Presentacion Comite Paritario

COMITS PARITARIOS
El Valor del Comit Paritario en la Estrategia Empresarial
PEDRO CRDENAS OLMOS
TEMARIO
1.- Los nuevos desafos que enfrentan hoy las organizaciones 2.- Marco institucional y procesos claves. 3.- Potenciales impactos en la empresa por causa de accidentes y enfermedades laborales 4.- Resultados y evolucin estadstica de tasas en las universidades 5.- La universidad, sus procesos, riesgos y exposicin. 6.- Aspectos legales D.S. 54, ley 16.744 funciones y atribuciones de los comits paritarios. 7.- Estrategia del programa del comit paritario.
8.- Roles de los participantes en el programa preventivo de un comit paritario 9.- Planes de accin en la confeccin del programa 10.- Despliegue de la gestin preventiva 11.- Sistema de control de gestin del programa preventivo 12.- Auditoras
Los nuevos Desafos que hoy enfrentan las Organizaciones

Globalizacin de la economa y la cultura cliente mas exigente
desarrollo tecnolgico
desarrollo informtica y comunicaciones
Organizaciones y Pases mas competitivos GESTION

-Relaciones -Incertidumbre -Identidad Gentileza Sr. Ral Herrera
Sociedad, Globalizacin, y liderazgo en el S. XXI

Sociedad dinmica, inestable y evolutiva Corren riesgos quienes permanezcan esperando lo que suceda La adaptacin a la realidad es sobrevivencia Surge el inversionista global, sin ataduras a un pas. La globalizacin derriba las barreras de entrada La competencia es supercompetencia La competencia no es con el pas, la competencia es con el mundo
La naturaleza cambiante del trabajo y su impacto sobre la salud

Desarrollo econmico Nuevas tecnologas Nuevos riesgos en la salud del trabajador Prdida del trabajo Aumento del sector informal Incremento de pequeas y medianas empresas
Inseguridad personal al trabajar en la calle y el hogar Estrs ocupacional Problemas osteomusculares Exposicin a agentes y prcticas dainas Deterioro ambiental
Ambiente de trabajo saludables
Estrategias eficaces de Promocin de la Salud En el lugar de trabajo
MARCO INSTITUCIONAL Y PROCESOS CLAVES

MEDIO SOCIAL
Gestin de la Universidad
Internacionalizacin globalizacin
Docencia
Marco institucional Principios, valores
Extensin
ADMINISTRACIN
LEGISLACIN Y NORMATIVA
Investigacin
Relacin Universidad-empresa
MISIN, VISIN, MARCO VALRICO, POLTICA INSTITUCIONAL DE LA UNIVERSIDAD
OPORTUNIDADES
GESTIN
VISIN DESEADA DE LA UNIVERSIDAD
FORTALEZAS, DEBILIDADES UNIDAD ACADMICA Y ADMINISTRATIVA AMENAZAS
Potenciales impactos en la empresa por causa de accidentes y enfermedades laborales

Costos para el individuo
(calidad de vida, salario, tratamiento)
Prdida de imagen para la empresa Accidente enfermedad profesional Multas, primas de seguros Prdida de motivacin de los trabajadores
Costos financieros
Prdida o disminucin de la produccin
RESULTADOS Y EVOLUCIN ESTADSTICA DE TASAS EN LAS UNIVERSIDADES
Fuente: ACHS Periodo 2002-2003
RESULTADOS Y EVOLUCIN ESTADSTICA DE TASAS EN LAS UNIVERSIDADES

Tasa de Acc. Universidades asociadas a ACHS
2,65 2,6 2,55 2,5 2,45 2,4 2,35 10 8 6 4 2 0 Jul-02 Jul-03 Se p-02 Se p-03 En e-02 En e-03 N ov -02 N ov -03 En e-04 May-02 May-03 May-04 Mar-02 Mar-03 Mar-04 Jul-04
Comparacin Tasa de Acc. Ues. ACHS v/s Total clientes ACHS
-0 2 ar -0 M 2 ay -0 2 Ju l -0 Se 2 p0 No 2 v0 En 2 e0 M 3 ar -0 M 3 ay -0 3 Ju l -0 Se 3 p0 No 3 v0 En 3 e0 M 4 ar -0 M 4 ay -0 4 Ju l -0 4 M
En e
Tasa de Acc. Ues. ACHS
Tasa de Acc. Ues. ACHS
Tasa nacional Acc. Empresas ACHS
35 34 33 32 31 30 29
Tasa de Siniestralidad Universidades asociadas a ACHS
120 100 80 60 40 20 0 En e-0 2
Comparacin Tasa de Acc. Ues. ACHS v/s Total clientes ACHS
Jul-02
Jul-03
Se p-0 2
En e-0 3
Se p-0 3
N ov -02
M a y-02
M a y-03
N ov -03
M a r-0 2
M a r-0 3
En e-0 4
M a r-0 4
ar -0 M 2 ay -0 2 Ju l -0 Se 2 p0 No 2 v0 En 2 e0 M 3 ar -0 M 3 ay -0 3 Ju l -0 Se 3 p0 No 3 v0 En 3 e0 M 4 ar -0 M 4 ay -0 4 Ju l -0 4
En
e-
Tasa de Siniestralidad Ues. ACHS
Tasa de Siniestralidad Ues. ACHS
Tasa de Siniestralidad clientes ACHS
M a y-04
02
Jul-04
Tipo de Accidente (%)

C A I D A D EL M I S M O OTR OS TI P OS 39 % N I VEL 15 % C A I D A D E D I S TI N TO N I VEL 8% GOL P EA D O P OR / C ON / C ON T R A OB J ET OS M A T ER I A L 12 % A TR A P A M I EN TO EN A TR OP ELLA M I EN TO O C H OQU E 1% S OB R E ES FU ER ZO P OR P ES O EXC ES I VO O M OVI M M A QU I N A S , C ON TA C TO C ON M A TER I A LES O I OB J ET OS C OR TA N T ES 1% 3% C ON TA C TO C ON OB J ET OS P U N ZA N T ES 2% C ON TA C TO C ON FU EGO U OB J ET OS C A LI EN T ES 0%
P R OYEC C I ON D E 16 % P A R TI C U LA S EXP OS I C I ON A L A R C O P R OYEC C I ON D E 2 % EL EC TR I C O 0,2 % LI QU I D OS 1%
Agente del Accidente (%)

VEHICULOSPARA TRANSPORTE DE PERSONAS 1% SUPERFICIESDE TRABAJOAL MISMO NIVEL 9% ZONASDE TRANSITO 13% VEHICULOSPARA TRANSPORTE DE MATERIALES 0,5%
OTROS AGENTES 51% SUPERFICIESDE TRABAJOEN ALTURA 1% HUMOS, GASESOVAPORESEN EL AIRE 0,4% OTROS MATERIALESU OBJETOS 12% MAQUINARIASY EQUIPOS 2%
MATERIALESQUE SE PROYECTAN 1%
MATERIALESQUE SE TRASLADAN 8%
HERRAMIENTASCON OSIN MOTOR 2%
Zona Lesionada (%)

DEDOS M ANOS 11,4% M A NO 7,7% ESPA LDA 8,6% PIEL 0,3% PA RTE M EDIA 1,3% PIERNA 6,4% RODILLA 4,8%
B RA ZO 11,4%
PIE 22,1%
TORAX 5,2% OJOS - PA RPA DOS 5,8% CAB EZA 8,4% OTRAS ZONA S 3,5%
LESIONES M ULTIPLES 3,2%
Edad del Accidentado (%)

30
27,1 6
25
22,30
20
1 3,49
15
10
0,73
9,78 6,50
1 2,39
7,41
0
0,24
M enos de 18 Aos 18 a 20 A os 21 a 25 A os 26 a 30 A os 31 a 35 A os 36 a 40 A os 41 a 50 A os 51 a 60 A os 61 Aos o M as
Distribucin de accidentes por Sexo (%)
HOMBRES 57%
MUJERES 43%
Experiencia Laboral (%)

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
89,61
8,08
2,31
De 0 a 1 M es De 1 a 12 M eses 1 A o o M as
% De Accidentes segn da de la semana

Dom ingo 2%
Viernes 17%
Sabado 5%
Lunes 23%
Jueves 17% Miercoles 16%
Martes 20%
La Universidad, sus procesos, riesgos y procesos, exposicin.
Impacto ambiental
Calidad
= INSUMOS
RECURSOS
Accidentes
Fallas operacionales
Productos Servicios
Procesos
La Criticidad de los procesos
Tareas. Instalaciones, maquinarias, equipos, herramientas. Materiales. Medio Ambiente. Otros
A estndares de Productividad. A estndares de Seguridad. A estndares de Calidad. A estndares de Costos. A estndares Medio Ambientales
Proceso Proceso
Fuentes de Riesgos
La universidad, sus procesos, procesos, riesgos y exposicin.
Actividades docentes en el aula
Actividades docentes en laboratorios
Trabajos de Anlisis en laboratorios
Actividades administrativas
Procesos docentes en el aula
Talleres industriales, de mecnica, de mantenuimiento , etc..
Aseo industrial
Manejo manual de materiales en bodega
Investigacin
Problemas ergonmicos en actividades administrativas Exposicin a solventes en talleres de pintura Facultad de Artes. Exposicin a Radiaciones ionizantes en Hospital clinico Exposicin a ruido en calderas y talleres mecnicos Exposicin Riesgos biolgicos (VIH y Hepatitis B) en Hospital Clnico, Exposicin a solventes orgnicos en talleres de pintura y mantenimiento Exposicin a humos de soldadura en talleres de mantenimiento Riesgos en el manejo de animales Hospital Clnico Veterinario. Exposicin a productos plaguicidas en Facultades de Ingeniera Forestal y Agronoma.
IDENTIFICACIN DE PELIGROS
UNIDAD
PROCESOS
MAPA DE PROCESOS
ACTIVIDADES TAREAS
PELIGROS
REGISTROS IDENTIFICACION DE LA LEGISLACION CONTROL OPERACIONAL
POLITICA
TRABAJO EN PROCESOS
ORGANIZACION
OBJETIVOS Y METAS IDENTIFICACION DE RIESGOS
ENTRENAMIENTO Y CONOCIMIENTO
PREVENCION DE RIESGOS PROTECCION DE EQUIPOS
UTILIZACIN DE EPP
ASEO Y ORDEN
TRABAJO EN PROCESOS
RUIDO
PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES MANTENIMIENTO DE MAQUINARIAS
CONTAMINACIN / NIVEL DE PARTCULAS
universidad
Medio Ambiente Seguridad
Seguridad
Salud Ocupacional
Universidad
Calidad Salud Ocupacional
Calidad
Medio Ambiente
Un ajuste inadecuado entre las personas, las tareas, herramientas y equipos dara origen a deterioros en tres reas, simultneamente. En Productividad vemos derroches, en Calidad vemos defectos, y en Seguridad vemos daos En consecuencia, La prevencin de los riesgos laborales y las enfermedades profesionales sern un elemento estratgico y tctico en la gestin de la universidad.
Cul es el perfil de un comit paritario en este mundo globalizado? Cules son las competencias bsicas que se exigen en la actualidad para una trabajo productivo y seguro? Qu habilidades personales debemos contribuir a formar?
COMITS PARITARIOS
Aspectos legales
ASPECTOS LEGALES D 54 LEY 16744

FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS COMITS PARITARIOS
Funcin asesora y de instruccin
Funcin de vigilancia de la prevencin de riesgos en la empresa
Funcin investigadora
Negligencia inexcusable
Indicar medidas de prevencin
Cumplimiento de misiones
D 54 LEY 16744
FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS COMITS PARITARIOS
Promocin del adiestramiento
Denuncia de accidentes y enfermedades profesionales
Denuncia por aumento de Tasa de Riesgo
Denuncia por incumplimiento de medidas de prevencin
Denuncia por impedir funcionamiento del Comit Paritario de Higiene y Seguridad
PERFIL DE UN COMIT PARITARIO FRENTE A LOS NUEVOS DESAFOS

El perfil ms demandado de un comit paritario combina no solo conocimientos especficos de la ley, sino adems determinadas caractersticas personales de sus integrantes.
FORMACION ESPECFICA
CONOCIMIENTOS Ley 16.744
+
Conocimientos adecuados a los requerimientos de las empresas como por ejemplo conocer los sistemas de gestin, Medioambiente, Calidad, desarrollo de BP. y otros temas como ergonoma, higiene industrial, etc. BP.
ESTRATGIA DEL PROGRAMA DEL COMIT PARITARIO
ESTRATGIA DEL PROGRAMA DEL COMIT PARITARIO

OBJETIVOS ESTRATGICOS
I PROGRAMAS PARA CONTROLAR PERDIDAS ASOCIADAS A LA SEGURIDAD LABORAL, SALUD, DAOS , MEDIO AMBIENTE, DESECHOS Y BIENESTAR DEL PERSONAL, ETC.
UN SOLO SISTEMA
EVALUACIN DE RIESGO
IDENTIFICACIN DE LA EXPOSICIN DE PERDIDAS VALORES, PROPSITO, MISIN
PROGRAMA DEL COMIT PARITARIO

Salud Ocupacional
- CO2
Medio Ambiente
Cliente
Seguridad Proteccin de los Recursos
Calidad por el producto o servicio
Productividad
TRABAJO INTEGRADO, BIEN HECHO Y A LA PRIMERA Dividir un ser vivo por la mitad, no genera 2 seres vivos pequeos. Idem trabajo.
Diagnstico
Misin, Visin Valores Poltica
Metodologa de desarrollo de un programa para Comites Paritario.
Evaluacin del Entorno
Situacin Interna
Estrategia y Estructura
Alineamiento
Objetivos estratgicos
Prevencin
Salud
Procesos
Conoc. y Aprend.
Despliegue de Iniciativas y Proyectos
Iniciativas y Proyectos
Indicadores Metas
Control, Evaluacin y Retroalimentacin
MODELO DE DESARROLLO DE PROYECTOS

Estrategia Iniciativas estratgicas
1. Definicin de proyectos 2. Formulacin del proyecto 3. Organizacin de equipo de proyecto o comisiones 4. Estrategia de implementacin
(Planificacin + implementacin)
Desarrollo de proyectos plan Estratgico de Administracin de Riesgos
5. Seguimiento, evaluacin y control
Diagnstico
Misin, Visin Valores Poltica
Metodologa de desarrollo
Permite llevar a cabo los proyectos, los cuales deben dirigirse y coordinarse
Evaluacin del Entorno
Situacin Interna
Despliegue de Iniciativas y Proyectos TRABAJO EN EQUIPO
Estrategia
Proyectos destinados admistrar los peligros asociados a los procesos
Iniciativas
Desarrollo de proyectos
DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATGICO Etapa de Definicin

Esta etapa corresponde a la definicin de los proyectos , los cuales deben cumplir con las siguientes caractersticas : Definir proyectos a ejecutar con responsables designados. Cada proyecto, debe estar asociado al logro de objetivos estratgicos. Cada proyecto, debe aportar valor a la Gestin de la organizacin. Dependera de las condiciones propias de la organizacin.
1. Definicin de proyectos
Formulacin del proyecto Organizacin de equipo de proyecto o comisiones
Estrategia de implementacin
Seguimiento, evaluacin y control
DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATGICO Etapa de Formulacin

En esta etapa se define cada uno de los proyectos (construccin de la ficha de proyectos),. Se definen las decisiones y acciones fundamentales del proyecto. La informacin que debe contener es: Definir alcance del proyecto Impacto del proyecto Indicadores que apunta a modificar
Definicin de proyectos
2. Formulacin del proyecto Organizacin de equipo de proyecto o comisiones
mbito de accin Productos/servicios que sern afectados Definicin de plazos de ejecucin del proyecto Establecer recursos y costos estimados del proyecto Efectuar comentarios respecto al proyecto si es necesario.
DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATGICO Etapa de Planificacin e implementacin

Esta etapa es fundamental ya que buenas estrategias logran resultados exitosos, por lo que debe establecerse una estrategia de implementacin. PLANIFICACIN Establecer programa con actividades claves,
4. Estrategia de implementacin
Formulacin del proyecto
Organizacin de equipo de proyecto o comisiones
Definir plazos de desarrollo de actividades Definicin de las responsabilidades en la ejecucin de actividades. (Desarrollar Carta Gantt) Para cada proyecto debe considerarse las restricciones ya sea de recursos, tcnicas, etc.
DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATGICO Etapa de Planificacin e implementacin

Esta etapa es fundamental ya que buenas estrategias logran resultados exitosos, por lo que debe establecerse una estrategia de implementacin. IMPLEMENTACIN
4. Estrategia de implementacin
Organizacin de equipo de proyecto o comisiones
Se ejecutan las actividades segn la planificacin establecida. Establecer avance del proyecto, (informes mensuales), en la medida que se implementan las actividades establecidas en el proyecto.
DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATGICO Etapa de Organizacin de equipo del proyecto
3. Organizacin de equipo de proyecto o comisiones
Esta etapa corresponde a la designacin del equipo de colaboradores que deben involucrarse en el proyecto, los cuales deben tener un inters y una visin de resultado, y/o colaboradores que pueden influir en el desarrollo exitoso de ste. Algunos de los criterios de designacin de los colaboradores puede basarse en grupos de inters del proyecto, afectados por el proyecto, clientes del proyecto, personas que pueden influir en este, etc.
DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATGICO Etapa de Seguimiento, evaluacin y control
Esta etapa corresponde a la obtencin y anlisis de la informacin de los proyectos, por lo que: Se deber llevar un registro del seguimiento de los proyectos Evaluar implementacin v/s plan, validando o estableciendo planes que permitan reorientar las acciones del proyecto. Los problemas que surjan en la implementacin deben registrarse.
Organizacin de equipo de proyecto

5. Seguimiento, evaluacin y control
DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATGICO Etapa de Seguimiento, evaluacin y control

La medicin del avance se realizar a travs de: La medicin de las actividades completadas del proyecto, es decir: Avance % = Actividades ejecutadas Total de actividades La medicin del avance ponderado de aquellas actividades que involucren un periodo considerable de tiempo (a juicio subjetivo), es decir: % Avance de la actividad 5 Seguimiento, evaluacin y control Registro de las HH asociadas al proyecto (horas de reuniones + horas de actividades ocupadas en el proyecto).
Organizacin de equipo de proyecto

ROLES DE LOS PARTICIPANTES EN EL PROGRAMA PREVENTIVO DE UN COMIT PARITARIO
Roles del programa preventivo

Liderazgo del nivel superior em el cumplimiento del programa Autoridad acadmica DPHS
Aprobacin de programas Liderazgo sobre el programa Asignar responsabilidades en los niveles jerrquicos
Comit paritario
Directores acadmicos
Acadmicos, funcionarios y alumnos
Confeccin del programa de PR, S y SO Establecer un diagnstico Participar en su supervisin y ejecucin Establecer programa de control de riesgos Asesorar en la gestin del CPHS Coordinar las acciones de SO Gestionar el programa de PR, S y SO
Autoridad acadmica DPHS
Comit paritario
Liderazgo efectivo en la participacin del programa preventivo

Promover las actividades preventivas Promover la inv. de accidentes Aplicar la normativa de PR en cada facultad
Comit paritario
Hacer cumplir la adopcin de medidas de Higiene y seguridadinternas o de la mutualidad Informar sobre los riesgos a que estn expuestos los funcionarios Difundir y promover la publicacin del reglamento interno Realizar inspecciones planeadas Decidir si el accidente o E.P. se debi a negligencia del funcionario
Administrar y liderar el programa preventivo en sus reas
Participar en el cumplimiento del programa Cumplir con los procedimientos de inv. de accidentes Preocuparse por la instruccin sobre los procedimientos de trabajo a los nuevos funcionarios Dar cumplimiento a las medidas correctivas para el mejoramiento de la gestin preventiva
Comit paritario

Compromiso y participacin en el cumplimiento del programa preventivo en sus reas
Cumplimiento con normativa y procedimientos establecidos en materia de prevencin de acc. y Enf.Prof. Informar de los accidentes del trabajo a su jefe directo inmediatamente Usar los EPP en las reas de riesgo establecidas Informar y aportar sugerencias respecto de peligros presentes en las reas de trabajo Dar cumplimiento al reglamento interno
Comit paritario
Elementos del Programa de un Comit Paritario. Poltica Planificacin Identificacin Evaluacin Control Riesgos Legislacin Otros Requisitos Objetivos Programas SSO Implementacin y Operacin Estructura Responsabilidad Competencias Conciencia Consulta Comunicaciones Documentacin Control Docs. Datos Control Operacional Preparacin Emergencias Verificacin Acciones Prev/Correct. Medicin Monitoreo Desempeo Accidentes Incidentes No Conf. Acciones C/P Registros Auditoras Revisin Gerencial
MODELO DE SISTEMAS DE GESTIN OHSAS 18001

Revisin de la Gerencia Revisin de la Gerencia Planificacin Riesgos de SSO Req. Legales Objetivos Programa de gestin de SSO
Actuar
Planificar
Mejoramiento continuo
Verificacin y Accin Correctiva Monitoreo y Medicin No conformidades, acciones Correctivas y preventivas Registros Auditoras
Verificar
Hacer
Implementacin y Operacin Estructura y Responsabilidad Entrenamiento Comunicacin Documentacin SSO Control de doc. Y datos Control Operacional Prep. Y respuesta ante emergencias
Cambios profundos
Plan estrategico estructuras estrategias objetivos
sentimientos preocupaciones creencias valores miedos voluntad
MODELO DE GESTIN PREVENTIVA PARA EL COMIT PARITARIO Etapas generales

PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL
DIAGNOSTICO
IDENTIFICACIN DE REAS CLAVE DE MEJORAMIENTO Control y mejoramiento del programa PLAN DE ACCIN, CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIN, PLAZOS Y RESPONSABLES IMPLEMENTACIN DEL PROGRAMA
Esta lamina la Cambiaria para Estar mas cerca De la explicacin del Programa.
El diagnstico y sus elementos

Anlisis normativo Anlisis histrico

Estadsticas Procedimientos en uso. Instrumentos existentes. Actividades ejecutadas. Planificacin y diseo. Organizacin. Direccin. Control.
Anlisis administrativo Anlisis del proceso
Normas legales que afectan al proceso o a sus componentes. Normas tcnicas que condicionan sus estndares.

Objetivos y estndares actuales. Entradas y salidas. Transformacin o conversin. Realimentacin. Los roles y las personas. Recursos. Procesos proveedores y clientes. Naturaleza del Entorno.
PROCESO DE EVALUACIN DE RIESGOS

Paso 1: Establecer y mantener procedimientos
Paso 2: Identificar todos los peligros de S& SO, ya sean internos o Externos, sobre los cuales la organizacin tiene control y/o influencia.
Paso 3: Evaluar los riesgos de cada uno en terminos la probabilidad de ocurrencia y consecuencias utilizando criterios de evaluacin que permitan determinar su significacin o importancia ( valorar ) Paso 4: Establecer medidas de control para los riesgos de SSO significativos
Paso 5: REVISIN Y ACTUALIZACIN
CLASIFICACION DE RIESGOS CONSECUENCIAS

Clase A Valor 4 Tipo Mayor Criterio s s s s Muerte Incapacidad permanente Dao material extenso e irreparable Prdida produccin > KUS$ 200
Seria
s Incapacidad temporal s Dao material parcial y reparable s Prdida produccin entre KUS$ 100 y KUS$ 200 s Lesiones no incapacitantes s Dao material, no impide funcionar s Prdida de produccin, menor a KUS$ 100
Menor
CLASIFICACION DE RIESGOS PROBABILIDAD

Clase A Valor 4 Tipo Mayor Criterio s Una vez en mil unidades de exposicin (0,1%) al riesgo incontrolado, se desencadenar el incidente s Una vez en diez mil unidades de exposicin (0,01%)
Seria
Menor
s Una vez en cien mil unidades de exposicin (0,001%)
MATRIZ V.E.P.
C O N S E C U E N C I A S
16
Mayor
8
Seria
4
Menor
Alta
Media PROBABILIDAD
Baja
V.E.P. 16
Area Matriz
Rango Criticidad Super Crtico Altamente Crtico Moderadamente Crtico
Criterio Cada turno Semanal
2-4
Mensual
No Crtico
Semestral o Anual
PLANES DE ACCIN EN LA CONFECCIN DEL PROGRAMA
IDENTIFICACIN DE REAS CLAVE DE MEJORAMIENTO
PLAN DE ACCIN, CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIN, PLAZOS Y RESPONSABLES
Superficies de Trabajo
Provisorias Permanentes Improvisadas Compromisos niveles directivos, supervisores, trabajadores y programa reas y Puestos de trabajo Fin de jornada Puntos de Operacin Transmisin de Energa Partes en movimiento Partes estticas Comandos o controles
Orden y Aseo

Proteccin de Maquinas

Equipos de Proteccin Personal

Equipos necesarios Calidad y prueba de E.P.P. Seguimiento Condiciones Subestandares Acciones Subestandares Medidas generales de prevencin Rescate y recomendaciones Causas de los incendios Clases de fuegos Control de incendios Tipos de Extintores
Riesgos Elctricos

Prevencin y Combate de Incendios

PLAN DE ACCIN, CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIN, PLAZOS Y RESPONSABLES Manejo de Materiales

Disfuncin Dolorosas Extremidades Superiores Sndrome de Dolor Lumbar Levantamiento Transporte Almacenamiento Causas de los Accidentes Enfermedades Profesionales Deteccin Evaluacin Control Poltica de Orden y Limpieza Inspecciones Seguimientos
Agente Contaminantes Ambientales

Orden y Limpieza

Deteccin de Peligros
Identificacin y Evaluacin de riesgos Recomendaciones Verificacin de cumplimiento de recomendaciones Equipos de proteccin personal necesarios Calidad y prueba de E.P.P. Seguimiento
Proteccin personal de los Trabajadores

Promociones de la Seguridad
Seleccin de temas relevantes Paneles y Pizarras de publicacin Materiales del CPHS Apoyo de la Mutualidad
Investigacin de Accidentes Normativa de informacin al CPHS Investigacin con la Lnea de Mando Establecimiento de Causas Bsicas Recomendaciones y Seguimiento Informacin de los Riesgos a los Trabajadores Riesgos a informar Procedimiento de Informacin Mtodos de trabajo correcto y medidas preventivas Registros
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL COMIT PRIMER TRIMESTRE

1 REUNIONES Reuniones Ordinarias Mensuales Identificacin de riesgos Evaluacin de riesgos COMUNICACIONES Enviar mensualmente copia del Acta ACHS Enviar mensualmente copia del Acta Gerencia Editar Folleto Mensual Recibir Formularios de Deteccin de Riesgos * EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL Realizar Evaluaciones INVESTIGACIN DE ACCIDENTES Anlisis de Informes de Investigacin Mensual Participar en Investigacin de Accidentes Graves * ORDEN Y LIMPIEZA Evaluaciones de Orden y Limpieza Informes de Orden y Limpieza Distribucin de Informes de Orden y Limpieza PROMOCIN DE LA SEGURIDAD Actualizar Fichero Concurso de Orden y Limpieza Campaa Proteja sus Odos Informacin Riesgos Qumicos Se realizan cada vez que sea necesario 2 x 3 4 5 6 x 7 8 9 10 x 11 12
x Cadaxvez x x
x x x x
x x x x
Informar por escrito a trabajador sobre Informe de Deteccin

Cada vez Cada vez x
x Cada vez x x x x
x x x
x x x
x x
x x
Identificacin de riesgos en los puestos de trabajo
Planificacin
Cuales son nuestros problemas reales? problemas reales? Diagnstico
Cuales resolvemos primero? primero? Lo mas Crtico Causas Reales
Cmo lo hacemos? Programas de Gestin
Qu queremos lograr? Objetivos - Metas
Por un trabajo sano y seguro
Control Operacional
Medicin Monitoreo
Pedro Crdenas Olmos Subgerente de Prevencin
Revisin Gerencial
Control Proactivo Reactivo
Comunicaciones
Responsabilidad Autoridad
Capacitacin
Poltica
Despliegue de la la gestin preventiva

Resultados: Cumplimiento Misin Resultados: Usuarios
Indicadores de comportamiento deseado de los cliente y mercado (leatad, preferencia, permanencia, recomendacin...)
PLAN INSTITUCIONAL
Resultados: Cumplimiento Misin Resultados: Usuarios
Indicadores de impacto de la Misin Costo para contribuyentes Imagen Pblica
Resultados: Personal
Indicadores de la competencia y motivacin para mejorar el desempeo de los programas, canales y procesos (talentos, formacin, experiencia, lealtad)
Capacidad de los Programas para cumplir la Misin. Eficacia y eficiencia de canales y procesos para influir en usuarios y comunidad
Programas, Procesos, Canales
Resultados:
Resultados: Cumplimiento Misin

Resultados: Usuarios
Resultados: Cumplimiento Misin

Resultados: Usuarios
PROCESOS
Resultados:
Resultados:
Resultados:
Personas
SISTEMA DE CONTROL DE GESTIN DEL PROGRAMA PREVENTIVO Impacto en indicadores de los objetivos organizacionales Impacto en la calidad de los procesos clave Impacto en las competencias y motivacin de su personal
CONTROL DE GESTIN DEL PROGRAMA PREVENTIVO
Programa Preventivo
Variables de control de riesgos
Implementacin proyecto
Ajust e
Evaluacin
(objetivos/metas)
Ajust e
Ajust e
Seguimiento y medicin del programa
Ejemplo seguimiento de indicadores REA DE TALLERES DE MANTENCIN

rea de mantencin
Accidentabilidad Tasa de Siniestralidad Tasa de Enferm. profesionales Tasa de accidentes de trayecto Exposicin a ruido Accidentabilidad rea de mantencin Menor que 5.2 Entre 5.3 - 5.2 Mayor que 5.3 Tendencia
N Accidentes % Avance programa preventivo Evaluacin ruido % cumpl. Norma Capacitacin HH
<=2 >=90%
3-5 70-90 % 70-
>5 <70%
>=100% >=90%
80-90% 8070-90 % 70-
<80% <70%
Ciclo de Mejoramiento Continuo
Actuar
Planificar
Verificar
AUDITORAS
Ejecutar
PROCESO DE LA AUDITORA
Planificacin De la auditoria
-Plan de la Auditora comunicada en Reunin 12.08.04
Reunin Inicial Auditado
Desarrollo de la Auditora Solicitud y Anlisis de la informacin
Reunin de Cierre Gestin preventiva as

Acciones
P H
Correctivas
V A
Informe de la Auditoria Reunin Sept.
Los comits paritarios necesitan comprender con facilidad los estndares o modelos empleados en Calidad/ Seguridad/ Salud. Centrar la gestin en los objetivos principales de la empresa. Desarrollar la Prevencin desde la perspectiva de los objetivos de la universidad. Utilizando el enfoque en la: Productividad Seguridad Control de Costos Calidad Control Medio Ambiental. Desarrollar intervenciones preventivas, estableciendo objetivos concretos y factibles para cada etapa. Apoyar las intervenciones preventivas en los procesos existentes y en los propios Integrar la gestin preventiva a todas las personas, en todos los procesos. Interactuar de manera sistemtica con los actores de los procesos.
PEDRO CRDENAS OLMOS pcardenas@achs.cl

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COMITS PARITARIOS

El Valor del Comit Paritario en la Estrategia Empresarial

PEDRO CRDENAS OLMOS

Los nuevos Desafos que hoy enfrentan las Organizaciones

desarrollo informtica y comunicaciones

Organizaciones y Pases mas competitivos GESTION

Sociedad, Globalizacin, y liderazgo en el S. XXI

La naturaleza cambiante del trabajo y su impacto sobre la salud

Ambiente de trabajo saludables

Estrategias eficaces de Promocin de la Salud En el lugar de trabajo

MARCO INSTITUCIONAL Y PROCESOS CLAVES

Marco institucional Principios, valores

MISIN, VISIN, MARCO VALRICO, POLTICA INSTITUCIONAL DE LA UNIVERSIDAD

VISIN DESEADA DE LA UNIVERSIDAD

FORTALEZAS, DEBILIDADES UNIDAD ACADMICA Y ADMINISTRATIVA AMENAZAS

Potenciales impactos en la empresa por causa de accidentes y enfermedades laborales

(calidad de vida, salario, tratamiento)

Prdida o disminucin de la produccin

RESULTADOS Y EVOLUCIN ESTADSTICA DE TASAS EN LAS UNIVERSIDADES

Fuente: ACHS Periodo 2002-2003

RESULTADOS Y EVOLUCIN ESTADSTICA DE TASAS EN LAS UNIVERSIDADES

Comparacin Tasa de Acc. Ues. ACHS v/s Total clientes ACHS

Tasa de Acc. Ues. ACHS

Tasa de Acc. Ues. ACHS

Tasa nacional Acc. Empresas ACHS

Tasa de Siniestralidad Universidades asociadas a ACHS

120 100 80 60 40 20 0 En e-0 2

Comparacin Tasa de Acc. Ues. ACHS v/s Total clientes ACHS

Tasa de Siniestralidad Ues. ACHS

Tasa de Siniestralidad Ues. ACHS

Tasa de Siniestralidad clientes ACHS

Tipo de Accidente (%)

P R OYEC C I ON D E 16 % P A R TI C U LA S EXP OS I C I ON A L A R C O P R OYEC C I ON D E 2 % EL EC TR I C O 0,2 % LI QU I D OS 1%

Agente del Accidente (%)

HERRAMIENTASCON OSIN MOTOR 2%

Fuente: ACHS Periodo 2002-2003

Zona Lesionada (%)

LESIONES M ULTIPLES 3,2%

Edad del Accidentado (%)

Fuente: ACHS Periodo 2002-2003

Distribucin de accidentes por Sexo (%)

Experiencia Laboral (%)

Fuente: ACHS Periodo 2002-2003

% De Accidentes segn da de la semana

Jueves 17% Miercoles 16%

Fuente: ACHS Periodo 2002-2003

La Universidad, sus procesos, riesgos y procesos, exposicin.

La Criticidad de los procesos

Tareas. Instalaciones, maquinarias, equipos, herramientas. Materiales. Medio Ambiente. Otros

La universidad, sus procesos, procesos, riesgos y exposicin.

Actividades docentes en el aula

Actividades docentes en laboratorios

Trabajos de Anlisis en laboratorios

Procesos docentes en el aula

Talleres industriales, de mecnica, de mantenuimiento , etc..

Manejo manual de materiales en bodega

REGISTROS IDENTIFICACION DE LA LEGISLACION CONTROL OPERACIONAL

OBJETIVOS Y METAS IDENTIFICACION DE RIESGOS

PREVENCION DE RIESGOS PROTECCION DE EQUIPOS

PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES MANTENIMIENTO DE MAQUINARIAS

CONTAMINACIN / NIVEL DE PARTCULAS

Medio Ambiente Seguridad

Calidad Salud Ocupacional