INNOVACION TECNOLOGICA Y

OTROS CONCEPTOS
CAPITULO 2

INNOVACION TECNOLOGICA

•INVENCION
•INVESTIGACION
•CREATIVIDAD

Ing. Adolfo Marcelo A. 1

 GESTION TECNOLOGICA
MANEJO DE LA TECNOLOGIA DE UN PRODUCTO
HASTA LA PUESTA EN EL MERCADO

Ing. Adolfo Marcelo A. 2

 INNOVACION TECNOLOGICA

ACTIVIDAD QUE CONSISTE EN CONJUGAR

OPORTUNIDADES TECNICAS CON
RECURSOS INTEGRANDO UN PAQUETE
TECNOLOGICO QUE TIENE POR OBJETIVO
INTRODUCIR O MODIFICAR PRODUCTOS O
PROCESOS EN EL SECTOR PRODUCTIVO O
DE SERVICIOS, CON SU CONSECUENTE
COMERCIALIZACION

Ing. Adolfo Marcelo A. 3

 INNOVACION TECNOLOGICA
LA INNOVACION TECNOLOGICA SE INICIA CON LA
BUSQUEDA DE NECESIDADES TECNOLOGICAS
LA INNOVACION TECNOLOGICA IMPLICA SATISFACER
DEMANDAS DEL SECTOR POR MEDIO DE CAMBIOS
TECNICOS QUE INCORPORADOS EN EL SECTOR
PRODUCTIVO Y EN EL MERCADO TIENEN
CONSECUENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES (impacto)

LA INNOVACION TECNOLOGICA NO IMPLICA

NECESARIAMENTE LA EJECUCION DE UN PROYECTO
DE INVESTIGACION Y DESARROLLO, PUEDE BASARSE
SOLO EN EL USO DE INFORMACION TECNICA,
PATENTES,LITERATURA DISPONIBLE Y EN COMPRA
DE TECNOLOGIA
Ing. Adolfo Marcelo A. 4
 MOTIVACIONES POR LAS CUALES
UNA EMPRESA PUEDE INNOVAR
RECONOCIMIENTO MEJORAR REDUCIR
DE UN MERCADO LACALIDAD DE
COSTOS
POTENCIAL UN PRODUCTO

MANTENER PRESION DE LA EXCESO DE

ESTABILIDAD A
COMPETENCIA DEMANDA
LARGO PLAZO

GARANTIZAR EL TRATAMIENTO
APROVISIONAMIEN DE
TO DE MATERIAS DESPERDICIOS
PRIMAS

Ing. Adolfo Marcelo A. 5

 OTRAS FORMAS DE ENCONTRAR
POSIBILIDADES DE INNOVACION
OBSERVAR PRINCIPIOS FISICOS: Productos diferentes pueden
usar el mismo principio físico. Ej. Pistola de pintar y el sistema de un
carburador.
ANALIZAR LA FORMA Y TIPO DE SOPORTE DE UNA
ESTRUCTURA: Ej. Una impresora con muchas partes puede
reducirse en la cantidad de elementos que la componen. Cambio a
equipos más sencillos.
LO MISMO, PERO DE MATERIAL MAS ECONOMICO: Ej.
Cámaras fotográficas desechables de cartón. El negocio es el rollo y
el revelado.
REDUCIR EL TAMAÑO: Los productos por razones de espacio no
pueden ser tan grandes. Ej. Mini-componentes, son pequeños por
que se transformó la tecnología de los parlantes. Ahora los parlantes
son pequeños pero de igual eficiencia que los grandes.

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 CARACTERISTICAS DE LOS
MERCADOS

NECESIDADES
B CLIENTES
A
C

SEGMENTOS
D
A D
F E B E
C F

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 INVENCION E INNOVACION

INVENCION INNOVACION
Actividad que implica Aplicación de una idea
la ejecución de un desarrollada para
proyecto que demanda satisfacer una necesidad
un arduo trabajo de de un MERCADO y
investigación y que considerada dentro del
culmina, por lo plan tecnológico de la
general, con la idea empresa
expresada en un
La innovación tecnológica
prototipo
da la posibilidad de ser
competitivos en corto
plazo.
Ing. Adolfo Marcelo A. 8
 ALGUNOS CONCEPTOS

GATE-KEEPER SERENDIPITY
Poseedor de mucho Buscar algo y encontrar
conocimiento sobre otra cosa . Ej. Microondas
un tema

INVESTIGACION OFENSIVA INVESTIGACION DEFENSIVA

Para abrir nuevos mercados Para protegerse de lo que están
haciendo los demás

Ing. Adolfo Marcelo A. 9

 INNOVACION GRADUAL Y DE ASALTO O RADICAL

INNOVACION GRADUAL INNOVACION DE ASALTO

O RADICAL
No implica cambios
significativos, se hace con Es el tipo de innovación que
tecnologías en uso a partir de implica el desarrollo de un
mejoras y perfeccionamiento proyecto de I&D y por tanto
es ACTIVIDAD se basa en tecnología
PERMANENTE. Usa pocos endógena. Requiere a veces
recursos financieros. compra de tecnología y trae
cambios radicales en los
productos. Se necesita de
muchos recursos financieros
Es bastante probable que la innovación radical esté asociada a un
alto grado de incertidumbre y riesgo, lo contrario de una mejora
simple a productos o materiales
Ing. Adolfo Marcelo A. 10
CONDICIONES PARA REALIZAR INNOVACION DE ASALTO O
RADICAL
 La tecnología que se esta generando ofrece ventajas
comparativas frente a la tecnología actual (que se
desea desplazar).
 Se consigue el grado de aprobación que tenga con
potenciales compradores
 Los paquetes tecnológicos que se generan deben
estar completos y listos para satisfacer las
necesidades de clientes potenciales.
Ejemplo: El carro eléctrico.
Inconvenientes: Cambios radicales de
aprovisionamiento de energía y auto-partes, etc.
Ventajas: Modelos menos contaminadores

Ing. Adolfo Marcelo A. 11

 Instituciones involucradas: Universidades e Instituciones de Investigación y
desarrollo
CARACTERIS- META PRODUC- MEDIO DE VALORES
TICAS TO COMUNICA SOCIALES
- CION
1 Generar nuevos Conocimien Revistas Universalismo,
INVESTIGACION conocimientos tos especializa- racionalismo y
BASICA científicos sin científicos das elitismo
considerar su
Tiempo: Sin límite aplicación
2 Generar nuevos Conocimien Contactos Racionalismo,
INVESTIGACION conocimientos en tos que personales progreso
APLICADA función de una permiten socioeconómico,
necesidad desarrollar y aplicabilidad
Tiempo: 3 a 5 años existente nuevos y
mejores
productos y
procesos

Ing. Adolfo Marcelo A. 12

 CARACTERISTICAS DE LAS FASES DE INNOVACION
TECNOLOGICA
Instituciones involucradas: Universidades e Instituciones de Investigación y
desarrollo
CARACTERIS- META PRODUCTO MEDIO DE VALORES
TICAS COMUNICA SOCIALES
- CION
3 Experimenta- Proyectos de Contactos Pre –
DESARROLLO ción, nuevos personales y innovación,
(probar) demostración, productos y diseños pragmatismo
funcionalidad procesos
Tiempo: 2 a 3 años
4 Eficiencia, Prototipos de Especificacio Perfecciona-
INGENIERIA apoyo técnico productos y nes, diseños, miento a la
perfeccionamiento a la procesos manuales solución
producción modificados y técnica de
Tiempo: 1 a 2 años perfeccionados problemas

Ing. Adolfo Marcelo A. 13

 CARACTERISTICAS DE LAS FASES DE INNOVACION
TECNOLOGICA
Instituciones involucradas: Universidades e Instituciones de Investigación y
desarrollo

CARACTERIS- META PRODUCTO MEDIO DE VALORES

TICAS COMUNICA- SOCIALES
CION
5 Bajo costo y Productos y Memorando, Lucro,
PRODUCCION cantidades servicios órdenes estabilidad,
(fabricar) elevadas secreto
comercial
Tiempo: Corto
6 Satisfacción de Apoyo Materialismo,
MERCADO necesidades económico, inmediatismo,
(consumo) individuales ley de la aceptación de
oferta y la un hábito
Tiempo: demanda
Inmediato

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 TIPOS DE CAMBIO TECNOLOGICO Y SU NIVEL
DE RIESGO O INCERTIDUMBRE

TIPO DE INNOVACION NIVEL DE RIESGO O

INCERTIDUMBRE

1.-Tecnología novedosa de alto desarrollo, invención básica COMPLETO

2.-Nueva tecnología sin mercado existente, innovación MUY ALTO

radical en productos y procesos
3.-Nueva tecnología con necesidad detectada del producto ALTO
o proceso, innovación significativa en productos,
innovación radical en procesos
4.-Uso de un producto en nuevas áreas, nueva generación MODERADO
de productos ya establecidos, cambios extensivos en un
producto
5.-Imitaciones, modificaciones, adaptaciones y BAJO
licenciamiento de productos, procesos y servicios
6.- Pequeños cambios o mejoras técnicas en productos y MUY BAJO
procesos, nuevos modelos de productos establecidos,
adaptación de procesos en su fase de madurez.
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NATURALEZA DEL PROCESO INNOVADOR

DE LA FUSION TECNOLOGIA-
MERCADO NACE EL
PROYECTO INNOVADOR

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REQUERIMIENTOS DEL PROCESO INNOVADOR

 Encontrar la oportunidad (demanda potencial).

Debe existir un reconocimiento de la factibilidad
técnica. Se necesita levantar el ESTADO DEL
ARTE.
 Formular la idea. Fusión del concepto de diseño y
evaluación (implica asignación de recursos) .
 Solución del problema. Precisa búsqueda de la
información de mercado posible y también de la
información técnica disponible. La información
técnica también puede conseguirse por
experimentación mediante pruebas y cálculos.
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REQUERIMIENTOS DEL PROCESO INNOVADOR
• Búsqueda de información en banco de patentes, internet,
centros de investigación, etc.
• Solución del prototipo. Puede ser por adopción o
adaptación de tecnología existente o por invención.
• Desarrollo comercial. Se debe corregir errores y escalar.
• Uso y/o difusión de la tecnología mediante la transferencia
de tecnología. Se llega a un mercado.
• El retorno financiero de la innovación solo se obtiene en el
mediano plazo.
• Experiencias exitosas:
- 75 % estimulado por demanda del mercado . Detectar
las necesidades
- 21 % estimulado por la factibilidad técnica.
- 4 % estimulado por cambios organizacionales.
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 PROYECTO
INDUSTRIAL

GENERACION EJECUCION

GESTACION DE LA IDEA DEL PROYECTO ESTUDIO DE LA FASE DE EJECUCION

ESTUDIO TECNICO-ECONOMICO DEFINICION DE LA TECNOLOGIA DE PROCESOS

EVALUACION INGENIERIA BASICA

FINANCIAMIENTO INGENIERIA DE DETALLE

SERVICIO DE COMPRA

CONSTRUCCION Y MONTAJE

ACEPTACION Y PUESTA EN MARCHA

ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACION

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 CAMBIOS DE MENTALIDAD ASOCIADOS AL
PROCESO DE INNOVACION EN PERÚ

El enfoque de las ventajas competitivas indica que la globalización y la

competencia no nos permite dejar de innovar.
Antes, los capitales financieros y materiales eran fuentes de importantes
ventajas, hoy lo son el capital humano y el conocimiento.
El manejo de la economía desde un punto de vista macroeconómico, no crea
éxitos a nivel empresarial: Esto corresponde al enfoque micro económico.
Las economías de escala y los criterios limitados de producción han sido
reemplazados por la manufactura flexible (producción de bienes de
consumo masivo a la medida del cliente) .
El cambio del reaccionismo (es decir esperar a que el mundo cambie para
poder adaptarse) por el proaccionismo: Se crea industrias nuevas con las
que se pueda competir.

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 CAMBIOS DE MENTALIDAD ASOCIADOS AL
PROCESO DE INNOVACION EN PERU

Es importante mantener la visión compartida y una colaboración entre

los sectores público y privado
Criterio antiguo: Se definía la riqueza como la tenencia de propiedades
(tierra por ejemplo). Criterio actual: El conocimiento es la fuente de
crecimiento de la riqueza, y el conocimiento no tiene límites.
Caso: Bill Gates

La situación se ha caracterizado por el paternalismo. El gobierno no es la

salida, no puede competir, son las empresas peruanas las que compiten y
para esto necesitan de la INNOVACION TECNOLOGICA

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CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO NUEVO

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