W jaki sposb innowacje mog by absorbowane przez dotychczasowe uj cia strategii? strategii?

Czy koniec uj cia zasobowego?

Innowacje bardzo szeroko rozumiane

          

jako innowacje produktowo-rynkowe, jako post p techniczny i technologiczny, jako innowacja kompetencyjno-rynkowa, jako nowe modele biznesu, jako redefiniowanie bran , jako nowe metody walki z konkurentami, jak kreacja nowych barier wej cia do sektora, jako wynik specyficznej in ynierii finansowej, jako odrzucenie wszelkich dotychczasowych za o e prowadzenia biznesu, jako kreacja rynku, jako innowacja warto ci itp.

Innowacje mog by tylko

form rozszerzenia interpretacji klasycznych koncepcji strategii i otrzymamy wtedy czytelny wzorzec interpretacji renty ekonomicznej

      

nowe plany wykorzystania zasobw, nowe rd a przewagi konkurencyjnej, nowe pozycje i sposoby ich zajmowania, nowe wzorce reakcji na bod ce (uczenie si ), sposoby skutecznego dopasowania, nowe sposoby kszta towania warto ci, kluczowe kompetencje, nowe opcje strategiczne (realne), nowe uk ady wsp pracy.

Spojrzenie poprzednie jest jednak u omne, gdy odnosi si do innych warunkw, do innych premiowanych sposobw dzia ania, do innych do wiadcze praktyki i teorii


renta ricardia ska (popyt na zasoby determinuje warto , pozostajemy przy krzywej do wiadczenia i cyklu ycia produktu, prawie malej cych przychodw), renta chamberlinowska (udzia determinuje warto , walczymy w sektorze, a do obni enia si rentowno ci, wyczerpania potencja u sektora), renta ewolucyjna (darwinowska) (dopasowanie determinuje warto , co najwy ej dopasowujemy si , raczej adaptacja), renta zasobowa (wiedza, kulturowa r norodno , relacje, core; rdzenne, kluczowe zasoby s rd em warto ci, generujemy warto dodan , ale z kluczowych zasobw, ograniczamy niepewno koncentruj c si na kluczowych zasobach),

Czy to wystarczy?  Schumpeter, Chestbrought, Christianes, Kim, So ow, pytania o egzo czy endo teorie wzrostu (innowacje, przedsi biorczo , innowacje otwarte, post p, rozwj)

Czy my lenie perspektyw innowacji ma przewag nad dotychczasowymi podej ciami: ciami:
   
renta innowacyjna nie jest ograniczona renta innowacyjna nie musi by skomunikowana z zasobami renta innowacyjna nie musi bazowa na przesz o ci renta innowacyjna mo e eliminowa konkurencj , ale te inicjuje i intensyfikuje procesy na ladowania, utrzymuje organizacj w fazie wzrostu, ograniczaj c koszty fazy dojrza o ci i schy ku, wzmacnia procesy sprzyjaj ce innowacyjno ci  renta innowacyjna to kontekst raczej nierwnowagi (napi cia) ni kontekst rwnowagi

 mo e by komplementarna w stosunku do innych koncepcji, ale

mo e sama stanowi no nik warto ci; to nie jest najlepsza renta to jest kolejne ..

1960 Ansoff
turbulencj otoczenia charakteryzuj cztery zasadnicze tendencje: wzrost: nowo ci zmiany, co oznacza, e zdarzenia wp ywaj ce na przedsi biorstwa r ni si znacznie od tego, co firmy znaj z przesz o ci; wzrost intensywno ci otoczenia, czego konsekwencj jest wydatkowanie wi kszej ilo ci energii i uwagi ze strony kierownictwa na utrzymanie relacji pomi dzy organizacj , a elementami jej otoczenia; wzrost szybko ci zmian otoczenia; rosn ca z o ono otoczenia

1990 Ansoff
The characteristics of turbulent environments are : 1.Growth doesn't extrapolate; 2.Historical strategies are suspect; 3.Profitability doesn't follow growth; 4.The future is highly uncertain; 5.The environment is full of surprises.

Celem strategii staje si definicja warto ci dla klienta, ktra z kolei zostaje skonfrontowana z ambicjami biznesowymi. Wtedy celem staje si liderowanie w procesie warto ci dla klienta w ca ym a cuchu warto ci, a nie posiadanie zasobw. Oznacza to, e zadaniem firm staje si walka o wp yw na alokacj zasobw, ktre maj wytworzy warto biznesowych. Dlatego w nowym wiecie, opartym na dostarczaniu konkretnej warto ci dla klienta, ktra jest stale wsp tworzona z nim i dla niego, strategia staje si procesem ci g ego eksperymentowania, redukcji ryzyka, skracania czasu i minimalizacji inwestycji przy jednoczesnej maksymalizacji wp ywu na rynek (C.K. Prahalad, The Future of Competition). dla klienta (warto ) przy jednoczesnej realizacji ambicji

Wed ug J. Schumpetera w gospodarkach rynkowych nie liczy si konkurencja przy za o eniu sztywnych wzorcw niezmienionych warunkw produkcji, ale konkurencja nowych towarw, nowej technologii, nowych rde poda y, nowych typw organizacji (...) ktra uderza nie w mar zysku i w wielko produkcji istniej cych firm, lecz w

same ich podstawy i sam ich egzystencj

[Schumpeter, 1995, Schumpeter, 1954].

Strategia "b kitnego oceanu" to kreowanie przez przedsi biorstwa wolnej i niezagospodarowanej jeszcze przestrzeni rynkowej. Dzi ki temu konkurencja przestaje by wykorzystuj istotna oraz przedsi biorstwa do kszta towania swojej

w pe ni innowacyjno

pozycji. Istot tej strategii jest innowacja warto ci, ktrej celem jest koncentrowanie si na wytwarzaniu nowych warto ci dla klientw i w asnego przedsi biorstwa.
W. Chan Kim & Rene Mauborgne, Blue Ocean Strategy, Harvard Business School Press, 2005

Zasady zamkni tej innowacji

Zasady otwartej innowacji

Nie wszyscy fachowcy w danej dziedzinie Fachowcy w danej dziedzinie pracuj dla nas pracuj dla nas. Powinni my pracowa ze specjalistami z firmy i spoza niej. Aby w pe ni czerpa korzy ci z bada i rozwoju (R&D), to my musimy co wynale rozwin i sami dostarcza (klientom). Je li sami co odkryjemy to jako pierwsi wprowadzimy to na rynek Firma, ktra jako pierwsza wprowadzi innowacj na rynek wygra. Wygrywa ten kto stworzy najwi cej najlepszych pomys w. Zewn trzne R&D mog dostarcza nam istotnej warto ci. Wewn trzne R&D jest potrzebne aby potwierdza i rozwija dokonania zewn trznego R&D. Nie musimy rozpoczyna bada eby czerpa z nich korzy ci. Stworzenie lepszego modelu biznesowego jest lepsze ni bycie pierwszym na rynku. Wygrywa ten, kto najlepiej wykorzystuje wewn trzne i zewn trzne zasoby. Powinni my czerpa korzy ci z wykorzystywania przez innych naszej w asno ci intelektualnej i powinni my kupowa w asno intelektualn od innych, gdy tylko prowadzi to do rozwoju naszego biznesu.

Powinni my kontrolowa nasz w asno intelektualn tak, aby konkurencja nie mog a czerpa z niej korzy ci.

Zasady otwartej i zamkni tej innowacji rd o: opracowanie w asne na podstawie: H. Chesbrough, Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Harvard Business School Press,

Boston, 2003

Innowacje prze omu wed ug Christiansena wymagaj (prawie model innowacji otwartej): elastycznego rynku promuj cego utalentowanych, przyjaznego rynku kapita owego, wolnych rynkw produktowych, wspieraj cego otoczenia biznesowego, wysokiej dynamiki bran y, rodowiska badawczo-rozwojowego chroni cego prawa intelektualne.