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Aumento de la intensidad
competitiva entre las
organizaciones
Complejidad creciente de las
organizaciones
LIDERAZGO
Factores que han contribuido para
este cambio
¿Qué es un líder?
¿Por qué es importante el liderazgo?
¿Cuál es la diferencia entre liderazgo y
dirección?
¿Por qué las organizaciones requieren
de líderes que ejerzan liderazgo?
LIDERAZGO Y DIRECCIÓN
Un líder pone la
dirección, da la guía,
y motiva a las
personas para
lograr los objetivos y
metas trazadas.
Poder legítimo
Poder de recompensa
Poder de coerción
Poder referente
Poder de pericia
LIDERAZGO
Poder legítimo
En base a la jerarquía, el derecho o la
autoridad
Poder de recompensa
En base al control de las recompensas o
los beneficios
Poder de coerción
En base al control de las sanciones
LIDERAZGO
Poder referente
En base a la admiración, simpatía, deseo
de aprobación, características personales
Poder de pericia
En base a la experiencia yo conocimiento.
ATRIBUTOS DE UN LÍDER
Bennis (*) sugiere que se necesitan cinco
atributos básicos para ser un líder:
Empuje
Motivación de liderazgo
Integridad
Confianza en sí mismo
Conocimiento del negocio
LIDERAZGO
CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO
Características personales comunes en los grandes líderes
Empuje
Conjunto de características que reflejan un
nivel de esfuerzo elevado. Incluye grandes
necesidades de realizaciones, esfuerzo
constante por mejorar, ambición, energía,
tenacidad e iniciativa.
Problema: que la necesidad personal del logro no permita
una adecuada delegación de funciones
LIDERAZGO
CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO
Características personales comunes en los grandes líderes
Motivación de liderazgo
Deseo de dirigir, necesidad de poder y
ambición de posiciones altas.
Integridad
Correspondencia entre las acciones y las
palabras. Honestidad, credibilidad,
inspiración de confianza
Confianza en sí mismo
Capacidad de soportar reveses, superar
obstáculos, tomar decisiones, inspirar
confianza y asumir responsabilidades y
nuevos retos.
Participativo
Autocrático
Democrático
Laissez-faire
LIDERAZGO
ESTILOS DE LIDERAZGO
(Concepción clásica)
Participativo
Participativo en la toma de decisiones. Tendencia entre
autocrático y democrático que busca la participación
de los colaboradores en la toma de decisiones.
Autocratico
L líder toma las decisiones y luego las anuncia a los
colaboradores para que sean implementadas
LIDERAZGO
ESTILOS DE LIDERAZGO
(Concepción clásica)
Democrático
El líder solicita información y retroalimentación
de los colaboradores
Laissez-faire
Dejar hacer
Dolce fare niente
Ausencia de toma de decisiones gerenciales
LIDERAZGO
ESTILOS DE LIDERAZGO
(Perspectivas contemporáneas)
Carismático
Transformacional
Transaccional
Posheroico
LIDERAZGO
PERFIL DEL LIDER
UN GERENTE GERENCIA
UN LÍDER MOVILIZA E INSPIRA
LIDERAZGO
PERFIL DEL LIDER