MAIRA ALEJANDRA

GARCIA CIFUENTES
FICHA: 1565280
FASE II, PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1.La misión logística de la empresa: es importante que se establezca para la empresa una misión y una
visión, ya que la misión determina el propósito fundamental o razón de ser de la empresa y la visión lo que
se pretende alcanzar en el futuro. En este caso es necesario establecer una misión de logística, aclarando
que siempre debe de existir una misión general de la empresa y de ésta deberá depender la misión
logística.

 MISION LOGISTICA:

Elaborar y comercializar productos alimenticios desarrollando el valor

de las marcas propias.
Compromiso a ser una empresa altamente productiva y plenamente
humana. Innovadora, competitiva y fuertemente orientada a la
satisfacción de nuestros clientes y consumidores.
Líder internacional en la industria de la panificación, con Visión a largo
plazo
2.La visión logística: para poder formular una visión logística es necesario
que se incorporen conceptos que involucren el mercado y el nivel de
servicio que la empresa desea ofrecer al cliente.

 VISION LOGISTICA:

Una empresa con marcas lideres y

confiables para nuestros consumidores:
El proveedor preferido de todos los
clientes
Una empresa innovadora, que mira
hacia el futuro
Una empresa financieramente solida
Un lugar extraordinario para trabajar
En 2020 transformamos la industria de
la panificación y expandimos nuestro
liderazgo global para servir mejor a
más consumidores
3.El establecimiento de objetivos: el establecer objetivos implica la
fijación de un conjunto de resultados deseados que requieren un esfuerzo
mayor disciplinado.

 OBJETIVOS:
Objetivo general de bimbo:
El objetivo de bimbo es conseguir que sea un líder del sector en ventas y, lo mas
importante, líder en confianza.
Por ello sus empleados son imprescindibles para que todos los clientes y consumidores
reciban la mejor calidad y el máximo servicio.
Compras y producción: Ser un fabricante de productos innovadores y de alta calidad
a bajo costo y socialmente responsable, con una cadena de suministro de materias
primas y empaques, integrada y eficiente.
Mercadotecnia: Establecer vínculos emocionales y forjar relaciones perdurables con los
consumidores.
Ventas y distribución: Maximizar el alcance a través de escalas, tecnologías e
infraestructura.
Responsabilidad social y ambiental: Lograr que las operaciones cotidianas estén
sustentadas en un marco de practicas responsables de negocio que fortalezcan la
ventaja competitiva y generen valor para todos los grupos de interés común.
 4. Definición de las políticas de la empresa.
 POLITICAS:

PERSONAL: ver siempre al otro como persona no como instrumento.

EFECTIVIDAD: lograr que las cosas sucedan, servir bien es nuestra razón de
ser
TRABAJO EN EQUIPO: agiles, activos, entusiastas con los tenis puestos
aprender de todos
CONFIANZA: Base sobre la que se construye todo, contar con el otro para la
tarea común
CALIDAD: nuestra empresa debe ser creadora, eficiente productiva y con
un altísimo ideal de calidad y servicio
RENTABILIDAD: Es el resultado visible de todas nuestras ideas, esfuerzos e
ilusiones, es el oxigeno que le permite a nuestra empresa seguir viviendo
-La empresa renovara continuamente su mercancía
-la empresa cumplirá los requisitos de los clientes
-la empresa tendrá buena reputación gracias ala calidad de los productos
-la empresa nunca perderá de vista la base de esta ''elegancia"
5.Detalle las estrategias que puede aplicar la empresa para
lograr un mejor éxito de la logística.

 La estrategia general de bimbo esta basada en su misión corporativa, esto es el desarrollo

del valor de sus marcas y fundamentalmente en el compromiso de ser una compañía
altamente productiva y plenamente humana, así como innovadora, competitiva y
orientada a la satisfacción total de sus clientes y consumidores. líder a nivel internacional
en la industria de la panificación y con visión de largo plazo.
Para fortalecer la misión y estrategia general de Bimbo existen estrategias particulares
las cuales se describen a continuación:
• Calidad y precio
• Servicio a clientes
• Aprovechamiento de sinergias y consolidación operativa
• Desarrollo del valor de las marcas
• Apoyo a los insumos estratégicos
• Crecimiento y consolidación de operaciones internacionales
• Diversificación de productos
• Certificación, mejora e innovación de procesos y
• Estrategia social