ADMINISTRACION DE OPERACIONES

UBICACIN Y DIMENSIONAMIENTO DE PLANTA

DECISIONES EN LA UBICACIN Consideraciones Comunitarias Regional

mercado, materia prima, mano obra, clima e impuestos Calidad de vida, servicios, actitudes, impuestos, medio ambiente

Estrategias Varias Plantas

PRODUCTO PROCESO PLANTA TRABAJO

Consideraciones del Sitio

terreno, transporte, medio ambiente legal

OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA DE LA UBICACIN

Sacar el mximo provecho de la Ubicacin para la empresa.

DECISIONES DE LA UBICACIN EMPRESAS DE BIENES

Se centra en el costo:
Los ingresos varan poco de unas localizaciones a otras.

En la Ubicacin el costo es un factor clave:

Afecta los costos de transporte y produccin (por ejemplo: la mano de obra). Los costos varan mucho de unas localizaciones a otras.

ESTRATEGIA : UBICACIN Y DIMENSIONAMIENTO DE LAS INSTALACIONES PLANTA PRODUCTORA DE BIENES

Disear una medida de la capacidad de planta (velocidad de produccin ). Preparacin de un pronstico de la Demanda Futura. Determinacin de las necesidades de planta (capacidad-tiempo). Generacin de Alternativas (creatividad y modelos). Evaluacin de Alternativas (utilizar criterios relevantes). Decisin sobre las plantas.

DECISIONES DE LA UBICACIN DE LAS EMPRESAS DE SERVICIOS

Se centra en los

ingresos:

Los costos varan poco de unas reas de mercado a otras.

En la Ubicacin el ingreso es un factor clave:

Afecta al contacto con los clientes. Afecta al volumen de negocio.

CONSIDERACIONES EN SERVICIOS Y BIENES

BIENES
COSTOS TRANSPORTE DISPONIBILIDAD DE ENERGA SERVICIO PUBLICOS MANO DE OBRA , ESPECIALIDADES EDIFICACIONES, ALQUILERES DE LOCALES

SERVICIOS
INGRESOS ASPECTOS DEMOGRAFICOS: EDADES NIVELES SOCIO ECONOMICOS DENSIDAD DE LA POBLACION COMPETENCIA VOLUMENES DEL SERVICIO ACCESOS PARA LOS CLIENTES PARQUEO

VARIABLES QUE AFECTAN LA DECISIN DE LA UBICACIN

FACTORES DE COSTO:

1. Costo del terreno, edificio y equipos necesarios. 2. Costos de transporte de materias primas, materiales generales y productos terminados. 3. Costo de Servicios. 4. Impuestos y Seguros. 5. Costos Laborales.

FACTORES NO RELACIONADOS AL COSTO:

1. Calidad y cantidad de la Mano de Obra. 2. Clima Social. 3. Voluntad Colectiva. 4. Comunidad amigable a los negocios. 5. Tipo de sindicalizacin (ideolgica o no). 6. Reglamentos gubernamentales. 7. Calidad de Vida (clima, escuelas, ambiente, recreacin). 8. Reaccin de la Competencia .

VARIABLES QUE AFECTAN LA DECISIN DE DIMENSIONAMIENTO

1. Nivel de Demanda. 2. Gama de Productos. 3. Tecnologa del Proceso. 4. Grado de Integracin Vertical. 5. Tipo de Maquinaria a utilizar. 6. Rendimiento del Recurso Humano. 7. Capacidad financiera para la inversin. 8. Probable comportamiento de la competencia. 9. Costo de la distribucin o de atender el mercado. 10. Costo de la falta de capacidad. 11. Ubicacin de la Planta.

FACTORES: EVALUACION DEL DIMENSIONAMIENTO Y UBICACIN DE PLANTA

DIMENSIONAMIENTO
1. TIPO DE PRODUCTO BIEN FISICO/SERVICIO 2. VOLUMEN DE PRODUCCION CANTIDAD 3. FRECUENCIA DE PRODUCCION REPETITIVIDAD 4. TECNOLOGIA DEL PROCESO VALOR AGREGADO 5. TIPO DE MAQUINARIA GENERAL/ESPECIAL 6. CAPACITACION DE LA MANO DE OBRA ALTA/NORMAL 7. CAPACIDAD FINANCIERA PARA INVERSIONES ALTA/MEDIA/BAJA 8. UBICACION DE LA PLANTA CIUDAD/CAMPO

UBICACION
1. APROVISIONAMIENTO DE MATERIAS PRIMAS - MANIPULACION 2. CENTRO DE VENTAS DE LOS PRODUCTOS -- MERCADO 3. DISPONIBILIDAD DE MANO DE OBRA - CALIDAD/CANTDAD 4. MEDIO DE TRANSPORTE - COMUNICACIONES 5. FUENTES DE ENERGIA 6. INCENTIVOS TRIBUTARIOS/PROHIBICIONES 7. CARACTERISTICAS ZONALES 8. INFLUENCIAS CLIMATICAS 9. APROVISIONAMIENTO DE AGUA 10. ELIMINACION DE RESIDUOS 11. RIESGO Y PELIGROS 12. POSIBILIDADES PUBLICITARIAS

ETAPAS EN LA DECISIN DE LA UBICACIN DE LA PLANTA

1. Definir los objetivos de la ubicacin y las variables asociadas. 2. Identificar los criterios relevantes de decisin. a) b) Cuantitativos (econmicos). Cualitativos (menos tangibles).

3. Relacionar los objetivos con los criterios relevantes en la forma de un modelo de punto de equilibrio, o break even, programacin lneal y anlisis cualitativo ponderado (QFRQuality Factor Rating) 4. Generar la data necesaria y usar los modelos para evaluar las ubicaciones alternativas. 5. Seleccionar la ubicacin que satisface mejor los criterios relevantes.
Fuente: Tomado de J. Monks.

MTODO PUNTO EQUILIBRIO

Procedimiento: 1. Determinar todos los costos relevantes que varan con las diferentes ubicaciones. 2. Categorizar los costos en Costos Fijos anuales y Costos Variables por unidad. 3. Tabule los costos asociados a cada ubicacin. Obtenga el costo total. 4. Para un volumen determinado de produccin escoja la de menor costo total.

EJEMPLO: FABRICA DE CONCENTRADO DE LIMON. ALTERNATIVAS COSTO FIJO VARIABLE TOTAL 1 MILLON US$ X (000)/AO US$/LITRO LITROS CONCENTRADO 1.5 1.2 950
SULLANA PAITA PIURA

PAITA PIURA SULLANA

1300 1800

2800 3000 1.7 2650

La alternativa a escoger es Sullana, por ser la de menor costo anual, para 1 milln de litros suponiendo precios internacionales iguales para cualquier ubicacin. Si los precios son diferentes para cada lugar se debe trabajar con mrgenes de contribucin.

Costo total anual (US$ Millones)

3.0 2.0 1.0

El grfico muestra que hasta una produccin de 1.7 millones de litros de concentrado por ao la ubicacin de la planta debe ser Sullana. Si la Planta fuera a producir ms de 1.7 millones, la ubicacin debe ser Piura. En ningn caso debe ser Paita.
Millones de Litros por ao 1.0 1.5 1.7 2.0

MC=PV-CV

MTODO QFR

ANLISIS CUALITATIVO PONDERADO Es una manera de asignar valores cuantitativos (ponderacin) a los factores relacionados con una localizacin alternativa. Procedimiento: 1. Desarrollar una lista de factores relevantes. (Use un grfico y mapa) 2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa. 3. Asignar una escala comn para cada factor (ej. 0 - 100) y determinar un valor mnimo. 4. Multiplicar los pesos por la escala y sumar. 5. Totalice el puntaje de cada ubicacin y escoja aquella que obtuvo el mximo puntaje.
MANO DE OBRA 0.05 VALOR TERRENO FACTOR RELEVANTE 0.14 MERCADO 0.08 ENERGIA 0.11 AGUA 0.16 ACCESOS 0.11 SEGURIDAD

EJEMPLO: EMBOTELLADORA DE GASEOSAS.

PESO ESCALA RIMAC VALOR ESCALA CALLAO VALOR ESCALA ATE VALOR

8 3 6 6 3 7 3 6 8

0.40 0.42 0.48 0.66 0.48 0.77 0.42 0.72 0.72

8 4 6 5 3 8 3 5 8

0.40 0.56 0.48 0.55 0.48 0.88 0.42 0.60 0.72 5.09

8 7 6 8 4 3 2 4 8

0.14 CONSTRUCCION TOTAL 1.00 5.07 0.12 INSUMOS La suma de pesos de factores relevantes debe ser 1.0 0.09

0.40 0.98 0.48 0.88 0.64 0.33 0.28 0.48 0.72 5 . 1 9

En el ejemplo, la ubicacin deseable es Ate, aunque marginalmente (ligera diferencia)

MTODOS TRANSPORTE
EL TRANSPORTE NO AADE VALOR A UN PRODUCTO APARTE DE LA UTILIDAD DEL LUGAR. EL TRANSPORTE DE INSUMOS Y PRODUCTOS AMERITA UN ANLISIS ESPECIAL.

PROCEDIMIENTO: 1. El objetivo es minimizar el costo total del transporte. 2. Los costos de transporte son una funcin lineal del nmero de unidades transportadas. 3. La oferta y la demanda deben expresarse en unidades homogneas. 4. Los costos unitarios de transporte no varan con la cantidad de unidades. 5. La oferta total debe ser igual a la demanda total.

MTODO DE TRANSPORTE
Determina el mejor patrn de entregas desde diversos puntos de suministro a diversos puntos de demanda . Se utiliza principalmente para localizaciones de plantas de manufactureras y de conversin . Es un tipo de tcnica de programacin lineal :
Objetivo : minimizar los costos totales de produccin y de transporte . Restricciones :

oCapacidad de produccin en la fbrica .

DATOS NECESARIOS EN UN MTODO DE TRANSPORTE

Los puntos de origen y la capacidad de suministro de cada uno de ellos por periodo . Los puntos de destino y la demanda de cada uno de ellos . El costo de enviar una unidad de cada punto de origen a cada punto de destino .

PROBLEMA DE TRANSPORTE
Cunto debe transportarse desde varios puntos de origen hasta varios puntos de destino :
Origen : fbricas , almacenes , etc . Destino : almacenes , comercios , etc .

Modelos de transporte :

Encontrar el costo de transporte ms bajo . Se utiliza principalmente para los sistemas de distribucin ya existentes .

PROBLEMA DE TRANSPORTE
Cleveland ( necesidades de 200 unidades ) Boston ( necesidades de 200 unidades )

DesMoines ( capacidad de 100 unidades ) Alburquerqu e (necesidade s de 300 unidades )

Evansville ( capacidad de 300 unidades )

Fort Lauderdale ( capacidad de 300 unidades )

SOLUCIN GRFICA DEL PROBLEMA DE TRANSPORTE

Cantidad ofertada Origen

ai

Cantidad transporta da x
mn

Cantidad Destino demandada

bj

a1 a2 am

x1n x12 2 x21 x 22 x x2n m1 : xm2 m xmn

x11

1 2 : n

b1 b2 : bn

FACTORES EN LA EVALUACIN DE LA UBICACIN

Gobierno Actitud del gobierno frente a la industria Rgimen de control laboral Rgimen legal Comportamiento comunitario Disposicin de la comunidad Soporte que puedan prestar otros negocios establecidos Poblacin Estudio de Salarios de la regin Nivel de capacitacin Fuentes de enriquecimiento del lugar Servicios comunitarios Defensa civil, bomberos Indicadores de criminalidad

FACTORES EN LA EVALUACIN DE LA UBICACIN

Planeamiento Comunitario Estado de los pavimentos Areas residenciales Asuntos cvicos (feriados al ao, actitud de las personas) Asuntos culturales Bibliotecas Movimientos culturales Educacin y Salud Escuelas / Universidades Hospitales / Clnicas Recreacin Cine Actividades recreativas

FACTORES EN LA EVALUACIN DE LA UBICACIN

Servicios para el negocio Proveedores Bancos Servicios Industriales Agua Fuentes de energa Transportes Carretera Mar Clima Se adeca al tipo de instalaciones requeridas? Efecto del clima en la programacin logstica Cmara de comercio Existe? Es fuerte? Qu tipo de representatividad tiene?

FACTORES QUE AFECTAN A UN PAS

Disposiciones legales; actitudes gubernamentales, estabilidad e incentivos. Cuestiones culturales y econmicas. Localizacin de mercados. Disponibilidad de la fuerza de trabajo; actitudes; productividad y costos. Disponibilidad de suministros y energa. Tipos de cambio.

DECISIONES DE LOCALIZACIN DE UNA REGIN O CIUDAD Deseos empresariales. Atractivo de la regin (cultura, impuestos, clima, etc.). Disponibilidad de la mano de obra; costos; actitud sindical. Costos y disponibilidad de servicios. Reglamentacin medio ambiental de la regin/ciudad. Incentivos gubernamentales. Proximidad a materias primas y clientes. Costos del suelo y de edificacin.

FACTORES EN LA DECISIN DE UBICACIN DE PLANTA

FACTORES QUE AFECTAN LA DECISION DE UBICACION
Recursos Humanos Abastecimiento Habilidades Salarios Sindicatos

AMBIENTE INTERNACIONAL

IMPACTOS NO-ECONOMICOS Ecologa Externalidades

REGION
CLIMA COMPETENCIA

POLITICA

LEYES REGIONALES

COMUNIDAD

ENTRADAS

Actitud, imagen casas, colegios

MERCADEO
Mercados locales, regionales y mundiales Almacenamiento, distribucin y transporte

SALIDAS

MATERIALES
Abastecimiento Costos (agua, energia) Servicios (polcia, bomberos)

Socio-cultural impuestos, leyes economa local GEOGRAFIA ECONOMIA

CAPITAL
Inversin/Deusa Bancos

HISTORIA

Terrenos, costos de la tierra, costos de construccin, desechos expansiones, almacenamiento

UBICACION

EDUCACION

IMPACTOS ECONOMICOS
Utilidades, impuestos salarios, compras

Tomado de Operations Management. J. Monks.

ESQUEMA DEL PLANEAMIENTO DEL SERVICIO

Ubicacin dictada por el Consumidor

INVENTARIO Participaci n del Consumidor en el Proceso CALIDAD Proceso Intensivo en Personal

TECNOLOG IA

Producto Intangibl e

Capacidad de servicio perecible en el tiempo (no almacenable)

PROGRAMA CION

COMPONENTES DEL VOLUMEN DE NEGOCIO Y LOS INGRESOS PARA UNA EMPRESA DE SERVICIOS

1 . Poder adquisitivo de los

consumidores de la zona . 2 . Servicio e imagen compatibles con la demografa de los consumidores de la zona . 3 . Competencia en la zona . 4 . Calidad de la competencia . 5 . Particularidades de las localizaciones de la empresa y de los competidores . 6 . Calidad material de las instalaciones y negocios vecinos . 7 . Polticas de operaciones de la empresa . 8 . Calidad de gestin .

EJEMPLO DE DECISIN DE LOCALIZACIN

En la decada pasada BMW decidi construir su principal planta de produccin fuera de Alemania, en Spartanburg, Carolina del Sur.
1995 Corel Corp.

FACTORES QUE AFECTAN LA DECISIN DE UN PAS Localizacin de los Mercados:

Estados Unidos es el mayor mercado de autos de lujo. Crecimiento de la poblacin.

Otros:
Costos de transporte ms bajos (2.500 dlares/autos de menos). Una nueva planta y equipamiento aumentara la productividad (costo ms bajo/autos entre 2.000 y 3.000 dlares).

Mano de Obra:
Costos de mano de obra ms bajos. 17 dlares/hr. (Estados Unidos) frente a 27 dlares (Alemania). Mano de obra con menos dias de vacaciones: 15 das de vacaciones (Estados Unidos) frente a 30 das (Alemania).

FACTORES QUE AFECTAN LA DECISIN DE UNA REGIN/CIUDAD

Mano de Obra:

Salarios ms bajos en Carolina del Sur:

Alrededor de 17,000 dlares/ao (Carolina del Sur) frente a 27,000 dlares/ao (Estados Unidos).

Incentivos Gubernamentales:

135 millones de dlares al eliminar los impuestos estatales y locales. Zona de libre comercio del aeropuerto a la planta.
Sin impuestos sobre las piezas importadas o sobre los coches exportados.

LTIMA IDEA Para muchas empresas, la localizacin ideal del futuro sera una industria flotante que fuese de puerto en puerto, de pas en pas, all donde el costo fuera menor.