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Estratégico
Institucional
2019 - 2021
DEFINICIÓN DE LAS ACCIONES
ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES
objetivos acciones
pueden
clasificarse SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES
ACCIONES
ESTRATÉGICAS
ACCIONES OPERATIVAS
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL
Acciones DE ICA
Operativas GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
PLANIFICACION Y
RECIONALIZACIÓN
SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES
Esta realidad
puede ser física
espacial, social,
cultural,
económica, etc.,
ACCIONES ESTRATÉGICAS
MUNICIPALIDAD
Las acciones estratégicas se PROVINCIAL
DE ICA
concretizan a través de uno
o más programas, proyectos
u actividades. GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
PLANIFICACION Y
RECIONALIZACIÓN
SUBGERENCIA DE
Las acciones estratégicas PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES
deben además tomar en
cuenta las demandas
sociales y las exigencias
de desarrollo de su
jurisdicción.
CONCEPTO DE ACCIONES ESTRATÉGICAS
SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES
CONCEPTO DE ACCIONES ESTRATÉGICAS
Estratégicas
PROVINCIAL
DE ICA
Se reconocen dos
tipos de Acciones SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,
Estratégicas PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES
Acciones Estratégicas
Tipo B: Acciones
transversales
Acciones Estratégicas Tipo A : Bienes y Servicios
SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES
Componentes de las Acciones Estratégicas
Tipo A
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL
d) El PARA QUÉ: se refiere a los cambios o DE ICA
SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,
d) RESPONSABLES POR CADA ACCIÓN PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES
SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES
Casos para definir Acciones Estratégicas Tipo A
GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
PLANIFICACION Y
Es la primera fase para la RECIONALIZACIÓN
identificación, selección y
priorización de relaciones SUBGERENCIA DE
de causa y acciones PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES
estratégicas institucionales,
que serán abordadas o
tomadas en cuenta por la
MPI en su Planeamiento
Institucional.
Casos para definir Acciones Estratégicas Tipo A
2º PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES
Programas Presupuestales.
GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
PLANIFICACION Y
RECIONALIZACIÓN
SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
Programas Presupuestales
definidos en el marco de
Presupuesto por Resultados.
Casos para definir Acciones Estratégicas Tipo A
Presupuestales
identificación de definidos en el marco GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
las acciones de Presupuesto por PLANIFICACION Y
RECIONALIZACIÓN
estratégicas a Resultados.
partir del SUBGERENCIA DE
1º correspondiente.
GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
PLANIFICACION Y
RECIONALIZACIÓN
GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
PLANIFICACION Y
RECIONALIZACIÓN
SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES
PRINCIPIO DE CAUSALIDAD
estratégico institucional.
SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES
PRINCIPIO DE EVIDENCIA
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL
DE ICA
Para que la Entidad
distribuya GERENCIA DE
institucionales PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL
DE ICA
En esta etapa se identifican
las acciones estratégicas que GERENCIA DE
complementan a la entrega PRESUPUESTO,
PLANIFICACION Y
RECIONALIZACIÓN
de los bienes y servicios
(acción tipo A) y que de esa
manera aseguren el logro de SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,
los objetivos estratégicos PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES
institucionales.
PASO 1: ANALIZAR LA SITUACIÓN
ACTUAL DE LA ENTIDAD
Se desarrolla un MUNICIPALIDAD
estado de la
Entidad en cuanto GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
PLANIFICACION Y
a las capacidades RECIONALIZACIÓN
de gestión pública
y de gobernanza. SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL
DE ICA
Responder a la siguiente
GERENCIA DE
pregunta: PRESUPUESTO,
PLANIFICACION Y
RECIONALIZACIÓN
¿Qué acciones se
deberían llevar a cabo SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL
DE ICA
REDACCIÓN DE LA
ASPECTO A SER
VERBO ACCIÓN ESTRATÉGICA
MEJORADO
INSTITUCIONAL GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
PLANIFICACION Y
RECIONALIZACIÓN
SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES
Paso 3. Redactar las Acciones Estratégicas:
GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
Ejemplos: PLANIFICACION Y
RECIONALIZACIÓN
potenciar la efectividad.
GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
PLANIFICACION Y
RECIONALIZACIÓN
SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES
ESTRATEGIA OPERATIVA:
• Brechas de • Brechas de
insumos: personal, financiación:
MUNICIPALIDAD
infraestructura o insumos que PROVINCIAL
DE ICA
equipo cuyo requieren
financiamiento apalancamiento de
puede ser cubierto. recursos de fuentes GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
Nacional , Gobierno
Regional o
EXISTEN 4 TIPOS Cooperación. SUBGERENCIA DE
DE ESTRATEGIAS PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES
OPERATIVAS
Modalidad de • Agenda de
entrega: implica Coordinación:
intervenir implementar
indirectamente en la acciones de
provisión del servicio coordinación.
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL:
Corresponde a MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL
los cursos de DE ICA
acción que la
entidad define GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
PLANIFICACION Y
diferentes áreas
hacia la correcta SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
implementación EN INVERSIONES
de los servicios
y logro de
los objetivos
estratégicos.
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL:
GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
PLANIFICACION Y
RECIONALIZACIÓN
SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES
3- FORMULACIÓN DE INDICADORES :
FORMATO PARA LA FORMULACIÓN DE LAS ACCIONES ESTRATÉGICAS TIPO A
SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES
4- FORMULACIÓN DE LA META:
EJEMPLO DE ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL
ACCIÓN
MUNICIPALIDAD
ESTRATÉGICA INDICADOR META PROVINCIAL
DE ICA
INSTITUCIONAL
Porcentaje de niñas y GERENCIA DE
LÍNEA DE BASE O
VALOR ACTUAL
VALOR BASE DEL
INDICADOR
DEL INDICADOR META
RESPONSABLE DE
OBJETIVO FUENTE DE FUENTE DE LA MEDICIÓN DEL
ESTRATÉGICO INDICADOR DATOS VERIFICACIÓN INDICADOR
RESPONSABLE DE
ACCIÓN FUENTE FUENTE DE LA MEDICIÓN
ESTRATÉGICA INDICADOR DE DATOS VERIFICACIÓN DEL INDICADOR
GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
PLANIFICACION Y
RECIONALIZACIÓN
SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
Lic. Gurgen Albert Rentería Solís EN INVERSIONES
gars20000@ gmail.com
Cel.: 949 - 022 - 705