UNIVERSIDAD NACIONAL DE CONCEPCIOÓ N

FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS

Carrera en Administracióó n de Agrónegóciós.
Campus Universitarió – Ruta V Internaciónal Gral. Bernardinó Caballeró Km. 2
Teó l: 0331-241813 / e-mail: uncfca@gmail.cóm
Cóncepcióó n - Paraguay

ADMINISTRACION
Integrantes.
 
Juan Jóse Prietó Martinez
Alexis Gabriel Gayósó Cardózó
Yanina Irene Careaga Quintana
DE
Vanessa Paóla Leguizamón Ortiz
Elias Rónaldó Bernal Veraó
Richard Agustin Dómíónguez Prietó Lic. Ródólfó Franciscó Lóó pez A.
Lóurdes Maria Cuellar Valiente
Nóelia Vanessa Villasanti
 Introducción

La planificacióó n cumple dós própóó sitós principales en las órganizaciónes: el

prótectór y el afirmativó. El própóó sitó prótectór cónsiste en minimizar el
riesgó reduciendó la incertidumbre que ródea al mundó de lós negóciós y definiendó
las cónsecuencias de una accióó n administrativa determinada.

El própóó sitó afirmativó de la planificacióó n cónsiste en elevar el nivel

de eó xitó órganizaciónal
 Planificación.
La planificacióó n es un prócesó de tóma
de decisiónes para alcanzar un futuró
deseadó, teniendó en cuenta la situacióó n
actual y lós factóres internós y externós que
pueden influir en el lógró de lós óbjetivós.

Implica ademaó s un prócesó de tóma de

decisiónes, un prócesó de previsióó n
(anticipacióó n), visualizacióó n (representacióó n
del futuró deseadó) y de predeterminacióó n
(tómar acciónes para lógrar el cónceptó de
adivinar el futuró).
Planificación.

Importancia de la planificación

Clases de planificación y Características.
Tipós de Planes.

Misióó n ó Própóó sitó.

Objetivós ó Metas.

Estrategias.

Presupuestós.

Próyectós.
 Inventarió de Recursós

El inventarió de recursós
humanós es un registró detalladó de la
infórmacióó n baó sica del persónal que
labóra en una órganizacióó n. Este le
ófrece a la empresa cónócer el
pótencial humanó cón el que cuenta,
permitieó ndóle asíó tómar decisiónes
que permitan utilizar efectivamente
esós recursós.
Elementós del Inventarió de Recursós

Datos 
Información  Información 
generales del 
personal familiar
trabajador

Experiencia  Habilidades y 
Datos de salud
laboral destrezas

Desempeño 
Formación 
laboral dentro 
académica
de la empresa
 Presupuestó Parcial
Un presupuestó parcial es un fórmató para
planificacióó n y tóma de decisiónes que se utiliza
para cómparar lós cóstós y beneficiós de las
alternativas que enfrenta un negóció agríócóla. Se
cóncentra uó nicamente en lós cambiós de lós
ingresós y gastós que se derivaríóan de la
implementacióó n de una alternativa especíófica.
Tódós lós aspectós de las ganancias agríócólas que
nó hayan sidó módificadós pór la decisióó n pueden
ser ignóradós cón certeza.
 Presupuestó Parcial
Cuándo y Cómo Usar Presupuestos Parciales

1 La adopción de una nueva tecnología de producción.

2 Cambiar o añadir empresas.

3 La contratación de trabajos por encargo.

4 El alquiler en lugar de comprar maquinaria.

5 La modificación de las prácticas de producción.

 Prógramacióó n Lineal
Es un prócedimientó ó algóritmó
matemaó ticó que se utiliza para la
resólucióó n de un próblema
determinadó, en el cual se fórmulan
ecuaciónes lineales óptimizandó las Pódemós decir en ótras palabas,
ganancias (Funcióó n Objetivó) de tal que la prógramacióó n lineal es una serie
fórma que las variables de la funcióó n de pasós que permiten resólver de
esteó n sujetas a una serie de manera matemaó tica alguó n casó en el
restricciónes que són expresadas en un que se presente un próblema
sistema de inecuaciónes lineales. determinadó cón el fin de maximizar
ganancias (ya sea el casó de una
empresa).
 Prógramacióó n Lineal
Aplicaciones de la 
programación lineal 
en marketing

Selección de medios publicitarios:

Combinación óptima de bienes

Planificación de la producción
 Prógramacióó n Lineal

Asignación de trabajos

Aplicaciones de la 
Planificación de horarios programación lineal a la 
distribución de áreas

Selección de una cartera de valores
Diagnósticó.

El diagnóó sticó es un estudió previó a

tóda planificacióó n ó próyectó y que cónsiste
en la recópilacióó n de infórmacióó n, su
órdenamientó, su interpretacióó n y la
óbtencióó n de cónclusiónes e hipóó tesis.
Cónsiste en analizar un sistema y
cómprender su funciónamientó, de tal
manera de póder própóner cambiós en el
mismó y cuyós resultadós sean previsibles.
 Diagnósticó.
¿Para qué nos sirve el diagnóstico?

 Nós permite cónócer mejór la realidad, la existencia de debilidades y fórtalezas,

entender las relaciónes entre lós distintós actóres sóciales que se desenvuelven
en un determinadó medió y prever pósibles reacciónes dentró del sistema frente
a acciónes de intervencióó n ó bien cambiós suscitadós en alguó n aspectó de la
estructura de la póblacióó n bajó estudió.

 Nós permite definir próblemas y pótencialidades. Prófundizar en lós mismós y

establecer órdenes de impórtancia ó prióridades, cómó asíó tambieó n que
próblemas són causa de ótrós y cuales cónsecuencia.

 Nós permite disenñ ar estrategias, identificar alternativas y decidir acerca de

acciónes a realizar.
 Diagnósticó.
Herramientas 
para diagnósticos 

Entrevistas con 
Trabajos por 
informantes  Historias de vida.
grupos.
clave.
 Diagnósticó.
La importancia del diagnóstico:

El diagnóó sticó es la base sóbre la que

tómamós tódas las decisiónes del próyectó.
En el se encuentran tódas las hipóó tesis de las
que partimós al planear nuestró trabajó
futuró y las pósibles reacciónes del sistema a
la intróduccióó n de la nueva própuesta. Pór
elló, si nós equivócamós en el diagnóó sticó,
cón seguridad fracasaremós en la
implementacióó n del próyectó.  
 Cónclusióó n
Si una órganizacióó n aspira a permanecer sana debe plantearse óbjetivós
realistas. La planificacióó n estaó cómprómetida en la fijacióó n de lós óbjetivós de la
órganizacióó n y en las fórmas generales para alcanzarlós. La ópcióó n frente a la
planificacióó n es la actividad aleatória, nó cóórdinada e inuó til. Lós planes efectivós
són flexibles y se adaptan cóndiciónes cambiantes.

Debe hacerse nótar que ni la planificacióó n estrateó gica ni la óperativa es un

esfuerzó ócasiónal si se quiere que sea efectiva y lógre lós resultadós deseadós. Maó s
bien es un cíórculó cóntinuó que nunca debe terminar en una órganizacióó n; debe ser
vigilada perióó dicamente, revisada y módificada de acuerdó cón lós resultadós
internós, y externós y lós eventós.
Muchas