LOGISTICA

y
su relación con otras áreas.
 Logística y su relación con otras áreas.

Antes de la década de los 50’s las funciones aceptadas ahora como logísticas, solían
considerarse trabajo de facilitación o apoyo.
La responsabilidad de la organización para la logística, solía dispersarse por toda la
empresa.
Esta fragmentación solía significar que los aspectos del trabajo logístico eran realizados sin
coordinación, lo cual provocaba duplicación y desperdicio.
Los administradores, al reconocer la necesidad de un control total del costo, comenzaron a
reorganizar y combinar las funciones logísticas en un solo grupo.
La restructuración de la logística como una organización integrada apareció por primera vez
en la década de 1950.
 Director Ejecutivo

Finanzas Manufactura Mercadotecnia

Control de inventario Planificación de los Pronósticos

Requerimientos
Procesamiento de Compras Atención de pedidos
pedidos de ventas de los
Almacenamiento de clientes
Autorización de MP
créditos Almacenamiento en el
mercado de artículos
Planificación de Almacenamiento en la terminados
plantas fabrica de artículos
terminados

Transporte

Ingeniería Industrial Organización

tradicional de las
Programación de la funciones
logísticas
Producción relacionadas
 Director Ejecutivo de la
Cadena de Suministro CSCO

Ejecutivo logístico

Planificación Controlador

Apoyo Logístico Planificación de los

recursos logísticos
Ingeniería Almacenamiento
Empacado
de manejo Pronósticos Procesamiento Planif. Planificación
de del de pedidos De los de las
materiales mercado requerimi funciones
entos
Control de Transporte y
inventario trafico

Programación Planif. De la Planif de los

de la capacidad req. de mat
producción

Operaciones Logísticas Agrupamiento de

las funciones
Compras Apoyo de la Atención al cliente logísticas.
manufactura
La organización de los procesos para
lograr un desempeño máximo.
LOGÍSTICA Y SU RELACIÓN
CON OTRAS ÁREAS.
Riesgo
Poder
Liderazgo

Para que la colaboración tenga éxito, las empresas poderosas

tienden a integrarse, las partes dominantes necesitan acordar un
modelo de cooperación y liderazgo.
 LOGÍSTICA Y SU RELACIÓN CON
 Minimización del costo
OTRAS ÁREAS.
 La minimización del costo se puede obtener
aplicando a la administración el costo total,
para examinar cómo se relacionan y afectan
entre sí los costos de las otras funciones.

 Generación del valor logístico
 Es un compromiso único de una empresa con
un grupo de clientes o con un solo cliente
selecto. La empresa común busca desarrollar
e implementar una competencia logística
general que satisfaga las expectativas de los
clientes con un gasto realista en el gasto total.
 Procesamiento de pedidos
 La importancia de cada faceta de la
información operativa se relaciona
directamente con el grado en que la cadena
de suministro está posicionada para funcionar
de manera reactiva o predictiva.

 Inventario
 Los requerimientos del inventario de una
empresa se vinculan directamente con la red
de la planta y el nivel deseado de servicios al
cliente.
 La meta básica es alcanzar una rotación
máxima del inventario al mismo tiempo que
satisfagan los compromisos de servicio.
 Transporte.

 Los requerimientos del transporte se satisfacen de tres

maneras básicas:
◦ Operarse una flotilla privada.
◦ Prepararse contratos con especialistas dedicados al
transporte.
◦ Contratar los servicios de una amplia variedad de
transportistas que proporcionen los diferentes servicios de
transporte requeridos en función del envío.

 Desde el punto de vista del sistema logístico, se

consideran tres factores en el sistema de transporte:
 1) Costo,
 2) Velocidad y
 3) Regularidad.
• Almacenamiento, manejo de materiales y
empacado.

• El manejo de materiales es una actividad

importante dentro del almacén. Los
productos deben recibirse, guardarse,
clasificarse y ensamblarse para cumplir los
requerimientos de pedido del cliente.

• Cada almacén y su capacidad de manejo

de materiales representa un minisistema
dentro del proceso logístico general.
• Diseño de la red de la planta
• Se ocupa de determinar el número y la
ubicación de todos los tipos de plantas
requeridas para realizar el trabajo logístico con
un análisis cuidadoso de variación geográfica.

• Flujo del inventario

• La administración de la logística se relaciona
con el movimiento y el almacenamiento del
inventario en forma de materiales, trabajo en
proceso y productos terminados.
• Flujo de la información
• Dentro de un sistema logístico, el flujo de la
información identifica los lugares específicos
que tienen requerimientos.

• Atención al cliente
• Las actividades relacionadas con proporcionar
el servicio al cliente. Requiere realizar
recepción y procesamiento de pedidos,
despliegue del inventario, almacenamiento y
manejo, y transporte al exterior dentro de una
cadena de suministro.
 Apoyo para la fabricación
 Actividades relacionadas con las operaciones
de planeación, programación y apoyo para la
fabricación. Requiere de control en la
planeación de programas y realizar el
almacenamiento, manejo, transporte y
clasificación del trabajo en proceso.

 Adquisiciones
 Actividades relacionadas con obtener productos
y materiales de proveedores externos. Requiere
realizar planificación de recursos, contratación
de suministro, negociación, atención de pedidos,
transporte interno, recepción almacenamiento y
manejo, y aseguramiento de la calidad.
 Disposiciones operativas logísticas.
 La posibilidad de que los servicios logísticos afecten
de manera favorable a los clientes se relaciona
directamente con el diseño del sistema propio de la
operación.

 Escalonada. La clasificación de un sistema logístico

como una estructura escalonada significa que el
flujo de los productos suele avanzar por una
disposición común de empresas y plantas mientras
pasa del origen al destino final.

 Directa. La disposición logística ideal en donde se

combinan los beneficios inherentes de las estructuras
escalonada y directa. Lo ideal es aplazar el mayor
tiempo posible la decisión de comprometer el
inventario de manera predictiva.
 Estructura del ciclo de desempeño

 Representa los elementos del trabajo

necesarios para completar la logística
relacionada con la atención al cliente, la
fabricación o las adquisiciones.

 Consiste en el trabajo específico que va

desde identificar los requerimientos hasta
la entrega del producto. Debido a que
integra diversos aspectos del trabajo, el
ciclo de desempeño es la principal unidad
de análisis para el diseño y la
sincronización de la logística.
• Incertidumbre del ciclo de desempeño

• Un objetivo primordial de la logística en

todas las áreas operativas es reducir la
incertidumbre del ciclo de desempeño.

• El dilema es que la estructura misma del

ciclo de desempeño, las condiciones
operativas y la calidad de las operaciones
logísticas introducen de manera aleatoria
variaciones operativas.