07 DE DICIEMBRE DEL

CARRERA: INGENIERIA
2014
INDUSTRIAL
ALUMNOS:
GRADO: 6to. CUATRIMESTRE
GEPPER CHARGOY CRUZ
ELIEL ESCRIBANO PARADA
DOCENTE: ING. DANIEL SOLIS MARTINEZ

INVESTIGACION DELOS TEMAS:

 1.1. CONCEPTO DE ERGONOMIA
 1.2. EL PROCESO DE ERGONOMIA
 1.3. ANALISIS ELEMENTAL DEL TRABAJO
 1.4. TECNICAS ANALISIS DE POSTURA
 1.5. PRACTICAS DE TRABAJO PARA LEVANTAMIENTO MANUAL
 1.6. REQUERIMIENTOS DE CONSUMO DE ENERGIA DE TRABAJO
Concepto de Ergonomía

Se considera como la disciplina que se

encarga del diseño de lugares de trabajo,
herramientas y tareas, de modo que coincidan
con las características fisiológicas, anatómicas,
psicológicas y las capacidades del trabajador.

 y con ello busca la optimización de los tres

elementos del sistema (Humano-Maquina-
Ambiente).
 Según la Asociación Internacional de Ergonomía, la ergonomía es el
conjunto de conocimientos científicos aplicados para que el trabajo,
los sistemas, productos y ambientes se adapten a las capacidades y


limitaciones físicas y mentales de la persona.

 Según la Asociación Española de Ergonomía, la ergonomía es el

conjunto de conocimientos de carácter multidisciplinar aplicados
para la adecuación de los productos, sistemas y entornos artificiales
a las necesidades, limitaciones y características de sus usuarios,
optimizando la eficacia, seguridad y bienestar.

 La palabra ERGONOMÍA se deriva de las palabras griegas "ergos",

que significa trabajo, y "nomos", leyes; por lo que literalmente
significa "leyes del trabajo" y podemos decir que es la actividad de
carácter multidisciplinar encargada de la conducta y las actividades,
con la finalidad de adecuar los productos, sistemas, puestos de
trabajo y entornos, a las características, limitaciones y necesidades,
buscando optimizar su eficacia, seguridad y confort.
El Proceso de
Ergonomía

 La Ergonomía es tanto una ciencia como una técnica, tiene
necesidad de procedimientos para la recogida de los datos
(tanto básicos como de funcionamiento) y para la aplicación de
los resultados.

 Como Ciencia, debe realizar una labor de investigación
interdisciplinaria para lo que emplea métodos y técnicas
provenientes de otras ciencias empíricas, como la anatomía, la
fisiología, y la psicología.
 Como Técnica, aplica estos datos mediante métodos o
técnicas operativos provenientes de otras tecnologías como la
medicina o la ingeniería. Wilson (1994) plantea que, para su
desarrollo, la metodología ergonómica precisa disponer de
cinco tipos de información (inputs): datos sobre las personas,
sobre el desarrollo de los sistemas, la valoración de la
actuación del sistema, la evaluación de los efectos en las
personas, y la organización de programas ergonómicos.
 La metodología ergonómica debe ser vista como la

integración del diseño y el proceso de desarrollo de
los sistemas, aspecto que en los principios de la
Ergonomía, no dejaba de ser un mero planteamiento
teórico.
 Los primeros procedimientos para el diseño de
sistemas hombre-máquina (hoy persona-máquina)
eran similares al procedimiento de Singleton (1974),
según el cual los subsistemas persona y material
(hardware) son desarrollados en paralelo, seguidos
por la subsecuente integración de ambos en la
interfaz, y por el sistema operacional.
 En el caso de rediseño de un sistema, se debe seguir un
procedimiento ordenado, que incluye diversas fases:


 La de realización de las observaciones previas al inicio del
estudio;
 La definición de los objetivos generales y específicos del
estudio;
 La determinación de los factores y variables a estudiar en
función de estos objetivos;
 La selección de los métodos, técnicas e instrumentos a
emplear;
 El establecimiento de criterios para la selección de la muestra
y la obtención de los datos;
 La recogida de los datos; y el análisis y elaboración de las
conclusiones y de las recomendaciones de mejora o
modificación del sistema.
Análisis Elemental del
Trabajo

El análisis ergonómico del puesto de trabajo, dirigido
especialmente a las actividades manuales de la
industria y a la manipulación de materiales, ha sido
diseñado para servir como una herramienta que

permita tener una visión de la situación de trabajo ,
afín de diseñar puestos de trabajo y tareas seguras,
saludables y productivas.
 Así mismo, puede utilizarse para hacer un
seguimiento de las mejoras implantadas en un centro
de trabajo o para comparar diferentes puestos de
trabajo.
La base del análisis ergonómico del puesto de trabajo
consiste en una descripción sistemática y cuidadosa
de la tarea o puesto de trabajo, para lo que se utilizan
observaciones y entrevistas, a fin de obtener la
información necesaria.
Técnicas de Análisis de
Postura

 La postura de trabajo hace referencia a la posición del cuello,
de los brazos, de la espalda, de las caderas y de las piernas
durante el trabajo.

 Los movimientos de trabajo son los movimientos del cuerpo
requeridos por el trabajo.
 Guía para el análisis Se valoran, por separado, las posturas y
los movimientos de trabajo para cuello-hombros, codo-
muñeca, espalda y caderas-piernas (si están relajados, tensos,
torcidos, etc.).
 El análisis se efectúa sobre la postura y el movimiento más
forzado.
 La clasificación final es el peor valor resultante de los cuatro.

 El tiempo que se utiliza para mantener la postura repercute,

acentuando la carga de una situación. El valor de la
clasificación aumenta en un nivel.
Practicas del Trabajo para
el Levantamiento Manual.

 El estrés causado por el levantamiento se basa en el peso de la
carga, la distancia horizontal entre la carga y el cuerpo
(distancia de agarre), y la altura de alzamiento.
 Guía para el análisis

 Se mide la altura a la que se realiza el levantamiento.
 Se pesa la carga. Hay que estimar el estrés, según la carga
elevada más pesada.
 Se mide la distancia horizontal de manejo desde la línea
central del cuerpo.
 Se elige la tabla que corresponda según sea la altura del
levantamiento de la carga.
 Requerimientos de
Consumo de Energía de
Trabajo

 Todo tipo de trabajo requiere por parte del trabajador un
consumo de energía tanto mayor cuanto mayor sea el esfuerzo
solicitado. 
 La realización de un trabajo muscular implica el poner en
acción una serie de músculos que aportan la fuerza necesaria;
según la forma en que se produzcan las contracciones de
estos músculos el trabajo desarrollado se puede considerar
como estático o dinámico.
 El trabajo muscular se denomina estático cuando la
contracción de los músculos es continua y se mantiene durante
un cierto período de tiempo.
 El trabajo dinámico, por el contrario, produce una sucesión
periódica de tensiones y relajamientos de los músculos activos,
todas ellas de corta duración.
 La consecuencia fundamental viene determinada por las
diferencias que se producen en la irrigación sanguínea de los
músculos que es la que, en definitiva, fija el límite en la


producción del trabajo muscular.

 Criterios de evaluación del trabajo muscular El estudio del

trabajo muscular, sea éste estático o dinámico, tiene especial
importancia en el caso de los trabajos denominados "pesados"
por exigir esfuerzos físicos importantes.

 Para la determinación de la carga física de una tarea se

pueden utilizar básicamente tres criterios de valoración:
 1.- Consumo de energía por medio de la observación de
la actividad a desarrollar por el operario, descomponiendo


todas las operaciones en movimientos elementales y
calculando, con la ayuda de tablas, el consumo total.

 2.- Medida del consumo de oxígeno del operario durante

el trabajo, ya que existe una relación lineal entre el
volumen de aire respirado y el consumo energético.

 3.- El tercer criterio parte del análisis de la frecuencia

cardiaca para calcular el consumo energético.
Auditorías de SSPA
• Las auditorías son la
“prueba de la realidad”
para Administrar la
Seguridad, la Salud y la
Protección Ambiental.
• Son gente hablando con
la gente sobre SSPA.
• Las observaciones en
campo y documentales
comparan el desempeño
actual vs. estándares
establecidos.
Auditorías Efectivas (AE)

Auditorías de
Comportamiento
y Actitud
Auditorías de Comportamiento y Actitud -ACA

Auditar es una actividad clave para administrar con

éxito el programa de SSPA:
CONFIRMAN
Cómo están funcionando los sistemas.
Lo que está sucediendo en el lugar de
trabajo.
La comprensión y aplicación de la
capacitación de los empleados.
Ponen a la SSPA en Primer Plano.
CORRIGEN
Previenen incidentes y desviaciones.
Auditorias de Comportamiento y Actitud - ACA

Auditar es una actividad clave para administrar con

éxito el programa de SSPA:
ENSEÑAN
 A identificar los puntos débiles o carencias
en los sistemas.
 A ver donde corren peligro las personas,
medio ambiente, procesos e instalaciones.
 A aclarar sus estándares de trabajo y
desempeño.
 A elevar la conciencia SSPA y educar a
todos.
Marco de Trabajo de las ACA
Para lograr lo anterior, ustedes
deben:

 SABER QUE BUSCAR

 Actos inseguros que
provocan lesiones o
que afectan la salud.
 Prácticas dañinas al
medio ambiente.
 Registros ambientales.
 Procedimientos.
 Desviaciones en
procesos, materiales,
equipos e
instalaciones.
Marco de Trabajo de las ACA
Para lograr lo anterior,
ustedes deben:
OBSERVAR
 Acciones y Reacciones de las
Personas.
 Tolerancia de actos
inseguros.
 Equipo de Protección
Personal.
 Posiciones de las Personas.
 Aspectos ergonómicos y de
salud ocupacional.
 Herramientas y Equipos.
 Normas, Procedimientos.
 Marco de Trabajo de las ACA

Para lograr lo anterior,

ustedes deben:
OBSERVAR
 Orden y Limpieza.
 Almacenamiento
materiales peligrosos.
 Emisiones, Descargas,
Desechos.
 Registros.
 Procedimientos Críticos.
 Procesos (operar y
mantener conforme la
Tecnología)
 DEFINICIONES

Procedimientos Críticos. Secuencia de actividades

clasificadas como de alto riesgo, donde el personal se
encuentra potencialmente expuesto a sufrir daños
físicos, ocasionados por liberación de energía o
sustancia tóxica, corrosiva, reactiva, inflamable,
explosiva o biológica infecciosa. Relación de
procedimientos críticos de acuerdo al RSHPMOS.
Procedimientos Críticos Considerados Son:

400-GCSIPA-PO-08 Apertura de Equipos y Líneas de Proceso

400-GCSIPA-PO-09 Bloqueo de Energía y Materiales Peligrosos
(Tarjeta, Candado, Despeje y Prueba)
400-GCSIPA-PO-10 Seguridad Eléctrica
400-GCSIPA-PO-11 Fuego Abierto
400-GCSIPA-PO-12 Delimitación de Áreas de Riesgos (Barricadas)
400-GCSIPA-PO-13 Entrada Segura a Espacios Confinados
400-GCSIPA-PO-14 Prevención de Caídas
400-GCSIPA-PO-15 Equipos de Protección Personal Especifico
(EPPE)
400-GCSIPA-PO-16 Protección Contra Incendio
400-GCSIPA-PO-17 Tramite y Uso de los Permisos de Trabajo
400-GCSIPA-PO-20 Análisis de Seguridad en el Trabajo
Categorías de observación

A. Acciones y Reacciones de las

Personas.

B.Equipo de Protección Personal.

C.Posiciones de las Personas.

D.Herramientas y Equipo.

E.Procedimientos, Orden y Limpieza.

A) Acciones o Reacciones de las Personas

Acciones
o Reacciones
de las Personas
B) Equipo de Protección Personal

Equipo de
Protección
Personal
C) Posiciones de las Personas
D) Herramientas y Equipo
E) Procedimientos, Orden y Limpieza
Propósito y Características

• Medir el grado de concientización y

compromiso del personal con los
estándares de SSPA considerando el
potencial de pérdida de las
desviaciones observadas.

• Formato de AE

• Calculo de AE
Permisos de Trabajos Considerados Son:

PGCSIPA-1 Potencialmente No Peligroso

PGCSIPA-2 Fuego Abierto
PGCSIPA-3 Entrada a Espacios Confinados Lista de Verif.
PGCSIPA-4 Posibilidad de Fuga de Producto Inflamable/Toxico/
Corrosivo
PGCSIPA-5 Altura
PGCSIPA-6 Energía Eléctrica
PGCSIPA-7 Entrada de Vehículos o Equipos de Combustión
Interna o Vehículos Eléctricos
PGCSIPA-8 Excavación/Demolición
PGCSIPA-9 Fuente Radioactiva
AST Análisis de Seguridad del Trabajo

Nos debe indicar como

podemos planear cada

trabajo para identificar,

controlar y poder prevenir

los incidentes, lesiones,

daños
 ¿Cuando se debe elaborar un AST?

Cuando el trabajo se va a ejecutar por primera vez, o cuando se

tengan antecedentes que hayan provocado incidentes y/o
lesiones; así como los que representan peligros al personal, la
salud y al medio ambiente.

Trabajos típicos que deben contar con un AST:

 Apertura de líneas de proceso.
 Trabajos en ductos de hidrocarburos.
 Cambio o reparación de equipos.
 Trabajos Eléctricos.
 Trabajos con fuego y/o chispas.
 6 pasos básicos para desarrollar el AST

1. Describir el trabajo que se va a realizar

2. Realizar el reconocimiento del sitio
3. Dividir el trabajo en pasos lógicos
4. Identificar los riesgos potenciales
5. Determinar las medidas preventivas
6. Identificar las necesidad de capacitación,
Maquinaria, Equipo, Materiales y Accesorios
¿Cuando se debe elaborar un AST?

En los trabajos que involucren riesgos como:

 Trabajos en alturas.
 Trabajo en espacios confinados.
 Trabajos con maniobras con grúas.
 Trabajos que requieren elaboración de permisos de trabajo
Caliente.
 Trabajos de Alta tensión.
 Trabajos que requieran bloquear o by-pasear algún relevador
o interlock de seguridad.
Elementos de un AST

AST:
1. Selección y definición del trabajo o tarea por analizar.
2. Definición o desglose de los pasos para la realización de la
tarea.
3. Identificación de todos los Riesgos.
4. Desarrollo de los controles y medidas de prevención. (EPP
especial)
5. Identificación y/o detección de las necesidades de capacitación
y entrenamiento.
Desglose de los pasos para la tarea

Los pasos son:

I. Describir lo que se debe hacer previamente en el área.
II. Secuencia de pasos durante el trabajo.
III. Actividades que deben realizarse al terminar el trabajo.
Identificación de los
riesgos
 Preguntarse si el
empleado puede ser:
 Golpeado por.....
 Atrapado entre....
 Atrapado por....
 Caer tropezar o resbalar.
 Sobreesfuerzo.
 Expuesto a riegos de
salud.

¿Hay dentro o fuera del área de trabajo,

polvo, gas, temperaturas extremas,
maquinaria, riesgos eléctricos o
mecánicos o manejo de materiales?
ANALISIS DE LA SEGURIDAD
DEL TRABAJO
Elaboración de un análisis
Guía de Capacitación
DEPARTAMENTO:
EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL
REQUERIDO Y/O RECOMENDADO:
de SSPA del trabajo
SECUENCIA DE LOS PASOS
BASICOS DEL TRABAJO
Desmenuza el trabajo en sus pasos
básicos, p.e., qué se hace primero, qué
se hace después, etcétera. Puedes
hacer esto.
1. Observando el trabajo
2. Analizándolo con el empleado
3. Recurriendo a tus conocimientos del
trabajo.
4. Una combinación de las tres cosas.
Registra los pasos del trabajo en su
orden normal de realización. Describe
qué se hace, no los detalles de cómo se
hace. Por lo general dos o tres palabras
bastan para describir cada paso básico
del trabajo.
Por ejemplo, el primer paso básico del
trabajo al usar un extintor de agua a
presión consistiría en
1. Extraer el extintor del soporte de la
pared.
TRABAJO:
TITULO DEL EMPLEADO QUE HACE
EL TRABAJO:
SECCION:
RIESGOS POTENCIALES
Identifica los riesgos de cada paso de
trabajo.
Hay quienes encuentran más fácil
identificar los accidentes posibles y
trabajar hacia atrás para identificar los
riesgos, anotando el tipo de lesión entre
paréntesis a continuación del riesgo.
Puedes obtener las respuestas
1. Observando el trabajo
2. Anlizándolo con el empleado
3. Recordando accidentes anteriores.
4. Una combinación de estas tres
cosas.
Pregúntate:¿Podría ser golpeado por
algo o algo tener contacto con él (ella)?
¿Podría golpear contra algo o tener
contacto con algo? ¿Podría quedar
atrapado en, sobre, entre o dentro de
algo? ¿Podría caerse? ¿Podría sobre-
esforzarse? ¿Está expuesto (a) a algo
dañino como gas, radiación, rayos de
soldadura u otros riesgos que pudieran
causarle quemaduras por ácido,
inhalación de vapores tóxicos u otros
problemas?
En el ejemplo del extintor, un riesgo
podría ser
1. Golpearle un pie el extintor (fractura,
herida)
FECHA:
SUPERVISOR: ANALIZADO POR:
REVISADO POR:
APROBADO POR:
PROCEDIMIENTO RECOMENDADO PARA EL
TRABAJO SEGURO
Para caida riesgo, determina la forma en que el
empleado debería desempeñar el paso del trabajo para
eliminar o minimizar el riesgo que pudiera provocarle
una lesión. Determina si puedes eliminar el riesgo,
cambiar el procedimiento del trabajo, cambiar las
condiciones físicas y/o proporcionar equipo de
protección personal. Puedes obtener las respuestas.
1. Observando el trabajo en busca de indicios.
2. Analizando las precauciones con empleados
experimentados.
3. Recurriendo a tu experiencia.
4. Una combinación de estas tres cosas.
Describe en especial las precauciones, que el
empleado debe tomar. No omitas detalles importantes.
Numera cada precaución recomendada por separado
con el mismo número que diste al riesgo potencial (de
la columna central) que dicha precaución pretende
evitar. Usa enunciados simples de hacer o no hacer
para explicar las precauciones recomendadas como si
hablaras con el empleado. Por ejemplo “Levanta con
tus piernas, no con tu espalda.” Evita generalidades
como “Ten cuidado,” “Manténte alerta,” “Toma
precauciones.”
En el ejemplo del extintor, una salvaguarda podría ser
Sostener con firmeza la manija del extintor.
ANALISIS DE LA SEGURIDAD
Elaboración de un análisis
DEL TRABAJO
Guía de Capacitación
DEPARTAMENTO:
EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL
de SSPA del trabajo
REQUERIDO Y/O RECOMENDADO:
SECUENCIA DE LOS PASOS
TRABAJO
DEL
Desmenuza el trabajo en sus pasos
básicos, p.e., qué se hace primero, qué
se hace después, etcétera. Puedes
hacer esto.
1. Observando el trabajo
2. Analizándolo con el empleado
3. Recurriendo a tus conocimientos del
trabajo.
4. Una combinación de las tres cosas.
Registra los pasos del trabajo en su
orden normal de realización. Describe
qué se hace, no los detalles de cómo se
hace. Por lo general dos o tres palabras
bastan para describir cada paso básico
del trabajo.
Por ejemplo, el primer paso básico del
trabajo al usar un extintor de agua a
presión consistiría en
1. Extraer el extintor del soporte de la
pared.
TRABAJO:
TITULO DEL EMPLEADO QUE HACE
EL TRABAJO:
SECCION:
RIESGOS POTENCIALES
Identifica los riesgos de cada paso de
trabajo.
Hay quienes encuentran más fácil
identificar los accidentes posibles y
trabajar hacia atrás para identificar los
riesgos, anotando el tipo de lesión entre
paréntesis a continuación del riesgo.
Puedes obtener las respuestas
1. Observando el trabajo
2. Anlizándolo con el empleado
3. Recordando accidentes anteriores.
4. Una combinación de estas tres
cosas.
Pregúntate:¿Podría ser golpeado por
algo o algo tener contacto con él (ella)?
¿Podría golpear contra algo o tener
contacto con algo? ¿Podría quedar
atrapado en, sobre, entre o dentro de
algo? ¿Podría caerse? ¿Podría sobre-
esforzarse? ¿Está expuesto (a) a algo
dañino como gas, radiación, rayos de
soldadura u otros riesgos que pudieran
causarle quemaduras por ácido,
inhalación de vapores tóxicos u otros
problemas?
En el ejemplo del extintor, un riesgo
podría ser
1. Golpearle un pie el extintor (fractura,
herida)
FECHA:
SUPERVISOR: ANALIZADO POR:
REVISADO POR:
APROBADO POR:
PROCEDIMIENTO RECOMENDADO PARA EL
TRABAJO SEGURO
Para cada riesgo, determina la forma en que el
empleado debería desempeñar el paso del trabajo para
eliminar o minimizar el riesgo que pudiera provocarle
una lesión. Determina si puedes eliminar el riesgo,
cambiar el procedimiento del trabajo, cambiar las
condiciones físicas y/o proporcionar equipo de
protección personal. Puedes obtener las respuestas.
1. Observando el trabajo en busca de indicios.
2. Analizando las precauciones con empleados
experimentados.
3. Recurriendo a tu experiencia.
4. Una combinación de estas tres cosas.
Describe en especial las precauciones, que el
empleado debe tomar. No omitas detalles importantes.
Numera cada precaución recomendada por separado
con el mismo número que diste al riesgo potencial (de
la columna central) que dicha precaución pretende
evitar. Usa enunciados simples de hacer o no hacer
para explicar las precauciones recomendadas como si
hablaras con el empleado. Por ejemplo “ Levanta con
tus piernas, no con tu espalda.” Evita generalidades
como “Ten cuidado,” “ Manténte alerta,” “ Toma
precauciones.”
En el ejemplo del extintor, una salvaguarda podría ser
Sostener con firmeza la manija del extintor.
 MANEJO DE
SUSTANCIAS
PELIGROSAS
Análisis de la NOM-018-STPS-
2000, SISTEMA PARA LA
IDENTIFICACION Y
COMUNICACION DE
PELIGROS Y RIESGOS POR
SUSTANCIAS QUIMICAS
PELIGROSAS EN LOS
CENTROS DE TRABAJO
1. Objetivo
2. Campo de aplicación
3. Referencias
4. Definiciones y simbología
5. Obligaciones del patrón
6. Obligaciones de los
trabajadores
7. Sistema de identificación
8. Sistema de capacitación y
comunicación
9. Unidades de verificación
Apéndice “A” Identificación y
señalización
 Recomendaciones
de Seguridad
Al visitar las Instalaciones de Petroquímica
usted deberá atender las Recomendaciones
de Seguridad.
° Es obligatorio utilizar el equipo básico de seguridad:
- Casco de Seguridad
- Lentes Contra Impacto o Gogles
- Mascarilla de Escape
- Ropa de Algodón
- Protección Auditiva
- Zapatos Industriales
° Es obligatorio hacerse acompañar por personal autorizado.
° Respetar los avisos y señalamientos de seguridad.
° No está permitido el uso de teléfonos celulares en plantas de
proceso. (I.Art.28 RSHPMOS)
° Las cámaras fotográficas y de video solo con autorización.
° Esta prohibido encender fósforos, encendedores y fumar
dentro de las instalaciones.
° Personal de vigilancia por rutina efectúa revisiones al entrar o
salir, por lo que solicitamos se identifique y permita la revisión.
 
EL EQUIPO DE
TRABAJO
AGRADECE LA
ATENCION
PRESTADA