Metodología para declarar

la misión y visión corporativa

Integrantes: Caleb Mamani C.
Adriana Yucra
Nazareth Rios Gonzales
Bismarck Vicente PInedo
Imagen tangible

Se compone

una misión que enfoque

claramente los esfuerzo de la
organización

descripción vívida
 Misión

Es un objetivo claro que sirve

para unificar los esfuerzos de
una organización

Deber efectiva para forzar y retar

a la organización, sin embargo
debe ser factible.

Debe ser comprensible para que

requiera de poca o ninguna
explicación
 Misión

Tiene un línea meta y un marco

específico de tiempo para
alcanzarla

“No es razonable pero no

obstante creemos que puede
hacerse”
 Determinación de la Misión

Fijar un objetivo

El enemigo en común

El modelo funcional o rol

La transformación interna
 Fijación del objetivo

cuantitativa

Son precisas y específicas pero

no tan apremiantes como las
cualitativas
 Fijación del objetivo

no cuantitativa

Definen en el sentido de llevar a

la empresa a un nuevo nivel de
prestigio, éxito.
 El enemigo en común

Crea un objetivo centrado en

derrotar a un enemigo común
 Modelo función o rol

Suelen fijarlas pequeñas o

medianas empresas
prometedoras

Con brillantes perspectivas en sus

respectivas industrias
 Transformación interna

Tienden a ser efectivas en las viejas

organizaciones que necesitan cambiar
espectacularmente con el fin de seguir
siendo competitivas y sanas
 Ambiente

La filosofía orientadora se hace efectiva

en la imagen tangible, que se logra
teniendo en cuenta el ambiente futuro
esperado de la organización

Las misiones serán afectadas por el

ambiente, la oportunidad , las tendencias
, la tecnología y otros factores externos
 Descripción vívida

Representa un cuadro vibrante,

atractivo y específico de lo que será
cuando la misión se haya llevado a
cabo

Hace surgir la misión para formar una

imagen con palabras

Las personas llevan a su mente una

imagen clara y apremiante
VISIÓN
¿COMO SE CONSTRUYE?

Las empresas que disfrutan de un éxito

duradero tienen valores centrales y un
propósito central que se mantienen fijos,
mientras las estrategias y prácticas de
negocio se van adaptando
indefinidamente a un mundo en
permanente cambio.
Una visión bien concebida está integrada
por dos componentes principales:

• Una ideología central

• Un futuro imaginado
La ideología central y el futuro
imaginado

La ideología central, el yin, define todo aquello que

defendemos y la razón de nuestra existencia .El yin no
cambia y complementa al yang, el futuro imaginado. Este
futuro representa todo aquello que queremos ser, lo que
queremos lograr y crear, algo para lo cual se necesita un
cambio y un progreso significativos.
 IDEOLOGÍA CENTRAL

define la naturaleza duradera de una

organización. Es más importante saber
quiénes somos que hacia dónde vamos,
porque ese “hacia dónde vamos” habrá de
cambiar a medida que cambie el mundo
que nos rodea.

La ideología central es como el adhesivo que

mantiene unida a la organización mientras
crece, se descentraliza, se diversifica, se
expande globalmente y desarrolla la diversidad
en el lugar de trabajo.
 Algunos puntos clave para crear
una compañía visionaria

hace falta un 1% de visión y un

99% de alineación

el primer paso será siempre volver a fundir su visión o

misión en un contexto que sea eficaz para la
construcción de una empresa visionaria