Reclutamiento

Medios de Reclutamiento
Preselección
Entrevista
Currículum Vitae
Preparación
 ¿A que se refiere la expresión
Recursos Humanos?

PERSONAS ORGANIZACIÓN FUNCIONES

 Según Ferris la Gestión de Recursos humanos es “la ciencia

y la práctica que se ocupan de la naturaleza de las relaciones
de empleo y del conjunto de decisiones, acciones y
cuestiones vinculadas a dichas relaciones” (Ferris, 1995)
 Se vuelven
dependientes
de la actividad
organizacional
Complejidad Cambio
Constante

Incertidumbre

 La organización que tiene éxito es la que es capaz de

coordinar el trabajo de grupos que realizan tareas, de tal
forma que le permita al sistema total operar dentro de las
restricciones, responder a las demandas y obtendrá
ventajas de las oportunidades que surjan en el ambiente.
 Globalización de
Tecnología mercados

Información

La competencia se convirtió de regional en nacional,

luego en internacional y actualmente en mundial.
BUENA ORGANIZACIÓN
 Planificación de RRHH
Análisis y Descripción del puesto a cubrir
Reclutamiento de candidatos
Preselección de candidatos
La entrevista de seleccionado
Valoración de candidaturas
Plan de acogida
Seguimiento
PLANIFICACIÓN DE RRHH
 Necesidad del personal
 Como se va a realizar

ANALISIS DEL PUESTO A CUBRIR

 Responsabilidades del puesto.
 El entorno de trabajo en términos de: cultura
organizativa, normativa, políticas de empresa, clientes,
proveedores, entre otros.
 Relevancia, frecuencia y alcance de las decisiones a
tomar en dicho puesto.
RECLUTAMENTO
 Conjunto de técnicas y procedimientos que se
proponen atraer candidatos potencialmente
calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la
organización.
 FASES DE RECLUTAMIENTO
1. Qué necesita la organización en términos de personas.
2. Qué puede ofrecer el mercado de RH.
3. Qué técnicas de reclutamiento se deben emplear.

ETAPAS DEL RECLUTAMIENTO

1. Investigación interna de las necesidades.
2. Investigación externa del mercado.
3. Definición de las técnicas de reclutamiento a utilizar.
RECLUTAMIENTO RECLUTAMIENTO
INTERNO EXTERNO
 Reclutamiento Interno
 Transferencia de personal.
 Promoción de personal.
 Transferencia con promoción de personal.
 Programas de desarrollo de personal.
 Planes de carrera para el personal.
Ventajas
• Económico
• Rápido
• Seguro

Desventajas
• Frustración de empleados
• Conflicto de interés
• Pierde creatividad y actitud
 Reclutamiento Externo
 Archivos de candidatos que se hayan presentado
espontáneamente o en reclutamientos anteriores.
 Recomendación de candidatos por parte de los
empleados de la empresa.
 Carteles o anuncios en la puerta de la empresa.
 Contactos con universidades, asociaciones de
estudiantes, instituciones académicas
 Convenios con otras empresas.
 Anuncios en periódicos y revistas.
 Viajes de reclutamiento en otras localidades.
 Reclutamiento en línea (online) a través del internet.
Ventajas
• Experiencia nueva
• Renueva la organización
• Aprovecha las inversiones por
otras empresas

Desventajas
• Gastos inmediatos en
anuncios
• Desconocidos
• Afecta la política salarial
PRESELECCIÓN DE CANDIDATOS
 Realiza un estudio
teniendo en cuenta
todos los datos de
análisis y valoración
recabados en
momentos anteriores
del proceso.
 REALIZACIÓN DE PRUEBAS
 Información relativa a las aptitudes, actitudes,
capacidades del candidato de cara al desempeño del
puesto de trabajo.
LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN
 1. Fase I: Preparación y planificación de la entrevista
Define los objetivos
Ordena y clasifica toda la información
Temas a tratar
Temas comunes de entrevista

 2. Fase II: Desarrollo de la entrevista

Inicio
Núcleo
Finalización
PLAN DE ACOGIDA Y SEGUIMIENTO
 Llevar cabo una serie de actividades dirigidas a lograr
su integración en la Organización.
 Valorar el grado de adecuación persona/puesto y, por
tanto, el éxito del proceso de selección.
 CURRÍCULUM VITAE
 Su objetivo principal es obtener una entrevista
 Cumple una triple función

1. Presentarte a tu futuro empleador.

2. Resaltar los aspectos más importantes de tu
recorrido académico y laboral; así como de tu
personalidad
3. Después de la entrevista, recordar a tu futuro
empleador los datos que mejor hablan de ti.
 Datos personales
 Formación académica
 Formación complementaria
 Experiencia profesional
 Idiomas
 Informática
 Otros datos de interés