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Nuestra pasin es tu bienestar

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Kola real

Aje group
Piensa en grande

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TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMACION

Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn

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externos que se encuentran en el universo o entorno Los clientes estn: Las Entidades Reglamentadoras Los proveedores Competidores Accionistas

SISTEMA ESTRATEGICO

Expansin del mercado. La empresa cuenta con plantas ubicadas estratgicamente en Lima, Huaura, Sullana, Trujillo y Arequipa (7 plantas en total) para a bastecer el mercado peruano y tres en el extranjero en ciudad de Valencia (Venezuela), Haga clic para modificar el estilo de Puebla (Mxico) y Machala en Ecuador. subttulo del patrn Las marcas que maneja la empresa son Kola Real, Sabor de Oro, Plus Cola para gaseosas y la marca Cielo para agua de mesa. Las gaseosas Kola Real son tipo fantasa; Sabor de Oro es una bebida de color amarillo y Plus Cola es una gaseosa color caramelo.

estrategias

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Sistemas de distribucin de microempresarios distribucin

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Industrias Aaos aplic la estrategia de integracin progresiva, incorporando a su red de distribucin a

Oferta de diferentes sabores y presentaciones en sus envases desechables

Industria Aaos produce bebidas de tipo fantasa (Kola Real) para competir con marcas como 4/23/12

Marketing y Ventas:
Ofrecimiento de calidad a bajo precio. Exitosa estrategia liderazgo de precios. Propietaria de las marcas: Kola real, Agua Cielo y Sabor de Oro, entre otras.

servicios

Mayor rendimiento en presentaciones de alto litraje. El desarrollo de este tipo de presentaciones le ha permitido reducir costos de produccin, ya que al no mantener presentaciones de bajo litraje utilizan menos etiquetas y tapas. 4/23/12

Sistema de apoyo a las decisiones OBJETIVOS

1.Presentar el producto como una alternativa altamente deseable y el impulso a la prueba del producto. 2.La estrategia publicitaria orientada a tratar de producir algunos cambios en el comportamiento de su pblico objetivo. 3.Lograr la empata y transmitir mensaje claro y memorable. 4.Ser la opcin del lder en el segmento de gaseosas, esto hace que el

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ACCIONES Despus de un diagnostico se decidi tomar las siguientes

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SITEMA OPERATIVO

Desarrollo Tecnolgico:
La empresa ha efectuado recientemente la adquisicin de tecnologa moderna para mejorar sus procesos y lneas de produccin, con lo cual pretenden mejorar la calidad de sus productos. La nueva adquisicin de maquinaria nueva ha sido implementada principalmente en sus plantas 4/23/12

Durante nuestro transcurrir en la industria, las tecnologas de informacin y comunicaciones han desempeado un rol importante ante cualquier condicin cambiante del entorno; hoy somos reconocidos 4/23/12

.-BALANCED SCORECARD
Es una herramienta que muestra continuamente cundo una compaa y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratgico. Tambin es una herramienta que ayuda a la compaa a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.

Para soportar el planeamiento estratgico de nuestro negocio, tenemos implementado un Balance Scorecard, el cual evolucion desde un Tablero de Control Gerencial que manejaba indicadores gestin transaccionales a tres niveles. Esta herramienta permite realizar el planeamiento y seguimiento a la gestin integral de la organizacin, mostrando el comportamiento de los indicadores de gestin 4/23/12 relacionados a las metas y objetivos

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MODELO ERP SAP

El ERP es una herramienta de gestin de software que permite administrar todas las operaciones transaccionales de nuestra organizacin, atravesando los tres niveles principales de actividades: los procesos de planificacin, programacin y ejecucin. La implantacin de SAP R/3 en la Corporacin involucr la implantacin de los mdulos de:

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Los sistemas de planificacin de recursos empresariales, o ERP (por MODELO E. sus siglas en ingls, Enterprise R. P resource planning) son sistemas de Los sistemas ERP informacin gerenciales que integran y tpicamente manejan muchos de los negocios manejan la asociados con las operaciones de produccin, produccin y de los aspectos de logstica, distribucin de una compaa en la distribucin, produccin de bienes o servicios. inventario, envos, facturas y contabilidad de la compaa. Sin embargo, la Planificacin de Recursos Empresariales o el software ERP 4/23/12

Beneficios:

La integracin de las aplicaciones informticas para facilitar la toma de decisiones corporativas. Una mayor flexibilidad a las operaciones para adecuarla a los cambios de mercado y nuevos requerimientos. Establecimiento dentro de la organizacin, de un esquema de trabajo orientado al Mejoramiento Continuo de Procesos. un mejor control de costos a

Permite 4/23/12

E-BUSINESS

La Solucin E-Business como plataforma de conectividad, busca intercambiar y compartir informacin con proveedores y empresas de servicios, con el objetivo de optimizar y reducir costos en los procesos de abastecimiento y logstica.

La funcionalidad que cubre el sistema es:

Catalogo de Productos y de Proveedores. Solicitud de cotizacin y Cotizaciones. Ordenes de compra. Control de Abastecimientos (CAP). Seguimiento. de los documentos.

4/23/12 Estado

PROCESOS COMERCIALES

SISTEMA COMERCIAL

Nuestro Sistema Comercial est integrado con el ERP SAP R/3 y el Sistema BASIS II. Lo cual permite tener un control desde la toma de los pedidos hasta la entrega de nuestros productos, incluyendo la planificacin de la produccin y el control del mercado mediante el seguimiento a nuestros canales de distribucin mediante El contar con informacin indicadores de gestin.
detallada y resumida de varios periodos permite un adecuado anlisis, lo cual facilita un manejo

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APLICACIN DEL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS A LA INDUSTRIA EN QUE SE UBICA LA COMPAA DESARROLLO DE LA CADENA DE VALOR

Actividades Primarias: 1.Logstica interna:

Escala de compra: compra en cantidad Integracin vertical con nuestros proveedores. Recepcin de insumos (materia prima). Control de inventarios y distribuciones adecuado de insumo (calidad en nuestros insumos).

2.Produccin:
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3. Logstica Externa:

Distribucin adecuada de nuestros productos en Lima y provincias y el extranjero Facilidades de pago a travs de crditos a corto plazo. Vendedores capacitados.

4.

Marketing y ventas:
Publicidad escrita en medios de comunicacin de mayor demanda. de clientes.

Variedad 4/23/12

Recursos humanos
Es poltica de la empresa mantener a sus trabajadores actualizados, para lo cual han diseado un plan de capacitacin continua. Se busca mantener empleados especializados en distintas reas de la organizacin. Buena relacin con los empleados, al ser una empresa familiar, se transmite el sentido familiar en la compaa.
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Conclusiones Este trabajo nos muestra que es importante conocer la cultura del pas, para poder tener la informacin necesaria de todo lo referido a los principios, valores, etc. Y de esa manera buscar una estrategia adecuada para llegar a los clientes. Adems este tema es importante por que nos permite ingeniarnos, ser muy creativos, y muy persuasivos, para aplicar las herramientas necesarias en un determinado problema y de esta manera poder manejar adecuadamente en nuestra vida cotidiana, como futuros ingenieros que somos.
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conclusiones

a.Kola Real es una de las empresa que en los ltimos aos ha tenido una gestin adecuada en el desarrollo de la Industria de Gaseosas, por lo tanto, la empresa ha generado utilidades en base a un crecimiento empresarial adecuado. b.Es importante tener en cuenta el factor cultural, es decir analizar su cultura de estas personas desde el punto de vista del marketing para poder conocer los principios, sus valores, creencias, otros. c.Tambin es importante antes de formar 4/23/12 una empresa en otro pas conocer el factor

 Fin

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