GERENCIA DE

PROYECTOS
ESTUDIANTES:
CURSO: 9no ‘‘B’’
_MEJÍA MACÍAS KEVIN JOEL
_PILLIGUA LUCAS HENRY WILFRIDO
_VERDUGA SOLORZANO GEMA MARÍA

Docente: Dra. Arq. Jacqueline Domínguez Gutiérrez

 PROYECTOS:
Todo proyecto debe tener su ciclo de Para el presente informe se escogió de tres proyectos,
vida y esto debido a que esto permitiría un proyecto finalizado, uno en ejecución y por último
el control sobre los tiempos para aplicar uno sin comenzar, estos 3 proyectos son de la ciudad
de Manta y pertenecen de acuerdo a la naturaleza del
los recursos de todo tipo ya sea cambio que producen: Construcción.
personal, equipos, suministros, etc.) al
A continuación, se nombrará en orden de avance de
proyecto. obra cada uno de ellos.
Entre más grande y complejo sea un
proyecto será necesario mayor cantidad • Hospital del Instituto Ecuatoriano de Seguridad
Social (IESS)
de detalles para que este cumpla con
todos los requerimientos y cada una de • Museo Naval
las fases, empezando desde la pre • Estación de agua potable Fénix
inversión hasta la operación y
mantenimiento.
Objetivo:
Identificar los tipos de proyectos y su ciclo de vida.
PLANTA POTABILIZADORA
FÉNIX

• Inversión: $ 17.4 millones

• Fuente de financiamiento: Ley de
Solidaridad y BEI
• Área de Levantamiento: 1.060 HA
• Dotar de líquido vital a 68 mil habitantes de
10 barrios de Manta, entre ellos: Ciudad
Azteca, Las Cumbres, La California, San
Juan de Manta, Nueva Esperanza
• Proyección diaria: 30.000m3 de agua
 PLANTA POTABILIZADORA FÉNIX
CLIENTE
Este proyecto está clasificado
por el tipo de cliente como
EXTERNO, debido a que el
proyecto fue concebido por la
EPAM y responde a una
aspiración social de hace
mucho tiempo, que se
acrecentó tras la pérdida de 7
tanques elevados para
almacenar agua potable que
poseía el cantón y que fueron
destruidos por el terremoto.
Según el Grado de Dificultad
y Objetivos es del tipo de
éxito cierto puesto que
también es un proyecto
técnicamente viable y que
satisficiera las necesidades de
ÉXITO CIERTO
una comunidad y por qué no
de una ciudad.
 MUSEO NAVAL

• El proyecto arquitectónico contempla, a más del edificio

principal, cancha de césped sintético de 20 x 35 m; una
cafetería con vista al mar y capacidad para 30 personas;
espejos de agua y piletas; además de juegos infantiles y áreas
de espaciamiento familiar; contenidos cada uno en niveles o
terrazas, que se construirán por etapas.
• Es ejecutado por la Empresa Pública de la Universidad Laica
Eloy Alfaro de Manabí (EPULEAM), mediante un contrato
por régimen especial con el Municipio de Manta.
• El plazo para la ejecución de la obra es de catorce meses, y el
costo aproximado es de 2’700.000,oo dólares
 MUSEO NAVAL
Es del tipo de éxito cierto puesto que también es un proyecto
técnicamente viable, donde se podrá conocer el patrimonio
histórico de la actividad pesquera, que durante muchos años ha
representado la base de la economía local, además de que tiene un
fin específico y es recrear a los habitantes de Tarqui.
• SEGÚN EL GRADO DE DIFICULTAD Y OBJETIVOS:

Este proyecto está clasificado como EXTERNO, debido a que su

ejecución fue solicitada por el Gobierno Autónomo
Descentralizado Municipal del Cantón Manta para atraer el
Turismo y Cultura a la ciudad y mejorar su economía.

• SEGÚN EL TIPO DE CLIENTE:

HOSPITAL GENERAL
DEL IESS
• Este proyecto se construyó con una inversión de
USD 63´964.485.19 más IVA en obra civil,
equipamiento médico y mantenimiento preventivo
por 5 años.
• Cuenta con tecnología europea, instalaciones de
climatización, electricidad, hidrosanitaria, gases
medicinales, equipos contra incendios y
modulación flexible.
• Cuenta con un área de más de 28.000 m2 de
construcción sismorresistente, en cuatro plantas y
amplias áreas de parqueaderos
• El proyecto fue ejecutado por la
CONSTRUCTORA CONSORCIO MANTA SAL
 HOSPITAL GENERAL DEL IESS
SEGÚN EL GRADO DE DIFICULTAD Y OBJETIVOS:
Es del tipo de éxito cierto, debido a que es técnicamente viable, esto se debe a que
es una obra del tipo esencial en donde se tiene las funciones de prevención,
diagnóstico y tratamiento de enfermedades de una población de la cual no solo se
sirven las personas aledañas del sector si no una ciudad entera.

SEGÚN EL TIPO DE CLIENTE:

Este proyecto está clasificado por el tipo de cliente como EXTERNO, debido a
que su construcción fue solicitada por los afiliados y público en general que
requerían de los servicios y la atención que ofrece el seguro.
 Etapas del Ciclo de vida del Proyecto
El hospital IESS manta abrió sus Surgió después de los acontecimientos del
puertas a la atención ciudanía un 19 16A debido a la destrucción de su
de enero del 2018, con la apertura de antecesor.
6 áreas funcionando las 24 horas al
Idea
día con un mantenimiento preventivo
a los cinco años.

Operación Perfil

Se enfocaron en conseguir un sitio

donde les quede cerca a sus usuarios,
sea un lugar con poco riesgo de
Diseño y Prefactibilidad inundaciones o tsunamis y un terreno
Ejecución y Factibilidad grande donde puedan construir su
infraestructura que es bastante
extensa.
 ACIERTOS Y DESACIERTOS DEL PROYECTO
*La alta mejora de sus instalaciones no va a la par
con el sistema que manejan.
*Se alejó un poco del centro de la ciudad.
*Aún hay falencias en ciertos medicamentos.
*Existieron retrasos de 4 meses en la entrega del
proyecto.
*El proyecto costó 63.9 millones de dólares, 2.9
más de lo que inicialmente se proyectó.

*Brinda atención de mejor calidad a los usuarios.

*La ubicación beneficia a los afiliados de Montecristi y
Jaramijó.
*No tiene riesgo ante inundaciones o tsunamis.
*Es atractivo a la vista
*Su diseño es sismoresistente.
Resultados y análisis

El método que se empleó

para el trabajo fue analítico
debido a que permitió
conocer y observar cada
una de las fases del ciclo de
vida de un proyecto
• CONCLUSIONES
• RECOMENDACIONES