CADENA DE VALOR.

INTEGRANTES:
KAREN GALLARDO.
BREINER TORRES.
JEAN CARLOS LOPÉZ
ANDRES FELIPE TORREGLOSA
CADENA DE VALOR.
La cadena de valor es un modelo teórico que
grafica y permite describir las actividades de
una organización para generar valor al cliente
final y a la misma empresa
Con la cadena de valor se consigue examinar y
dividir la compañía en sus actividades estratégicas
más relevantes a fin de entender como funcionan
los costos, las fuentes actuales y en que radica la
diferenciación.
cadena de valor
• En base a esta definición se dice que una empresa tiene una ventaja competitiva
frente a otra cuando es capaz de aumentar el margen (ya sea bajando los costos o
aumentando las ventas). Este margen se analiza por supuesto a través de la
cadena de valor de Michael Porter, concepto que presentó al mundo en su libro
de 1985, “Ventaja Competitiva “.
 ORIGEN.
• El origen de este concepto
surge en 1985 cuando el
profesor Michael E. Porter de la
Universidad de Harvard
introdujo el análisis de la
cadena de valor en su libro
Competitive Advantage. Para
ello se sirvió del análisis
utilizado previamente por
Mckinsey & Co. Porter ahondó
más en el análisis con el
objetivo de mejorar la
rentabilidad de las empresas.
Porter define el valor como la suma de
los beneficios percibidos que el cliente
recibe menos los costos percibidos por
él al adquirir y usar un producto o
servicio.
El Análisis de la Cadena de Valor se
convierte así una herramienta gerencial
para identificar fuentes de Ventaja
Competitiva. El propósito de analizar
la cadena de valor es identificar
aquellas actividades de la empresa que
pudieran aportarle una ventaja
competitiva potencial.
LA CADENA DE VALOR ESTABLECE CUATRO
ASPECTOS DEL PANORAMA COMPETITIVO:
• Grado de integración: se definen todas
aquellas actividades que se realizan en
la propia empresa y no en otras
compañías independientes.

• El panorama geográfico: se engloban los

países, ciudades o regiones donde
compite la empresa.
• Panorama industrial: es el mercado y los sectores relacionados con nuestra
empresa y con los que compite. Se establece una estrategia delimitada con el
claro objetivo de conseguir los objetivos marcados en primera instancia.
• El panorama de segmento: en este caso se hace referencia a las variaciones a las
que se puede verse afectados el producto y los compradores de este artículo.
• Cualquier información histórica relevante.
• Suposiciones originales que ya no son válidas.
CADENA DE VALOR
Las ventajas competitivas se puede alcanza de dos manera
1. A través de una optimización de eslabones
2. A través de una mejora de coordinación de eslabones
 VENTAJAS.
Las ventajas que un análisis de la Cadena de Valor proporciona son las siguientes entre otras:
Muestra debilidades y fortalezas del proveedor, aliado, cliente/usuario.
Identifica proveedores/clientes críticos.
Propone alianzas estratégicas.
Planea contingencias.
Relación entre la cadena de valor y
la ventaja competitiva
• Las actividades de valor son los tabiques discretos de la ventaja competitiva.
Como cada actividad es desempeñada en combinación con su economía,
determinará si una empresa tiene un costo alto o bajo en relación con sus
competidores. Cómo se desempeña cada actividad de valor también determinará
la contribución a las necesidades del comprador y por lo mismo, a la
diferenciación. El comparar las cadenas de valor de los competidores expone
diferencias que determinan la ventaja competitiva. La cadena de valor en
términos estratégicos es una poderosa herramienta que debe ser usada por
cualquier estratega.
¿Qué determina el costo de las actividades en una cadena de valor?
El costo de desarrollar cada una de las actividades de una cadena de valor puede
fluir desde atrás o hacia adelante en la cadena.

Los Conductores de
Costos Estructurales.
Las economías de escala.
Los efectos de la curva de
experiencia.
Las exigencias
tecnológicas.
La intensidad de capital.
La complejidad de la
línea de producción.
Los Conductores de Costos Realizables.

El compromiso de la fuerza de ventas con el mejoramiento continúo.

Las actitudes y las capacidades con respecto a la calidad.
El ciclo de tiempo para lanzar nuevos productos al mercado.
La eficiencia para diseñar y ejecutar los procesos empresariales internos.
La eficiencia de la empresa en trabajar con proveedores, distribuidores y/o con
clientes en la reducción de costos.