación competitiva a resultados
• Orientación estratégica a resultados
• Persuasión y extroversión
• Precisión – calidad
• Proactividad e independencia
• Seguimiento de normas y políticas
Las entrevistas por competencias le darán una buena idea de cómo su candidato aplica sus habilidades
en diferentes situaciones.
Existen diferentes tipos de preguntas que se realizan en las entrevistas por competencias, las agrupamos
en cinco áreas según las competencias que se miden:

• Competencias individuales
• Competencias motivacionales
• Competencias analíticas
• Competencias de liderazgo
• Competencias interpersonales
• Competencias transversales

¿Qué son las competencias transversales?

Conjunto de capacidades de los trabajadores y trabajadoras que no se consideran técnicas, y que pueden
ser útiles y necesarias en múltiples tipos de trabajos, de ahí su transversalidad. El trabajo en equipo, la
comunicación, la planificación y organización del trabajo, el aprendizaje permanente, son algunas
competencias transversales. Por ejemplo, una persona que trabaje de ATS debe poseer un elevado nivel
de comunicación, al igual que una persona que trabaje como comercial
GRACIAS…