UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE

INGENIERÍA INDUSTRIAL

GESTION DE
ORGANIZACIONES Y
EMPRENDIMIENTO

DOCENTE: ING. ROSARIO LOPEZ 12/05/2019

• ORGANIZACIÓN
• PRINCIPIOS
• DISEÑO Y ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
• TECNICAS DE ORGANIZACION
 ORGANIZACIÓN
• Es el establecimiento de la
estructura necesaria para la
sistematización racional de
los recursos mediante la
determinación de jerarquías,
disposición, correlación, y
agrupación de actividades
con el fin de poder realizar y
simplificar funciones del
grupo social
 PRINCIPIOS
1. Del objetivo:

Creación del puesto se justifica si se alcanzan los OBJETIVOS DE LA EMPRESA

2. Especialización:

Sub división de l trabajo Lograr Eficiencia y destreza

3. Jerarquía : Existencia de centros de autoridad para que se de la comunicación

4. Paridad de autoridad : Grado de Autoridad = Grado de responsabilidad

5. Unidad de Mando Solo se debe tener un jefe

6. Difusión : Obligaciones de cada puesto debe publicarse

7. Amplitud de control: Máximo 5 – 6 subordinados

8. Coordinación: Eficiencia entre las áreas

9. Continuidad: Una vez establecida la Estructura Organizacional debe mantenerse, mejorarse,

y ajustarse
 DISEÑO ORGANIZACIONAL

• El diseño organizacional es conjunto

de medios que maneja la organización
con el objeto de dividir el trabajo en
diferentes tareas y lograr la
coordinación efectiva de las mismas.

• De esta manera, puede realizarse el

esfuerzo coordinado que lleve a la
obtención de objetivos, definiendo las
relaciones y aspectos más o menos
estables de la organización.
 PIEDRAS ANGULARES PARA EL DISEÑO
ORGANIZACIONAL

• DIVISION DEL TRABAJO

• Divide la carga de trabajo
entre las tareas que
puedan ser ejecutadas en
forma lógica.
• Da lugar a la
especialización y
perfeccionamiento en el
trabajo
DEPARTAMENTALIZACION
TIPOS

• Es la división y
• FUNCIONAL
agrupamiento de las
funciones y actividades • Agrupa actividades
en unidades análogas según su
especificas, con base función
en su similitud
• POR PRODUCTOS • GEOGRAFICA O
• Departamentalización POR TERRITORIOS
se hace en base a un • Se realiza en base a
producto o grupo de las zonas geográficas
productos donde se encuentra
relacionados entre si. la empresa

•
•
• DE CLIENTES: • POR PROCESO O
• Crear unidades cuyo EQUIPO:
interés primordial es • Agrupamiento de
servir a los distintos equipos en distintos
compradores o departamentos
clientes. (Almacenes) reportará eficiencia y
ahorro de tiempo
• JERARQUIA
• Disposición de funciones de
una organización por orden
rango, grado o importancia

• Implica la definición de la
Estructura de la empresa por
medio de centros de autoridad
que se relacionan entre si

• Niveles jerárquicos deben ser

mínimos

• Definir claramente el tipo de

autoridad de cada nivel
• COORDINACION
• Integrar las actividades de
partes independientes de
una organización con objeto
de alcanzar las metas de
una organización
• Grado de coordinación
depende de la naturaleza de
las actividades realizadas
• Comunicación
 ESTRUCTURA OGANIZACIONAL
• La estructura formal es un • En este sentido, una
elemento fundamental para estructura es eficaz si
proporcionar un ambiente facilita el logro de los
interno adecuado en la objetivos
organización, en el que las
actividades que desarrollan
sus miembros contribuyen al
logro de los objetivos
organizacionales
 TIPOS
• Organización lineal o
militar: - Mayor facilidad de
Gerente
R
E
toma de decisiones
A S
U
General
P - Útil en pequeñas
T O
N
empresas
O
S
R Supervisor A - Rígida
I B
D I - No fomenta la
A L
D I especialización
Empleados D
A
D
• ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
O DE TAYLOR

• Mayor especialización
• Se obtiene mayor
eficiencia.
• Dificultad de localizar y
fijar la responsabilidad
• ORGANIZACIÓN LINEA
FUNCIONAL
• ORGANIZACIÓN POR
STAFF
TECNICAS DE ORGANIZACION
• Herramientas
necesarias para llevar a
cabo una organización
racional:
• Organigramas
• Manuales
 ORGANIGRAMAS
• Tipos:
• Un organigrama es
• Vertical: Muestra las jerarquías
la representación según una pirámide, de arriba
gráfica de la a abajo.
estructura de una • Horizontal: Muestra las
empresa u jerarquías de izquierda a
organización derecha.
• Mixto: Es una combinación
entre el horizontal y el vertical.
• Circular:
• Vertical • Circular

• Horizontal
• Mixto
 MANUALES
• Documentos
• De acuerdo a su
detallados que
contenido pueden ser:
contienen en forma
ordena y sistemática • - De políticas
información acerca de • - De procedimientos
la organización de la • - De técnicas
empresa. • - De puestos