Professional Documents
Culture Documents
Organizaciones
Sociedad
Organización
Interacción
Industrial
Superindustrial
División del trabajo y la organización
• La sociedad puede ser caracterizada como un proceso de
diferenciación progresiva. (Homogeniedad primitiva-
Heterogeneidad especializada)
• Cuando la sociedad tiene alguna dificultad…para buscarle
solución pensamos en una organización. Ejemplos!
• Sin embargo, las funciones societales no pueden ser
delegadas por completo en organizaciones únicas, sino que
deben diferenciarse y especificarse para que puedan ser
asumidas por una o mas organizaciones.
Concepto de Organización
• Parson:
• “Las organizaciones son unidades sociales construidas en forma deliberada o
reconstruidas para alcanzar un fin específico”
• Barnard
• “Sistemas conscientemente coordinados de actividades o fuerzas de dos o
mas personas”
• En qué se diferencian?
De que están hechas las
organizaciones?
Tienen personas Comportamiento Humano
• Satisfacen necesidades, desarrollan grupos
• Motivan personas, Desarrollan actitudes y aportan
Psicología
Organizacional
Cooperativas:
Organizaciones de Propiedad
Son
del empresas
Estado: que se caracterizan
porque propietarios
Conjunto son clientes
de organizaciones
y/o
quepropietarios.
permiten la Tienen
regulación de
incidencia limitada. Permiten que
las actividades
pequeños productores
socioeconómicas se agrupen
y prestación Cooperativas Empresas
yde
organicen
servicios.llegando
Procesosa lograr
de
mucho mas que de manera
modernización
individual.
Comportamiento Organizacional
Stephen Robbins
• Es un campo de estudio
que investiga el impacto
de los individuos, grupos
y estructuras sobre el
comportamiento dentro
de las organizaciones,
con el propósito de
aplicar los conocimientos
adquiridos en la mejora
de la eficacia de una
organización.
Disciplinas que contribuyen al
CO
Psicología
Ciencias
Sociología
políticas.
Psicología
Antropología
social
Modelo CO
Nivel de
Nivel
Sistema
Individual
Organizacional
Nivel de Grupo
La diversidad de la fuerza de trabajo
Cambio Desarrollo
Multicultural
Polivalencia
ismo
La respuesta a la globalización
(Chiavenato, 2009 & Ramos, 2005)
• Discontinuo
Cambio • Rápido
• Profundo
Relaciones estructurales más horizontales
Estructuras Eliminación Se
Reducen Formar
simples y niveles OutSourcing globalizan
tamaño alianzas
eficaces jerárquicos Tics
Cambios contextuales…
Era
Era Industrial
Conocimiento
Un importante desafío
que plantea el CO a los
administradores es
En general no es que
encontrar formas de
las personas seamos
motivar a los
BabyBoomer
trabajadores que se GenmenosX leales a nuestra Gen Y
•Les gustasienten
su trabajo ymenos
quieren
organizaciones… es
•Suavización de los conceptos de
Diferencias
•Creativos y progresistas, adaptables y
mantenerlo. Son muy responsables y que la fuerza de
lealtad que trabajo engeneracionales
equipo.
comprometidos con y
disciplinados. No son conflictivos trabajo
- Viven ha modificado
en una sociedad de la - Se debe trabajar para vivir
sus empleadores y, al
quieren modernizarse. información y de las comunicaciones, - Poseen un liderazgo de participación,
- Siguen pautas de conducta ya susburocrática.
ya no tan motivaciones e cuestionan a la autoridad y su relación
mismo tiempo,
establecidas. - La mentalidad laboral es de ganar – ganar.
intereses.
idealista de sus padres
- Generaciónmantener
que aún esta la
activa. (los boomers) se transforma en un - Consideran de gran importancia
- Poco amigos del feedback, escepticismo. encontrarle sentido a su vida,
- Nocompetitividad global
son reticentes a las horas extras. - Son pragmáticos. - Son agentes del cambio. Aportan
de sus
- Valoran organizaciones.
la productividad y no toleran - Importancia tecnología. innovación.
el ocio, no aprecian la jubilación. - Orientados a los resultados y no lo - Actitud desafiante y retadora.
- Aspiran al crecimiento vertical y, relacionan con el tiempo de - No dudan en dejar un trabajo en
lealtad hacia la organización permanencia en el trabajo. busca de nuevos horizontes.
- Creen en el feedback inmediato. - Prefieren empleos que permitan
- Valoran a los jefes que transmitan conciliar mejor la vida personal y
conocimiento laboral.
-Org horizontales. - Foco en los proyectos que les den
- Juegan en equipo y necesitan saber a valor agregado
dónde van.
- Mayor acceso a la educación
superior.
Trabajo en Grupos
• Discuta sobre la afirmación: La familia es una organización
• ¿Cuáles son las 3 principales diferencias entre la era industrial y
superindustrial?
• Según su opinión ¿Qué es lo que se gana y se pierde al traspasar
funciones de la familia a organizaciones?
• Defina las cuatro generaciones dentro de la fuerza de trabajo