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INFORME DE
SELECCIÓN DE
PERSONAL
INTRODUCCIÓN
La selección de personal es un proceso que implica una
ardua labor por parte del psicólogo organizacional, ya
que asumir la tarea de selección de personal nos
enfrenta a tener agudeza de observación y evaluación
con respecto al puesto ofrecido de trabajo.
Debemos tener muy en
Cuenta que de nuestro
trabajo dependerá que
los elegidos tengan un
futuro desempeño
laboral que cumpla con
las expectativas de la empresa.
ETAPAS DEL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
Informe Psicológico
escrita minuciosa histórica
objetivo
de los
trasmitir a un destinatario hechos referidos
en evaluación psicológica
base a los datos
obtenidos analizados
A través
instrumentos técnicos
1. Encabezamiento
2. Introducción
3. Descripción
4. Conclusiones
ENCABEZAMIENTO
Es la primera parte del Informe, y aquí tiene:
• • Datos del evaluado: nombre y apellido,
edad, fecha de nacimiento, domicilio,
formación, puesto al que aspira.
• • Finalidad: motivo de la evaluación en este
caso definición de un puesto laboral dentro
de una organización. Seguida por las fechas
de evaluación y técnicas utilizadas.
INTRODUCCION
• Esta parte es la destinada a la narración
sucinta de los hechos. Se inicia con las
razones de la demanda de evaluación,
seguida de la información recolectada por el
psicólogo. Esta información se refiere a los
datos de la persona evaluada, los hechos y/o
síntomas presentados por el solicitante, y
también la descripción del proceso realizado
y los procedimientos o técnicas utilizadas en
la recolección de datos.
DESCRIPCION
• Exposición descriptiva en forma metódica,
objetiva y con fidelidad a los datos recogidos.
• Importante ya que guiaran al psicólogo para las
conclusiones de la evaluación solicitada, y
facilitará el entendimiento por parte del
solicitante.
• Se incluyen datos obtenidos a través de las
pruebas aplicadas, ya sea en el ámbito
intelectual o de personalidad que se halla
requerido.
• Incluso en observaciones se puede incluir
aspectos generales sobre las fortalezas
para el cargo, contraindicaciones, tipo de
situaciones en que será más eficaz, áreas
en que necesitará más apoyo,
expectativas de satisfacción, tipo de
supervisión requerida, estabilidad
esperada en el cargo, evolución de su
potencial.
CONCLUSIONES
• El psicólogo va a
especificar y dar énfasis a
las evidencias
encontradas en el
análisis de los datos a
partir de las referencias
adoptadas, que
sostengan el resultado al
que el psicólogo llegó,
sustentando así la
finalidad que se propuso.
MODELOS
EXPLICATIVOS
INFORME
PSICOLÓGICO
5
4 TÉCNICO
3
2 Serie 1
1 Serie 2
0 Serie 3
1 2 3 4
a a a a
rí rí rí rí
ego ego ego ego
at at at at
C C C C
INFORME
PSICOLÓGICO
INFORME PSICOLÓGICO
MIXTO
5
4
3
2 Serie 1
Serie 2
1
Serie 3
0
1 2 3 4
a a a a
rí rí rí rí
ego eg
o
eg
o
ego
at a t a t at
C C C C
INFORME INDIVIDUAL
TIENE POR FINALIDAD BRINDAR AL LECTOR UN
CONOCIMIENTO MAS PRECISO DE LOS RESULTADOS
OBTENIDOS POR UN CANDIDATO.
ESTE TIPO DE INFORME INCLUYE LO SIGUIENTE:
•LA FECHA EN QUE FUE REALIZADA LA EVALUACION, ASI COMO
EL CARGO PARA EL QUE POSTULA EL CANDIDATO.
•LA PROFESION Y EL NIVEL ACADEMICO DEL ASPIRANTE.
•UNA MUY BREVE DESCRIPCION DE LOS INSTRUMENTOS
UTILIZADOS.
•FECHA DE LA EVALUACION, ASI COMO EL CARGO.
•NUMERO TOTAL DE ASPIRANTES QUE FUERON EVALUADOS.
•DESCRIPCION BREVE DE LOS INSTRUMENTOS UTILIZADOS.
•FINALIDAD DE LA EVALUACION Y OBJETIVO DE LA MISMA.
•LA
INFORMACION OBTENIDA POR LOS INSTRUMENTOS DE
MANERA INTEGRADA Y RESUMIDA EN INDICADORES.
•RECOMENCADIONES RESPECTO A LOS CANDIDATOS.
ESTE TIPO DE INFORME PERMITE FACILITAR LA TOMA DE
DECISIONES RESPECTOA UN GRUPO DE CANDIDATOS QUE
COMPITEN POR UN CARGO MOSTRANDO UN PANORAMA
COMPARATIVO GENERAL QUE DESENCADENA EN LA
ELECCION DEL MAS INDICADO.
• CONFIABLE
• ACCESIBLE
ASPECTOS
IMPORTANTES
(Es necesario discriminar
distintas áreas en el informe,
siempre acorde al perfil del
puesto.
Lo importante es relacionar :
indicadores con características
necesarias para cada puesto).
TIPO DE INFORMACION QUE SE
TRANSMITE
• Se destaca aspectos “más” adaptativos del
sujeto, en relación con el perfil del puesto.
• Se considera, si no responde a las características
que requiere el cargo, mencionar cual es el
contexto que favorece el desarrollo de su
potencial y cuáles las situaciones que pueden
interferir su rendimiento.
• Al administrar técnicas proyectivas, se adquiere
información acerca de defensas y conflictos del
entrevistado que no deben comunicarse salvo
que ellos afecten su desempeño laboral.
PRECAUCION:
• Es sumamente importante conocer con
anticipación quién manejará la
información en la empresa y el uso que
se hará de la misma.
• El informe debe ser redactado teniendo
en cuenta el destinatario. (lenguaje)
• Se debe procurar describir el
desempeño laboral de los postulantes,
sin mencionar si es apto o no para el
puesto como una forma de no influir la
DEVOLUCION:
• Se realiza una entrevista de devolución siempre y
cuando el postulante la solicite. En general suele
ocurrir que durante la evaluación las personas
preguntan si pueden conocer los resultados
mostrando gran interés y curiosidad; pero luego
son pocos los que llegan a concretar la solicitud.
• Hay diferentes alternativas del manejo de este
material y no depende directamente de psicologo,
pero que de alguna manera lo afectan. Por
ejemplo, si en la empresa donde se desempeña no
se incluye de rutina la devolución su rol como
agente de salud se verá frustrado y cercenado
desde afuera.
• Algunos autores, señalan
que se debiera incluir al
final de la evaluación
una devolución mínima,
por ejemplo señalando
algún rasgo de
personalidad que se
destaque, dejando la
posibilidad de una
entrevista posterior, en
el caso de ser requerida,
y una vez terminado el
MODELO DE INFORME
PSICOLOGICO
1. IDENTIFICACION
2. CAPACIDAD DE TRABAJO
3. MOTIVACION
4. PERSONALIDAD
5. CAPACIDAD INTELECTUAL
Y HABILIDADES
6. PRESENTACION
INTEGRANTES:
BACA ENCINAS ARELYS
BEDON LOPEZ YAYMI
IZQUIERDO MIRTHA
SOTOMAYOR JIMY
SUAREZ ANGELA
ZAVALA GUERRA
RONALD