«MATRIZ FODA, ANÁLISIS PESTEL Y LAS 5

FUERZAS DE PORTER»

Integrantes:
-Bulnes Villafranca, Carlos
-Carbajal López, Fabián
-Chávez Espinoza, Sofía
-Díaz Otiniano, María
- Falta 1
 Matriz FODA
• Es el resultado de una síntesis de los análisis de entorno interno y
externo de la organización. Esta síntesis representa un esfuerzo para
examinar la interacción entre las características particulares del
negocio y el entorno en el cual este se desenvuelve.
Clasificación de los factores del FODA
Factores Internos
Fortalezas (F)
Son las capacidades especiales con que
cuenta la empresa, y que le permite tener
una posición privilegiada frente a la
competencia.
Debilidades (D)
son aquellos factores que provocan una
posición desfavorable frente a la
competencia, recursos de los que se carece,
habilidades que no se poseen, actividades
que no se desarrollan positivamente, etc.
 Factores Externos
Oportunidades (O)
Son aquellos factores que resultan
positivos, favorables, explotables, que se
deben descubrir en el entorno en el que
actúa la empresa, y que permiten obtener
ventajas competitivas.
Amenazas (A)
Son aquellas situaciones que provienen del
entorno y que pueden llegar a atentar
incluso contra la permanencia de la
organización.
Selección de los factores clave del
FODA
• Matriz de análisis sistémico (factores del análisis interno).
• Matriz de impacto-probabilidad (factores del análisis externo).
 Matriz de análisis sistémico (factores del análisis interno).
Permite identificar los factores que tendrán una mayor repercusión en el funcionamiento de
la organización a través de entender su influencia a nivel organización (como sistema)

Pasos para elaborarla

1) Neutralizar los enunciados de manera que se extraiga exclusivamente el factor y
no su diagnóstico
2) A partir del resultado se elabora la matriz para valorar la capacidad de influencia.
Esto queda a criterio y por lo tanto se hace necesario la presencia de un debate donde interviene un moderador.
¿Existe influencia directa del factor xx en el factor yy?
- Si la respuesta es “no” registre un “0” en el campo correspondiente.
- Si la respuesta es “Sí” pase a la siguiente pregunta.
¿Es esta influencia más bien alta, media o baja?
- Registre 3,2,a en el campo correspondiente respectivamente
 ESQUEMA AXIAL
• Activo (alto impacto , baja afectación)
• Pasivo (bajo impacto, alta afectación)
• Crítico (alto impacto, alta afectación)
• Inerte (bajo impacto, baja afectación)
 Matriz de impacto-probabilidad
Identificar y evaluar las oportunidades y amenazas con el fin de destacar aquellas
que podrían afectar de manera importante a la organización. Consiste en tomar cada
una de las oportunidades y amenazas evaluándolas tanto en su impacto como en la
probabilidad de ocurrencia.
 Matriz de impacto-probabilidad

• Cuadrante crítico: considerarse en primer lugar, ya que la probabilidad de ocurrencia es

inminente y el impacto es alto.
• Cuadrante potencial: considerarse en segundo lugar, impacto puede ser alto, pero la
probabilidad de ocurrencia es baja.
• Cuadrante moderado: considerarse en tercer lugar, probabilidad de ocurrencia alta,
impacto es bajo.
• Cuadrante bajo: último cuadrante a considerar.
MATRIZ FODA
PARTE SOFÍA
 ANÁLISIS PESTEL
DEFINICIÓN

Es una herramienta de análisis estratégico que

ayudará a conocer el entorno general en el que
opera tu empresa.
FACTORES DEL ANÁLISIS PESTEL:

Político
Económico
PEST Socio-cultural
Tecnológico

Político
Económico
PESTEL Socio-cultural
Tecnológico
Ecológico
Legal
 Político

Legal Economía

ANÁLISIS
PESTEL

Socio-
Ecológico
cultural

Tecnología
VENTAJAS DE HACER UN ANÁLISIS PESTEL

PROACTIVO

SENCILLO

ADAPTABLE

COMPLEMENTARIA
EJEMPLO PRÁCTICO DE ANALISIS
PESTEL
 Cinco fuerzas de Porter
• Es una herramienta que se puede utilizar para estudiar el entorno de cualquier tipo de industria. La
rivalidad entre competidores se da por cuatro elementos o fuerzas que combinadas crean a una
quinta fuerza.
Amenaza de nuevos
competidores

Poder de negociación Poder de negociación

de los proveedores o Rivalidad entre los de los compradores o
vendedores competidores clientes

Amenaza de productos
y servicios sustitutos
 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES O
VENDEDORES:

Este “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la

industria por parte de los proveedores, a causa del poder que estos disponen ya
sea por su grado de concentración, por las características de los insumos que
proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc.
 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES
O CLIENTES:

Cuando los compradores son pocos, están muy bien organizados, mayores serán
sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicio.
Si existen muchos proveedores, los clientes aumentarán su capacidad de
negociación ya que tienen más posibilidad de cambiar de proveedor de mayor y
mejor calidad, por esto las cosas cambian para las empresas que le dan el poder
de negociación a sus clientes de sus posiciones mecánicas.
 AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES:

Este punto se refiere a las barreras de entrada de nuevos productos o competidores.

Cuanto más fácil sea entrar, mayor será la amenaza. O sea, que si se trata de montar un
pequeño negocio será muy fácil la entrada de nuevos competidores al mercado.
AMENAZA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS SUSTITUTOS:

Las patentes farmacéuticas o tecnológicas muy difíciles de copiar, permiten

fijar los precios en solitario y suponen normalmente alta rentabilidad. Por otro
lado, mercados en los que existen muchos productos iguales o similares,
suponen por lo general baja rentabilidad.
 RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES:

• Empresas que compiten directamente en una misma industria ofreciendo

el mismo tipo de producto. Más que una fuerza, la rivalidad entre los
competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores.