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MAPA MENTAL

Justificación
Coordinar la definición de cada
Contextualizacion Tabla de descripción de cargo que sea
de la organización contenido requerido en la organización,
Conformando por
equipos
soportando las decisiones que se
interdisciplinarios. incluyan en cada documento.
Descripción y CONTRIBUCIÓN AL
Metodologia
Perfiles de cargos ÁREA DE SELECCIÓN EL
Participacion en Tener claro quién (MFPC) Una buena estructuración de acuerdo
la toma de es el responsable
desiciones. de cada proceso. ELEMENTOS QUE a perfil y objetivo del cargo.
DEBE CONTENER
MIXTA O (MFPC)
MATRICIAL
* Ambiente físico y condiciones
relacionadas con el mismo.
• Equipo, maquinaria o herramientas
que se han de usar.
TIPOS DE MANUAL DE • Nivel de complejidad y alcance de
ELEMENTOS SE SUELEN
FUNCIONAL ESTRUCTURAS FUNCIONES POR INCLUIR EN LA (DPC) responsabilidad y autoridad.
ORGANIZACIONALES • Grado de contacto con el público o
COMPETENCIAS con los clientes.
• Acceso a información confidencial o
Se delega competitiva.
desiciones a ¿Que es? • Alcance de juicio e iniciativa
cargos independientes requeridos.
especializados. Es un documento que contiene • Alcance de la supervisión y dirección
DIVISIONAL información detallada sobre requeridas.
Informacion responsabilidades, políticas, sistemas • Alcance de la presión
eficaz y y reglamentos de las actividades que • Alcance de la estructura del trabajo.
Administraccion Tiene grado de
objetivos
de recursos. autonomia. se deben realizar individual y • Términos del empleo
definidos.
colectivamente en una empresa. • Otras características especiales o
significativas en el puesto.0
Comunicación
directa y Toma de UTILIDAD DEL (MFPC) TIENE
trabajan en desiciones de EN EL ÁREA DE FORMACIÓN Y
equipo para un cada división.
DESARROLLO
departamento.

OBJETIVIDAD DE LA (MFPC)
A LA HORA DE EVALUAR EL Asegurar que se entrega y se difunde
DESEMPEÑO Determinar cuales son las
a cada persona de la organización el
oportunidades de mejora dentro
MFPC, verificando que se conozca y
de la organización.
comprenda el contenido del mismo.

Permite de una manera rigurosa


identificar y reconocer el nivel de
conocimiento y compromiso que tiene
cada uno de los departamientos.