Trabajo Celular

TRABAJO CELULAR
• El concepto celular propone la eliminación de grandes lotes que se
debían fabricar en cada departamento para impedir que se detuviera
la producción de algunas de estas áreas. Ahora se busca un flujo
continuo desde la primera hasta la ultima operación.
• Actualmente las condiciones de demanda y el volumen de producción
han cambiado de grandes lotes del mismo producto a lotes pequeños
y de gran variedad.
¿Que es el trabajo celular?
• Es una distribución que mejora el proceso significativamente
haciendo fluir el proceso ininterrumpidamente entre operación y
operación reduciendo drásticamente el tiempo de respuesta máximo,
maximizando las habilidades del trabajador y el desempeño del
personal.
• Usualmente la célula de operaciones se emplea en forma de U.
• Produce unidades de productos o servicios de una en una en lotes
muy pequeños, uniéndose en una secuencia de flujo suave.
Comparación
Desperdicios en los diseños de procesos
• Traslados: movimiento de materiales de una área a otra y equipos
requeridos para hacerlo (carritos, montacargas).

• Espacio: Maquinas grandes, lotes grandes

• Demora de los lotes: causa demoras por que el primer articulo del
lote no se mueve al siguiente paso hasta que la ultima pieza del lote
este terminada.
Ejemplo 1
Ejemplo 2
Productividad de las personas
• Puede pensarse que estos esfuerzos se diseñan para hacer mas duro el
trabajo.
• La productividad realmente se logra cuando se inicia la eliminación del
desperdicio
• Simplemente eliminando todas las actividades que no agregan valor y que
por ellas se tiene que pagar.
• Nadie se siente bien cuando se da cuenta que mas de la mitad del tiempo
se destina a la creación de desperdicio:
-Trasportes
-Búsquedas
-Movimientos innecesarios
-Almacenamiento, etc.
 ¿Cuando se utiliza el trabajo
celular?
Se utiliza para acortar los tiempos de respuesta de un
proceso o entrega a clientes. Busca producir mayor variedad
y volúmenes bajos o medidos para producción o entrega.

Se utiliza cuando la demanda del mercado empieza a

ser variable y la gama de productos o servicios
demandados es mayor a la que existía anteriormente
Procedimiento de trabajo celular
• 1. Proponer y descubrir las oportunidades para llevar acabo
un evento
• 2. Elegir un líder de equipo
• 3. Elegir un patrocinador del evento (persona con autoridad y
capaz de tomar decisiones para apoyar la propuesta del
equipo.
• 4 Seleccionar al equipo, de 7 a 10 participantes incluyendo
operadores, ingenieros, personal administrativo y de calidad
• 5. Preparar plan y la logística.
• 6. Comunica el proyecto de los participantes.
• 7. Preparar el paquete documental.
 Puntos clave para el éxito
• El punto mas impórtate es Entre sus responsabilidades
la selección de un líder y el recae:
equipo.
-Desarrollar un claro
• Entusiasmo y liderazgo
apoyando a la alta entendimiento de la visión global
dirección de la compañía.
• El líder debe tener un -Explicar caramente la iniciativa
entendimiento básico del del trabajo celular
equipo, la producción o el -Tener una clara comprensión de
servicio y la planificación. la implementación
• Alguien en quien confié el -Visitar otras compañías
personal y que respeten. competidores si es posibles
-Liderar la primera célula piloto
Procedimiento de trabajo celular (durante el evento)

• Realizar un diagrama de spaghetti

• Elegir la familia
• Dibujar el mapa de valor actual
• Análisis de mudas y detectar oportunidades
• Obtener la capacidad de demanda, la
capacidad y el numero de operadores.
• Dibujar el mapa de valor futuro
• Dibujar el díseño de la célula
• Preparar el plan e implementar la célula.
• Diseñar la ergonomía de la estación de
trabajo.
 Análisis de oportunidades.
• Se deben analizar las oportunidades de mejora que existen en el área (mudas, muras y muris).
Numero de trabajadores
• El numero de trabajadores necesarios se obtiene dividiendo el tiempo
total del ciclo, entre la velocidad de la demanda.

NT=386/79= 4.88
operadores
Diseño ergonómico de la estación de
trabajo.
• Elementos para diseño ergonómico
• 1. Estatura
• 2. Espacio de disposición
• 3. Posicionamiento de los materiales
• 4. Trabajo por encima del corazón
• 5. Campos visuales
• 6. Iluminacion
• 7. Ajustar correctamente los medios de trabajo
Beneficios de implementación de células
• Reducción drástica de: -Incremento en la rotación de
-Defectos inventarios
-Tiempos de e-Incremento en la -Mejora de la productividad
rotación de inventariosntregas -Aumento de la capacidad
-Inventario de procesos -Mayor flexibilidad
-Inventario de producto terminado
-Inversion de partes