Ttulo: La Teora de las Restricciones

Nombre. Eduardo Tipn Clase. Planeacin Estratgica Fecha. 19 de abril de 2011

La meta y sus ventajas competitivas

Cualquier empresa debera aspirar a un crecimiento sostenido y explosivo

Una simple ventaja no es suficiente para el crecimiento sostenido. El solo hecho de existir y generar beneficios (aunque sea modesto) indica que la empresa posee alguna ventaja.

Teora de Restricciones y su proceso de pensamiento

TOC Considera que la causa raz de todos los males que aquejan a casi todas las organizaciones se debe a que son estructuradas, manejadas y

Resultados de una organizacin no integral

Rendimientos menores de los esperados, Dificultades para asegurar y mantener una ventaja estratgica y competitiva, Fuertes dificultades financieras,

Convivencia con conflictos crnicos sin resolver entre las distintas partes que conforman la organizacin, y cuya nica salida es echarle la culpa al otro,

Dificultades para llenar las expectativas reales de los clientes,

Estar siempre apagando incendios,

Generacin de soluciones particulares que atacan los sntomas y no la causa raz de los problemas de la organizacin como un todo.

Una vez que son removidas las barreras que impiden que las partes trabajen sincronizadamente y que se tenga conciencia que forman parte de un sistema integral, se lograr una notable y continua mejora en todos y cada uno de los problemas que se mencionaron antes.

El proceso de Teora de Restricciones.

TOC aplica el proceso de pensamiento de causa-efecto utilizado en las ciencias exactas para entender, proponer y ejecutar cambios de mejora en las organizaciones con o sin nimo de lucro. El proceso que lleva acabo un mdico de consulta con su paciente es una excelente analoga para explicar cmo TOC realiza un proceso de recomendacin para enfrentar el problema raz de las organizaciones

Diagnstico. Qu cambiar?

Hacer una lista real de los sntomas y utiliza el proceso causa-efecto

Diseo de un plan de tratamiento Hacia qu cambiar?

Disear un plan de tratamiento que ataque de raz la enfermedad

Ejecucin del plan de tratamiento Cmo implementar el cambio?

Se ejecuta el plan utilizando y coordinando los recursos humanos y fsicos con que cuenta la organizacin

El proceso de Teora de Restricciones.

Cmo puede contribuir la Teora de Restricciones a mantener un Proceso de Mejora Continua?

Es una prctica comn que cada rea busque sus propios medidores de xito

Cada rea construye y promueve un lenguaje particular

PARADIGMAS

Cmo puede contribuir la Teora de Restricciones a mantener un Proceso de Mejora Continua?

El proceso necesario y suficiente para comprender globalmente cmo mejorar una empresa, consiste de las siguientes etapas:
Entender la Meta del Proceso, enmarcada dentro de las condiciones necesarias de hacer ms dinero hoy y en el futuro, satisfacer a los accionistas, a los consumidores y a los empleados, simultneamente.

Definir los eslabones cadena y sus enlaces.

de la

Identificar el eslabn ms dbil. Identificar la restriccin del sistema.

Explotar el eslabn ms dbil. Lograr que le ofrezca al sistema toda su capacidad, que es la mxima capacidad de todo el proceso. Explotar la restriccin.

Subordinar todos los dems eslabones y enlaces para ayudarle al eslabn ms dbil. Subordinar y sincronizar todas los dems procesos al comportamiento de la restriccin.

Si ya no se puede obtener ms capacidad del eslabn ms dbil, se debe buscar la mejor forma para aumentar la capacidad del eslabn ms dbil. Aumentar la capacidad de la restriccin.

Cuando ese eslabn ya no sea el eslabn ms dbil, entonces vuelva al punto 3 porque siempre habr una restriccin.

No dejar que la INERCIA genere nuevas restricciones. Esto garantiza que se de un Proceso de Mejora Continua

La garanta de que este proceso funcione es que todas las reas de la empresa conozcan y comprendan las relaciones causa-efecto

Deseamos seguir as

GRACIAS POR SU ATENCION