EL MÉTODO PERT

John Arroyo
Heidi Perez
Mailyn Corrales
Tulio Maury
Fabio Atencia
OBJETIVOS
 Planificación => Variabilidad estadística.
 Duración y riesgo.
 Limitaciones PERT.

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Contenido
1. Estimación.
 Función beta.
 Ejemplo práctico.
2. Aceptación.
3. Limitaciones.
 Ventajas.
 Inconvenientes.

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1. Estimación
 PERT supone que la variable t sigue una distribución
β.

 Se recurre a tres estimaciones:

 Duración óptima t1.
 Duración pésima t2.
 Duración más probable tp.

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1. Estimación

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1. Estimación.
 Teorema Central del Límite.

 Estadísticamente independientes.

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1. Estimación de la duración de las actividades.

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2. Aceptación de Riesgos.
 Probabilidad < 0,3 implica mucho riesgo.
Peligro de que falle.
 0,3<P≤0,40: riesgo. Necesario fuerte estudio.
 0,4<P≤0,65: riesgo normal. Razonable.
 0,65<P: puede ser costoso.

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3. Limitaciones del PERT.
 El que el tiempo esperado tenga que calcularse a partir de tres
estimaciones.
 El que solo se tenga en cuenta el camino crítico, prescindiendo de
todos los demás.
 La suposición de que la duración total del proyecto se distribuya
según una ley normal.
 El sesgo de cada estimador.

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3. Limitaciones del PERT.
 En la práctica se ha encontrado que da buenos resultados.
 Muchos prefieren ponderar el tiempo, en vez de dar una sola
estimación.
 La inclusión de las duraciones optimistas y pesimistas permite
medir una posible variación del tiempo que de por sí siempre lo
tiene.

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CONCLUSIONES
1. La duración de una actividad está sujeta a variabilidad, por lo que el plazo de cumplimiento de un proyecto es una variable aleatoria.

2. Se puede estimar la probabilidad de cumplimiento del plazo de un proyecto en base a las duraciones medias y la varianza de la duración de las actividades que forman el
camino crítico.

3. Para evitar un consumo excesivo de recursos se debe aceptar cierta probabilidad de incumplimiento en el plazo.

4. La metodología PERT ha resultado efectiva en la planificación de muchos proyectos.

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