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ES UN ACONTECIMIENTO IMPREVISTO, NO DESEADO, QUE DA POR RESULTADO DAOS FSICOS A LAS PERSONAS Y/O DAOS A LOS BIENES DE PROPIEDAD O SIMPLEMENTE PRDIDAS DE TIEMPO.
PARTICULARIDADES
Ocurre en un instante en el tiempo Es inesperado No planeado Generalmente resulta del contacto con alguna fuente de energa
Autor: Douglas Ramn Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com
Incidente
ACONTECIMIENTO NO DESEADO, QUE BAJO CIRSCUNSTANCIAS LIGERAMENTE DIFERENTES PODRA RESULTAR O RESULTA EN UNA PRDIDA .
Particularidades
Su ocurrencia encierra valor predictivo
Seria o incapacitante
10
Lesiones leves
30
Daos a la propiedad
Incidentes 600
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641
600
30 10 1 Incidentes Daos a la propiedad
Lesiones leves
Lesin grave o incapacitante
Todo accidente - al igual que sus desagradables consecuencias tiene como fenmeno natural que es, causas naturales
Causalidad / Casualidad
LOS ACCIDENTES Y LOS INCIDENTES CON ALTO POTENCIAL DE PRDIDAS NO SUCEDEN ,SON CAUSADOS.
LOS RESULTADOS DE LOS ACCIDENTES SON ALEATORIOS, PUDIENDO RESULTAR EN UNO O MAS TIPOS DE DAOS
LA EXPERIENCIA INDICA QUE LA MAYOR FUENTE DE PRDIDAS RELACIONADAS CON LOS ACCIDENTES ESTN VINCULADAS CON LOS DAOS MATERIALES E INTERRUPCIONES DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS O DE SERVICIOS
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costos asegurados
$ 5 a 50
COSTOS SIN ASEGURAR DAOS A LA PROPIEDAD
* daos a equipos y herramientas * daos a los materiales y al producto * interrupciones y demoras en la produccin
$ 1 a 3
COSTOS SIN ASEGURAR MISCELNEOS
* otros rubros tales como emplear personal y entrenarlo reemplazos, investigaciones, demandas, paros, etc.
Prdidas
Valor econmico Valor funcional
Valor competitivo
US$ 4000
US$ 7000
U$S 10000
Ventas anuales que se debern realizar para absorber el costo 10 % 20 % 30 % 40 % U$S 520.000 U$S 260.000 U$S 130.000 U$S 65.000 U$S 2.080.000 U$S 1.040.000 U$S 520.000 U$S 260.000 U$S 3.640.000 U$S 1.820.000 U$S 910.000 U$S 455.000 U$S 5.200.000 U$S 2.600.000 U$S 1.300.000 U$S 650.000
Programas de Prevencin
SEGURIDAD INTEGRADA
CONVENCER DE VERDAD A LA GERENCIA Y LNEA DE MANDO Autor: Douglas Ramn Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com
ELEMENTOS DE UN PROGRAMA
21 ELEMENTOS
ACTIVIDADES
RESPONSABILIDADES
ESTNDARES
QUE
QUIEN
CUANDO COMO
LEGALES ECONMICOS
PROMOCIONALES
Autor: Douglas Ramn Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com
LA GRAN MAYORA DE LOS PROCEDIMIENTOS DE SEGURIDAD SE INTEGRARN, CONJUNTAMENTE CON LOS DE PROTECCIN AMBIENTAL Y CALIDAD, A LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
LOS SITEMAS DE GESTIN DE SEGURIDAD, PROTECCIN AMBIENTAL Y CALIDAD SE INTEGRARN EN UNO SOLO QUE RENA LAS TRES FUNCIONES
Calidad y Seguridad
Que tienen en comn ?
Origen
La calidad y la seguridad son el resultado de un trabajo bien hecho La calidad y la seguridad son componentes del trabajo La calidad y la seguridad son responsabilidad de quien asume el trabajo Las causas de los problemas de calidad y seguridad son las mismas El ideal de la calidad es cero defecto el ideal de la seguridad es cero dao La medida tanto de la calidad como de la seguridad es el precio del incumplimiento La calidad y la seguridad deben procurarse en todas las instancias del proceso El principio fundamental de la calidad y la seguridad es la prevencin
Fundamento
Responsabilidades Causas Ideales Medidas Instancias Principio
Causas Comunes
a problemas de produccin, calidad y seguridad
Falta de conocimiento y/o habilidades Equipos obsoletos, en mal estado o desajustados Falta de procedimiento Instrucciones mal dadas por la supervisin Diseos inadecuados Problemas de espacio, de orden y limpieza Malas especificaciones de compra
Administracin de Riesgos
Es un mtodo o grupo de mtodos orientados a reducir a un mnimo los efectos adversos del riesgo puro en el individuo o la Organizacin
RIESGO Y PELIGRO
PELIGRO
Potencialidad que tiene una fuente o factor para provocar dao.
RIESGO
Tipos de riesgo
Especulativo
Doble alternativa de ganancia o prdida.
Puro
Doble alternativa de prdida o no-prdida.
AUMENTA LA
AUMENTA LA
AUMENTA LA
PROBABILIDAD
DE OCURRENCIA
EXPOSICIN
AL PELIGRO
CONSECUENCIAS
PROBABLES
EVALUACIN
GESTIN DE LA A.R.
Terminar
Anlisis metodolgico
Implementacin
Control peridico Autor: Douglas Ramn Falco Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com
LESIONES Y ENFERMEDAES EN EL TRABAJO INCENDIOS Y EXPLOSINES DAOS A LA PROPIEDAD EN GENERAL ROBO AUSENTISMO RESPONSABILIDAD DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO PRDIDA NATURAL Y CATASTRFICA CUMPLIMIENTO DE LA LEGISLACIN ABUSO DEL AMBIENTE DERROCHES
QUE HACER ?
COMO HACERLO ?
OBJETIVOS
COMO LOGRARLO?
PROGRAMA DE GESTIN
REVISIN INICIAL
EVALUACIN DE RIESGOS
SINIESTRALIDAD
ESTRATEGIA
ESTABLECIMIENTO DE POLTICA
2 3 4 5
ORGANIZACIN Y PERSONAL
PROGRAMA DE GESTIN
OBJETIVOS
CUMPLIMIENTOS REGLAMENTARIOS
Leyes Decretos
MONITOREO DE RESULTADOS
ESTRATEGIAS
Estructura
Listas de verificacin
soporte Identificacin y evaluacin riesgos Diseo de normas y procedimientos Desarrollo y Cumplimiento de Normas y Procedimientos de seguridad Capacitacin Investigacin de accidentes
PROGRAMA
Evaluacin inicial
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Liderazgo del plan Entrenamiento gerencial Entrenamiento personal operativo Investigacin de accidentes/incidentes Elementos de proteccin personal Reglas y reglamentos Seleccin y ubicacin Anlisis de accidentes Observaciones planeadas Anlisis y procedimientos de trabajo Inspecciones planeadas Control de compras e ingeniera Biblioteca e informacin Registros e informes Reuniones de grupo Comunicaciones personales Preparacin para emergencias Promocin gral.. del programa Cuidado de lesionados Seguridad fuera del trabajo
Control activo
Capacitacin
Prioridad unificada Capacitacin umbral Medicin efectividad Registros generales e individuales
Idoneidad necesaria
Sistemtica Oportuna Evaluaciones inicial y peridicas.
Debe incluir
Todos los empleados Contratistas Temporarios Visitantes Roles y responsabilidades de la lnea de mando
Indicadores reactivos
Sobre accidentalidad
NDICE DE FRECUENCIA
=
= = =
NDICE DE GRAVEDAD
H.H.trabajadas
Cantidad de Das perdidos + Das cargados Cantidad de accidentes
Indicadores preventivos
Indicadores de formacin
NDICE DE EXTENSIN
= =
NDICE DE INTENSIVIDAD
Indicadores preventivos
NDICE DE SUPERVISIN
Hs. ( O.P.T. + I.P. + Auditoras) x 1000 Hs. Totales Acciones preventivas implantadas x 100 Acciones previstas a implantar
Integracin de la seguridad
DISEO PROYECTOS MANTENIMIENTO
COMPRAS
INVESTIGACIN Y DESARROLLO
PRODUCCIN
TRANSPORTE RR.HH.
MARKETING
Responsabilidad de la Gerencia
a. b. c. d. f.
e.
g.
Establecer una Poltica. Idear planes para implementarla Establecer los objetivos y las metas. Idear estrategias. Garantizar la implementacin y controlar logros de objetivos y metas. Identificar y asignar recursos. Autor: Douglas Ramn Falco Revisar la ofrecida por: www.prevention-world.com de gestin Descarga efectividad del sistema
Por ser nter-dependientes productividad, calidad y seguridad deben ser parte de una sola estrategia y constituir una sola prioridad, unificada e indisoluble