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La educación para responder a los retos del siglo XXI se tiene que enfocar dentro de esta
sociedad del conocimiento como un asunto de política económica, quizás el más importante
para cualquier país, para las relaciones y el comercio internacional: intercambio de bienes,
servicios, tecnologías, conocimientos, etc. por ser un factor de desarrollo.
Por ello, si pretendemos que todos los educandos reciban la educación que requieren para
poder acceder a oportunidades de vida, participando y compitiendo en este mercado, que
esta determinado por el comercio internacional y el mundo globalizado, es indispensable
asegurar en las Instituciones Educativas, la disciplina en la gestión y la rendición de cuentas;
traslucidas en aprendizajes, estos aspectos le son exigidos, y solo resultan de, un sistema de
gestión de la calidad, en donde lo administrativo responda a lo pedagógico.
En estas circunstancias
La I.E. Darío Arrús buscando esta calidad ha utilizado esta herramienta para
detectar sus Debilidades e identificar sus fortalezas, determinar sus
oportunidades y amenazas para tomar decisiones y elaborar sus planes de
mejora que permitan elevar la calidad de su servicio para satisfacer las
expectativas esperadas y no esperadas de sus usuarios, que a continuación
pasamos a describir, y que espero sirva como apoyo para quienes lean este
articulo expositivo
Carmen Anaya Otiniano
Directora
Auditora
Alta Dirección - Comisión ISO
Coordinadora administrativa
Alta Dirección - Comisión ISO
Datos de la Institución Educativa Darío Arrus
METAS DE ATENCIÓN
PROMEDIO : 3.5
Criterio: Bueno
CLÁUSULA 7: REALIZACIÓN DEL SERVICIO EDUCATIVO
Verificación de los productos o servicios educativos adquiridos Conforme con observación
Propiedad del cliente Conforme con observación
Preservación de material para el servicio educativo No conforme
Control de los equipos de seguimiento y medición No conforme
• A una realidad
se elabora PROPUESTA GESTION
• A una la orienta la
PEDAGOGICA ADMINISTRATIVA
necesidad
• Es prospectiva
se
responden a
establece
SUPERVISIÓN MONITOREO n los
Planes de mejora
utiliza
STANDARES
continua se insertan en el
se obtienen
Instrumentos
PROYECTOS DE
validados y INNOVACION
se implementa a través de
los PEI
confiables EDUCATIVA
RESULTADOS obedecen al
ORGANIZACIÓN REGLAMENTO
INSTITUCIONAL INTERNO
compara
ESPERADOS
= OBTENIDOS
Llegan a acuerdos
y concensos
Resultados El equipo
esperados Propone metas
en función
serán
Estándares de Evaluación de
desempeño Los miembros de la Institución
permitirán
Evaluación Objetiva
porque
Resultados alcanzados Resultados esperados.
Pueden compararse
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA y FUNCIONAL
DIRECCION
EQUIPO DE APOYO
ADMINISTRATIVO Y
DE SERVICIO
• CONSEJO ACADÉMICO
• COMITÉ DE RECURSOS PROPIOS
COORDINADORES • COMITÉ DE EVALUACIÓN
• COMITÉ DE CONCILIACIÓN
• APAFA
COMITÉ DE
COMITÉS DE PADRES
ASEGURAMIENTO EQUIPO DOCENTE DE FAMILIA DE AULA O
Y CONTROL DE LA TALLER
CALIDAD
ESTUDIANTES
• Una planificación en función a matrices de evaluación
I.DATOS INFORMATIVOS:
INSTITUCION EDUCATIVA
DIRECTOR
SUBDIRECTOR
DOCENTE
TIPO DE UNIDAD DIDACTICA:
Proyecto ( ) Modulo ( )
I.NOMBRE DE LA UNIDAD DIDACTICA:
II.DURACION : 10 Días
•JUSTIFICACION:
Necesidad de comprender que relación existe entre la designación del
Callao como Provincia Constitucional y el Progreso de la Región Callao
•EJES CURRICULARES:
•Autoaprendizaje
•Emprendimientos
•Cultura de Paz Conciencia Ciudadana
•Uso de TICs
EJES TRANSVERSALES:
Comprensión Lectora
Razonamiento Lógico
Educación Inclusiva
Ética y Valores
ESQUEMA DE DESARROLLO