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F1.

Buen posicionamiento en el mercado y en la


preferencia del consumidor.
F2. Promociones constantes a favor de los
consumidores.
F3. Variedad de productos que son de agrado al
consumidor.

FORTALEZAS F4. Constante monitoreo del mercado y adaptación a


sus cambios
F5. Alta calidad en sus productos.
F6.Contar con 60 locales distribuidos a nivel nacional
(principales centros comerciales y locales en los
distritos de lima). En los locales nos permite llegar al
cliente que es descuidado por los competidores y
consolidando nuestra imagen corporativa
D1. Renuncias continuas por el bajo sueldo

D2.Enfatizar en la construcción de locales en la capital , no


tomando en cuenta a las provincias , este descuido puede ser
utilizado por los competidores
D3.No cuenta con centros promotores de empleo, capacitación o
entrenamiento que tiene que tiene que necesitar de otras
personas para esto, cayendo en gastos inoportunos.

OBJETIVOS D4.No se toma la importancia necesaria con respecto a los


centro de evaluación como herramienta de selección, y esto
origina la captación de personal poco competente.

D5.Esfuerzo excesivo para ampliar las líneas de productos


comercializados, la empresa se dedica mucho a la variedad de
productos pero puede caer en el error de por tanto perseguir la
novedad, colocar un producto que ahuyente al cliente.
1. Segmento C y D desatendidos parcialmente

O2. Incremento del consumo de comida


rápida
O3. Mercados en países donde aún no se
tenga presencia.
O4.El nivel de hábitos en cuanto a salud,
DEBILIDADES puesto que hay productos como
los energéticos, donde ya estaríamos
hablando de diversificación. Ejemplo
hamburguesa de soya con productos light.

O5. Mayor poder adquisitivo de las familias


peruanas.
A1.Tradiciones culturales, es decir las
costumbres o creencias que tengas las
personas respecto a un producto en especial.
A2. Políticas de estado en contra de la comida
rápida.
A3.Cada comprador es un segmento separado
ya que tiene necesidad y características
distintas por lo tanto, por lo tanto sus objetivos
AMENAZAS por cada comprador son distintos.
A4.La competitividad en los negocios ha
incrementado y la rentabilidad depende de la
eficiencia operativa ; es decir que nuestra
oportunidad de desarrollo se debe se encuentra
en la eficiencia de la realización de nuestra
operaciones
A5.Altos costos que producen los estudios de
marketing, propagandas, anuncios, artículos.
Conclusiones:

 Hoy en día el mercado de la comida rápida las hamburguesas


BEMBOS brinda una opción diferenteal comento de adquirir y
disfrutar de comida rápida innovadora.

 Introducir en el mercado productos innovadores como las


hamburguesas de nuestra franquicia,brinda la oportunidad de los
consumidores de salir de la rutina y probar nuevos productos.

 Dado el grado de creatividad e innovación en la creación de


nuestras hamburguesas esto se convierteen un importante factor de
la ventaja competitiva que hace única y exclusiva a
nuestrashamburguesas ya que ningún otro establecimiento vende

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