PLANIFICACION

ESTRATEGICA
ELABORADO POR:
COPA COPA EDSON EDIBERTO

DOCENTE:
Ing. FRANZ ZENTENO
 PLANIFICACION
ESTRATEGICA
Henry MIntzberg:
“La Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las
situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de
desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación”.

David Fred
“Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones que permiten a la organización alcanzar sus
objetivos”.
 Inicios de la Planeación Estratégica

Aníbal Barca

Fue un general cartaginés Está considerado uno de los líderes militares más importantes de la historia por sus
excepcionales habilidades en la táctica y la estrategia en el campo de batalla . Cuando el planeaba conquistar Roma
él inició con la definición de la misión de su reino, luego formuló las estrategias, analizó los factores del medio
ambiente y los comparó y combinó con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir.
Esto representa el proceso de planificación estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa

La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas
empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente
las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo plazo.
 PLANIFICACION
Identificar los objetivos y establecer los planes de acción para
conseguirlos, mediante recursos, plazos etapas y mediciones
 DEFINICION DE ESTRATEGIA

Según Von Neumann y Morgenstern

“Las estrategias es como la serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo
con una situación concreta”.
Según Peter Drucker
“La estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien si es necesario. Parte
de su definición partía de la idea que los gerentes deberían saber qué recursos tenía su empresa y cuáles
debería tener”.
Según Alfred Chandler
“Definió la estrategia como el elemento que determinaba las metas básicas de una empresa, a largo plazo, así
como la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar estas metas”.
 ESTRATEGIA
Una estrategia es un conjunto de acciones que se
llevan a cabo para lograr un determinado fin.
 ETAPAS DEL PROCESO DE
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
 FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS:
Proceso conducente a la determinación de la misión de la empresa, mediante las actividades de
investigación, análisis y toma de decisiones

ANALISIS EXTERNO El diagnostico externo permitirá identificar la atractividad de la industria o sector en el que se opera, dada la
rentabilidad, tamaño, crecimiento, recursos nacionales, contribución al desarrollo del país, barreras de entrada y salida.

ANALISIS INTERNOS
Para estudiar el entorno interno de la empresa, se realiza un análisis de la cadena de valor, abarcando todas las actividades que la
empresa u organización realiza para llevar a cabo su propuesta de valor al cliente.
MATRIZ FODA MATRIZ BCG
TOMA DE DECISIONES
En base al análisis llevado a cabo.
EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS:
Movilización de gerentes y empleados para llevar a cabo las estrategias ya formuladas, mediante la fijación de
metas, políticas y recursos.
EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS:
Medir el desempeño de la organización y tomar las medidas correctivas necesarias.
 ESTRUCTURA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
MISIÓN
El concepto de misión refiere a un motivo o una razón de ser por parte de una
organización, una empresa o una institución. Este motivo se enfoca en el presente, es
decir, es la actividad que justifica lo que el grupo o el individuo está haciendo en un
momento dado.

PLANTEAMIENTO DE LA MISION EJEMPLO

 Razón de ser de una entidad y/o Misión de Apple: Contribuir a
organización mejorar la vida de nuestros
 Declaración de los propósitos. clientes, modificando sus formas
 Describir la naturaleza de la actividad de trabajar, de aprender y de
 Definir Quienes son y a quienes comunicarse, a través de
servirán.
delicados productos de cómputo
 Sus productos y servicios.
personal e innovadores servicios.
 Sector geográfico.
 La imagen.
 La sostenibilidad económica, social, e
institucional.
 La tecnología que utiliza.
 VISIÓN
La visión de una empresa se refiere a una imagen que la organización plantea a
largo plazo sobre cómo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que
espera que ocurra. La visión debe ser realista pero puede ser ambiciosa, su función
es guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo.

PLANTEAMIENTO DE LA VISION EJEMPLO

La visión depende de la situación
presente, de las posibilidades materiales
presentes y futuras tal y como las perciba
la organización, de los eventos
inesperados que puedan ocurrir y de la
propia misión que ya se haya plateado.
 Es lo que quiere ser en el futuro la
organización y/ o institución, puede ser a
10 o 15 años.
 Son las aspiraciones.
 Es la fuerza que promueve a la
organización en el tiempo.
Visión de Apple: Mejorar la
calidad de vida de nuestros
clientes, a través de tres
pilares: profesionalismo,
tecnología y trayectoria, para
lograr ser reconocidos como la
empresa líder en tecnologías
de información, comunicación y
entretenimiento.
DEFINICION DE VALORES
Los valores son el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de
la organización, constituyen la filosofía y el soporte de la cultura organizacional.

EJEMPLOS DE VALORES ESTRATEGICOS

• EXCELENCIA OPERACIONAL
• CAPACIDAD DE APRENDIZAJE
• RECURSOS HUMANOS
• COMPROMISO CON EL CLIENTE
• ÉTICA
• INNOVACIÓN
• IMAGEN
• SEGURIDAD
• AMBIENTE
• ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
 OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Los objetivos estratégicos establecen que es lo que se va a lograr y cuando serán alcanzados
los resultados, pero no establecen como serán logrados. Estos objetivos afectan la dirección
general y viabilidad de la entidad”.
PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS
Consiste en buscar el camino para alcanzar y lograr los
objetivos, es el “qué hacer” para alcanzar los objetivos.

Incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación

de las oportunidades y amenazas externas a la organización,
la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el
establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de
estrategias alternativas, y la selección de estrategias
específicas a llevarse a cabo.
 PLAN DE ACCIÓN PARA ESTRATEGIAS

Es la programación de las actividades que se van a realizar, para ejecutar las

estrategias, alcanzar los objetivos y la misión.
Un plan estratégico completo guía cada una de las áreas en la dirección que la
organización desea seguir y les permite desarrollar objetivos, estrategias .
1. Define los objetivos
2. Detalla las estrategias.
3. Plantea las tareas
4. Elabora una Carta Gantt
5. Designa responsables
6. Ejecuta el plan
PRESUPUESTO PARA UN PLAN
ESTRATEGICO
Se elabora a través de una matriz que tiene los
siguientes elementos:
 Actividades que deben realizarse para
ejecutar una estrategia.

 La unidad de medida viene a ser la acción

específica, o la sub-actividad de una
actividad, también puede ser un bien o un
servicio, equipo, maquinaria, muebles etc.,
de acuerdo a los que plantea la acción.
Además debe tener un valor para poder
cuantificar el presupuesto.
CONCLUSIONES
 La planificación estratégica es necesario
para asegurarse la formulación de una
estrategia sólida para la empresa.
 La planificación estratégica es inútil
cuando la dirección no utiliza como un
modo de incrementar el nivel de
conciencia estratégica en la empresa, todo
sistema de planificación estratégica por
sencillo que sea, es útil.
 La Planeación Estratégica: Especifica la
relación de la organización con su
ambiente en función de la misión, los
objetivos, las estrategias y el plan de
cartera.