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Accidente

ES UN ACONTECIMIENTO IMPREVISTO, NO DESEADO, QUE DA POR RESULTADO DAOS FSICOS A LAS PERSONAS Y/O DAOS A LOS BIENES DE PROPIEDAD O SIMPLEMENTE PRDIDAS DE TIEMPO.

PARTICULARIDADES

Ocurre en un instante en el tiempo Es inesperado No planeado Generalmente resulta del contacto con alguna fuente de energa
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Incidente
ACONTECIMIENTO NO DESEADO, QUE BAJO CIRSCUNSTANCIAS LIGERAMENTE DIFERENTES PODRA RESULTAR O RESULTA EN UNA PRDIDA .

Particularidades
Su ocurrencia encierra valor predictivo

Permite detectar con anticipacin posibles causas de accidentes


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Estudio de las proporciones de Accidentes


Fuente: COMPANA DE SEGUROS NORTEAMERICANA ( 1.753.498 ACC., 297 COMPANAS, 1.750.000 TRAB., 3MIL MILLONES H/H )

Seria o incapacitante

10

Lesiones leves

30

Daos a la propiedad

Incidentes 600
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641
600
30 10 1 Incidentes Daos a la propiedad

Lesiones leves
Lesin grave o incapacitante

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Principio de la Causalidad Natural de los Accidentes

Todo accidente - al igual que sus desagradables consecuencias tiene como fenmeno natural que es, causas naturales

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GENESIS DE LOS ACCIDENTES


Principio o Ley universal de Causalidad No hay efecto sin causa que lo produzca Causa/s Hecho Consecuencias

Causalidad / Casualidad

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LOS ACCIDENTES Y LOS INCIDENTES CON ALTO POTENCIAL DE PRDIDAS NO SUCEDEN ,SON CAUSADOS.

LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES/INCIDENTES SE PUEDEN DETERMINAR Y CONTROLAR

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Debemos considerar que:


LAS LESIONES PERSONALES SON SOLO UNO DE LOS RESULTADOS POSIBLES DEL ACCIDENTE

LOS RESULTADOS DE LOS ACCIDENTES SON ALEATORIOS, PUDIENDO RESULTAR EN UNO O MAS TIPOS DE DAOS

LA EXPERIENCIA INDICA QUE LA MAYOR FUENTE DE PRDIDAS RELACIONADAS CON LOS ACCIDENTES ESTN VINCULADAS CON LOS DAOS MATERIALES E INTERRUPCIONES DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS O DE SERVICIOS
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El Costo de un Accidente Laboral


Costo de jornales perdidos: da del accidente Costo de leyes sociales improductivos

Costo de Mano de obra extra: horas extras.


Contratacin-entrenamiento trabajador nuevo Costo del Seguro de Accidente Aumento de primas o recargos

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El Costo de un Accidente Laboral


Posible recupero del costo del accidente.

Responsabilidad Civil por omisin o negligencia patronal.


Daos a materiales- materias primas - productos terminados. Daos a equipos y herramientas Interrupciones y demoras en los procesos. Retrasos e incumplimientos en las entregas Prdida de imagen
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Costos Reales De Los Accidentes


gastos: * mdicos
* compensacin

costos asegurados

$ 5 a 50
COSTOS SIN ASEGURAR DAOS A LA PROPIEDAD

* daos a equipos y herramientas * daos a los materiales y al producto * interrupciones y demoras en la produccin

$ 1 a 3
COSTOS SIN ASEGURAR MISCELNEOS

* otros rubros tales como emplear personal y entrenarlo reemplazos, investigaciones, demandas, paros, etc.

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Prdidas
Valor econmico Valor funcional

Valor competitivo

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Si los daos semanales a la propiedad son del orden de


Si las ganancias son del orden del: US$ 1000

US$ 4000

US$ 7000

U$S 10000

Ventas anuales que se debern realizar para absorber el costo 10 % 20 % 30 % 40 % U$S 520.000 U$S 260.000 U$S 130.000 U$S 65.000 U$S 2.080.000 U$S 1.040.000 U$S 520.000 U$S 260.000 U$S 3.640.000 U$S 1.820.000 U$S 910.000 U$S 455.000 U$S 5.200.000 U$S 2.600.000 U$S 1.300.000 U$S 650.000

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Programas de Prevencin

PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

CONTROL TOTAL DE PRDIDAS

SEGURIDAD INTEGRADA

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VENTAJAS DEL C.T.P. Y LA SEGURIDAD INTEGRADA


REDUCE EL NMERO Y LA GRAVEDAD DE LOS ACCIDENTES RACIONALIZA EL SISTEMA ORGANIZATIVO DISMINUYE LOS GASTOS GENERALES POR: * MENOR NMERO DE ACCIDENTES * MAYOR RACIONALIZACIN Y EFICACIA DEL TRABAJO * MENOR NMERO DE PARADAS IMPREVISTAS * MENOR CONSUMO DE ENERGA

* MAYOR PRODUCCIN Y REDUCCIN DE RESIDUOS


Y DESECHOS *MENOR GASTO DE MANTENIMIENTO PERMITE SU IMPLANTACIN PROGRESIVA EN EL TIEMPO
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INCONVENIENTES Y DIFICULTADES DEL C.T.P.Y LA SEGURIDAD INTEGRADA


COMPLEJIDAD Y BUROCRACIA ARGUMENTOS FALTA DE PERSONAL FALTA DE HBITOS EN COMUNICACIN ESCRITA UTILIZACIN DE LA COMUNICACIN VERBAL EN FORMA ABUSIVA RESISTENCIA AL CAMBIO ARGUMENTOS IDIOSINCRACIA DEL PERSONAL LA SITUACIN ES SATISFACTORIA Y NO HAY QUE MODIFICAR NADA NO HAY BENEFICIO EN EL CAMBIO

CONVENCER DE VERDAD A LA GERENCIA Y LNEA DE MANDO Autor: Douglas Ramn Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com

ELEMENTOS DE UN SISTEMA TPICO


1 Liderazgo del plan 2 Entrenamiento gerencial 3 Entrenamiento personal operativo 4 Investigacin de accidentes/incidentes 5 Elementos de proteccin personal 6 Reglas y reglamentos 7 Seleccin y ubicacin 8 Anlisis de accidentes 9 Observaciones planeadas 10 Anlisis y procedimientos de trabajo 11 Inspecciones planeadas 12 Control de compras e ingeniera 13 Biblioteca e informacin 14 Registros e informes 15 Reuniones de grupo 16 Comunicaciones personales 17 Preparacin para emergencias 18 Promocin gral.. del programa 19 Cuidado de lesionados Autor: Douglas Ramn Falco 20 Seguridad fuera del trabajo Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com 21 Auditora del programa

ELEMENTOS DE UN PROGRAMA

21 ELEMENTOS

ACTIVIDADES

RESPONSABILIDADES

ESTNDARES

QUE

QUIEN

CUANDO COMO

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La justificacin debe estar fundamentada en los siguientes aspectos:


ETICOS

LEGALES ECONMICOS

PROMOCIONALES
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TENDENCIAS A NIVEL MUNDIAL

EL PROCEDIMIENTO DE ACCIDENTES/INCIDENTES PASAR A EQUIVALER AL RPOCEDIMIENTO DE NO - CONFORMIDADES

LA GRAN MAYORA DE LOS PROCEDIMIENTOS DE SEGURIDAD SE INTEGRARN, CONJUNTAMENTE CON LOS DE PROTECCIN AMBIENTAL Y CALIDAD, A LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO

LOS SITEMAS DE GESTIN DE SEGURIDAD, PROTECCIN AMBIENTAL Y CALIDAD SE INTEGRARN EN UNO SOLO QUE RENA LAS TRES FUNCIONES

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Calidad y Seguridad
Que tienen en comn ?
Origen
La calidad y la seguridad son el resultado de un trabajo bien hecho La calidad y la seguridad son componentes del trabajo La calidad y la seguridad son responsabilidad de quien asume el trabajo Las causas de los problemas de calidad y seguridad son las mismas El ideal de la calidad es cero defecto el ideal de la seguridad es cero dao La medida tanto de la calidad como de la seguridad es el precio del incumplimiento La calidad y la seguridad deben procurarse en todas las instancias del proceso El principio fundamental de la calidad y la seguridad es la prevencin

Fundamento
Responsabilidades Causas Ideales Medidas Instancias Principio

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Causas Comunes
a problemas de produccin, calidad y seguridad
Falta de conocimiento y/o habilidades Equipos obsoletos, en mal estado o desajustados Falta de procedimiento Instrucciones mal dadas por la supervisin Diseos inadecuados Problemas de espacio, de orden y limpieza Malas especificaciones de compra

Motivaciones inadecuadas o insuficientes


Trabajadores y directivos con problemas de fatiga Otras varias por el estilo
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Administracin de Riesgos
Es un mtodo o grupo de mtodos orientados a reducir a un mnimo los efectos adversos del riesgo puro en el individuo o la Organizacin

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RIESGO Y PELIGRO
PELIGRO
Potencialidad que tiene una fuente o factor para provocar dao.

RIESGO

Exposicin al peligro. Magnitud asociada con probabilidad y consecuencias.

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Tipos de riesgo
Especulativo
Doble alternativa de ganancia o prdida.

Puro
Doble alternativa de prdida o no-prdida.

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EL RIESGO AUMENTA CUANDO

AUMENTA LA

AUMENTA LA

AUMENTA LA

PROBABILIDAD
DE OCURRENCIA

EXPOSICIN
AL PELIGRO

CONSECUENCIAS
PROBABLES

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Funciones de la Administracin de Riesgos

Identificacin de los peligros


ANALISIS Magnitud

EVALUACIN

Estimacin de los riesgos


Probabilidad

GESTIN DE LA A.R.

Terminar
Anlisis metodolgico

Tratar Transferir Tolerar

Implementacin

Control peridico Autor: Douglas Ramn Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com

PROGRAMA DE GESTIN DE LA A.R. AREAS DE ATENCIN

LESIONES Y ENFERMEDAES EN EL TRABAJO INCENDIOS Y EXPLOSINES DAOS A LA PROPIEDAD EN GENERAL ROBO AUSENTISMO RESPONSABILIDAD DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO PRDIDA NATURAL Y CATASTRFICA CUMPLIMIENTO DE LA LEGISLACIN ABUSO DEL AMBIENTE DERROCHES

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QUE HACER ?

COMO HACERLO ?

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CONOCER LA SITUACIN ACTUAL

REVISIN INICIAL DIAGNSTICO SITUACIONAL

A DONDE SE DESEA LLEGAR ?

OBJETIVOS

COMO LOGRARLO?

PROGRAMA DE GESTIN

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REVISIN INICIAL

REQUISITOS LEGISLATIVOS Y REGLAMENTARIOS

EVALUACIN DE RIESGOS

SINIESTRALIDAD

ESTADO DE GESTIN: NORMAS Y PROCEDIMIENTOS

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Sistema de Gestin en Higiene y Seguridad


1
EVALUACIN INICIAL DIAGNSTICO SITUACIONAL

ESTRATEGIA

ESTABLECIMIENTO DE POLTICA

2 3 4 5

ORGANIZACIN Y PERSONAL

PLANIFICACIN OBJETIVOS Y METAS

PROGRAMA DE GESTIN

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OBJETIVOS

CUMPLIMIENTOS REGLAMENTARIOS

Leyes Decretos

Resoluciones Normas tcnicas

DISMINUCIN ACCIDENTES/INCIDENTES DISMINUCIN NIVELES DE RIESGO

MONITOREO DE RESULTADOS

ESTRATEGIAS
Estructura

Listas de verificacin

Recomendaciones Organismos oficiales. Investigacin accidentes

soporte Identificacin y evaluacin riesgos Diseo de normas y procedimientos Desarrollo y Cumplimiento de Normas y Procedimientos de seguridad Capacitacin Investigacin de accidentes

VALORACIN DE RESULTADOS Accidentes con y sin lesiones Incidentes

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PROGRAMA

Identificacin y registros de peligros

Evaluacin inicial

Retroalimentacin permanente del plan

Recomendaciones Organismos estatales

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Liderazgo del plan Entrenamiento gerencial Entrenamiento personal operativo Investigacin de accidentes/incidentes Elementos de proteccin personal Reglas y reglamentos Seleccin y ubicacin Anlisis de accidentes Observaciones planeadas Anlisis y procedimientos de trabajo Inspecciones planeadas Control de compras e ingeniera Biblioteca e informacin Registros e informes Reuniones de grupo Comunicaciones personales Preparacin para emergencias Promocin gral.. del programa Cuidado de lesionados Seguridad fuera del trabajo

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Control activo

Actividades del Programa


Plan
Requisitos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Liderazgo y administracin Entrenamiento gerencial Entrenamiento personal operativo Investigacin de accidentes/incidentes Elementos de proteccin personal Reglas y reglamentos Seleccin y ubicacin Anlisis de accidentes Observaciones planeadas Anlisis y procedimientos de trabajo Inspecciones planeadas Control de compras e ingeniera Biblioteca e informacin Registros e informes Reuniones de grupo Comunicaciones personales Preparacin para emergencia Promocin gral.. del programa Cuidado de lesionados Seguridad fuera del trabajo

Capacitacin
Prioridad unificada Capacitacin umbral Medicin efectividad Registros generales e individuales

Idoneidad necesaria
Sistemtica Oportuna Evaluaciones inicial y peridicas.

Debe incluir
Todos los empleados Contratistas Temporarios Visitantes Roles y responsabilidades de la lnea de mando

Medicin cuantitativa del plan


ndices de extensin ndices de intensividad

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Indicadores reactivos
Sobre accidentalidad
NDICE DE FRECUENCIA

=
= = =

Cantidad de accidentes x 1.000.000 H.H.trabajadas

NDICE DE GRAVEDAD

Cantidad de D.Perdidos + Das cargados x 1.000.000

H.H.trabajadas
Cantidad de Das perdidos + Das cargados Cantidad de accidentes

PROMEDIO DAS PERDIDOS (ndice duracin media)

NDICE DE SEGURIDAD ( Siniestral )

Frecuencia x gravedad 1000

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Indicadores preventivos
Indicadores de formacin

NDICE DE EXTENSIN

= =

Personas formadas x 100 Total de personas

NDICE DE INTENSIVIDAD

Horas de formacin x 1000 Total de personas

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Indicadores preventivos

NDICE DE SUPERVISIN

Hs. ( O.P.T. + I.P. + Auditoras) x 1000 Hs. Totales Acciones preventivas implantadas x 100 Acciones previstas a implantar

NDICE DE CUMP. A.P

NDICE DE CUMP. OBJ.

% medio de cumplimiento de objetivos asignados a los mandos

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Integracin de la seguridad
DISEO PROYECTOS MANTENIMIENTO

COMPRAS

INVESTIGACIN Y DESARROLLO

PRODUCCIN
TRANSPORTE RR.HH.

FINANZAS LEGALES CONTRATOS

MARKETING

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Responsabilidad de la Gerencia

Las principales responsabilidades del Gerente general implican:

a. b. c. d. f.
e.

g.

Establecer una Poltica. Idear planes para implementarla Establecer los objetivos y las metas. Idear estrategias. Garantizar la implementacin y controlar logros de objetivos y metas. Identificar y asignar recursos. Autor: Douglas Ramn Falco Revisar la ofrecida por: www.prevention-world.com de gestin Descarga efectividad del sistema

Por ser nter-dependientes productividad, calidad y seguridad deben ser parte de una sola estrategia y constituir una sola prioridad, unificada e indisoluble

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