PRINCIPALES APORTES TERICOS Y TCNICOS DE LAS

ANTIGUAS CIVILIZACINES
AL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

Paleoltico Vida nmada.

Organizacin social: hordas de 4 o 5 personas.

Economa: De subsistencia o depredadora. Mesoltico Vida seminmada. Organizacin social: Bandas. Empezaron con la horticultura y la domesticacin de animales. Neoltico

Vida sedentaria -- Aparecen las aldeas y urbes.

Organizacin social: clanes. Existencia del trueque.

Economa: De produccin (Agricultura y ganadera).

Principales administradores
Sacerdotes Reyes

Principales problemas
Tributacin Utilizacin eficiente de los recursos

Ministros
Consejeros

Divisin del trabajo Arreglos y acuerdos comerciales

Conduccin de la guerra y la paz

Sumerios

Unos de los pueblos ms antiguos - 5 mil aos.

Desarrollaron un sistema de control o registro de notas de todas las transacciones.

Por la necesidad administrativa es probable que

Escritura cuneiforme

hayan inducido a la invencin de la escritura sumeria.

Cubre trece acres (=0.40459 hectrea). Tiene 2.300.000 bloques de piedra (cada uno pesa entre una y media a dos toneladas) Su construccin requiri mas de 100 mil hombres durante veinte aos. La pirmide de keops tiene 230m de largo y a 37m de ancho.
La pirmide de Cheops

Fuente: Libro de Instruccin de Ptah-hotep

Si eres un jefe que maneja los asuntos de la multitud, busca por ti mismo cada accin benfica, hasta que el asunto quede libre de injusticia. Maat (orden o verdad) es grande y su efectividad es permanente la injusticia jams lleva a su empresa a su trmino. Si se te formula una peticin escucha con calma al peticionario lo que tenga que decirte, no le repliques antes de que l haya vaciado su alma o antes de que te haya dicho por qu vino no es necesario que todo lo que a pedido le sea concedido.

 Unific a las ciudades a lo largo del valle para mantener la paz. La contribucin ms significativa de los Babilonios fue: El Cdigo de Hammurabi
Es la primera recopilacin de leyes de la historia.

Toda transaccin mercantil debera ser documentada.

CIVILIZACIN HEBREA

Organizacin
Lder: Moiss.

Primer consultor administrativo:

Jetr (suegro de Moiss). Principio de delegacin.

Principio de excepcin.

El lder Moiss
Consejo de organizacin Jetr

Lider asistente Aarn

Gerente e Staff Salomn

Dirigente de militar

dirigente de militar

dirigente de militar

Asignacin del trabajo Jos

Planeacin de proyeccin Josu

Relaciones tribales Benjamn

dirigente de centena

dirigente de centena

dirigente de centena

dirigente de centena

dirigente de centena

dirigente de centena

dirigente de centena

dirigente de centena

dirigente de centena

dirigente de centena

dirigente de centena

dirigente de centena

CIVILIZACIN CHINA

Civilizacin China

La Junta de Consejo (2350 a. C. - 116 a. C.) Chow (1100 a. C.) Confucio (551 a. C. - 479 a. C.) Mencius (500 a. C.) Sin Tsu (500 a. C.)

Uso de la Junta de Consejo

Lleg a ser: La institucin tradicional en el gobierno de China.

Emperador Yao Emperador Shun Emperador Tang (Dinasta Shang) Tai Chai (Dinasta Shang) King Wu (Dinasta Chow)

CONSTITUCIN DE CHOW
Regulaciones para regir el gobierno
Organizacin para elegir al gobierno Identificar funciones del gobierno Relacin gobierno - estado

Eficiencia del gobierno

Reflejo de permanencia del gobierno Control en todos los sectores El gobierno debe estar sujeto a ser juzgado

Mtodos para gobernar el pas Ritos y cultos: Control de espritu Reglas y normas: Control de grandes funcionarios
Remocin y nombramiento: Control de funcionarios menores

Remuneracin y rango: Control de eruditos. Impuestos y tributos: Control de recursos.

Ceremonias y costumbres: Control del pueblo Penas y premios: Control de fortaleza

Cultivos y otros empleos: Control de la plebe

Confucio
Reglas de administracin pblica
Aspectos polticos del gobierno. - Conocer las condiciones del pas - Hacer estudios imparciales y carentes de egosmo. - Gobernante: Espritu pblico, SIN FAVORITISMO NI PARTIDARISMO. - Gobernar con perseverancia.

El gobernante debe ser noble, en trminos morales, y si no lo es pues debe rodearse de consejeros virtuosos. Primeros en usar la obra: Dinasta Han.

 Un negocio que triunfa sin un sistema NO EXISTE.

Las leyes por si solas son insuficientes para regular los negocios.

Mencius

Sun Tsu
Obra: El arte de la guerra ( ms viejo tratado militar en el mundo). Enfoques: Planificacin Direccin

Muchos clculos: Victorias. Pocos clculos: Derrotas.

Claridad en las rdenes para obtener ptimos resultados.

La construccin de la

GRAN MURALLA CHINA

Propsito:
Defenderse de los ataques de las tribus nmadas.

Construccin:
Dinasta Zhou (Qin Shi Huangdi).

Dinasta Han.
Dinasta Ming (S. XVII)

CIVILIZACIN GRIEGA

SCRATES: PRINCIPIO DE UNIVERSIDALIDAD

FUENTE: Discusin con Nicmaco La administracin como una habilidad personal aislada del conocimiento tcnico y experiencia Solo los hombres dirigen las organizaciones Las organizaciones difieren por el tamao Es una de las caractersticas de la administracin Definicin del principio El fenmeno administrativo se da en donde exista un organismo social: En un estado, en el ejercito, en la empresa, en las instituciones educativas, religiosas. Es aplicable a todo organismo social y organismos polticos existentes

LA UNIVERSALIDAD DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

Maestro Scrates, quiero hacer cosas nuevas, me gustara abrir una tienda o comandar un ejercito. Epicuro, no puedes dirigir a tu esposa ni controlar a tu suegra.

PLATON : PRINCIPIO DE ESPECIALIZACION FUNCIONAL

Fuente: obra La Repblica Finalidad: La justicia en el estado ideal. Hiptesis: El hombre justo es ms Feliz. Principio de Correlacin entre Estado y Alma el estado no es exterior al individuo, ni el individuo al estado. El estado y el alma tienen las mismas partes. Existe identidad entre el estado y el alma.

Principio de Especializacin Funcional

Cada individuo y clase social desempee para lo que est ms capacitado y segn su naturaleza (Justicia). El factor ms importante en la ciudades es la diferenciacin que da lugar a la especializacin. La especializacin eleva y mejora la produccin
Trabajadores productores Templanza, moderacin
Guardianes Soldados

Gobernantes

Valenta

Sabidura prudencia

Educacin

PRINCIPIO DE ESPECIALIZACIN FUNCIONAL

- Pueblo...para un Estado justo, agrpense todos, a la izquierda quienes tengan habilidades con las armas, en el centro quienes les guste producir, y a la derecha a quienes les gusta contemplar el mundo.

PRINCIPIO DE LA ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS

- Por qu no terminamos el Templo? - Claro , pero para qu. - Como deca el filsofo Aristteles Por el bien comn, por el bien de todos, ese es el fin primordial.

IMPERIO ROMANO
Dominaron pueblos y territorios que en la actualidad conforman ms de 40 pases Problema: organizar y controlar un extenso territorio y una poblacin aproximada de cincuenta millones de habitantes. El imperio estuvo dividido en provincias y gobernado por un pretor, procnsul o cnsul. Crisis del siglo III: Corrupto y decado occidente, la presin brbara en occidente y del imperio Persa en oriente

DIOCLECIANO (284-305) Principio de Gradacin de autoridad: Delegacin sucesiva de autoridad

AUGUSTOS CSARES (TETRARQUA) PREFECTOS PRETORES VICARIOS O GOBERNADORES DE DICESIS GOBERNADORES DE PROVINCIA OTROS FUNCIONARIOS

Reforma de la Administracin del Imperio.

Entiende que un solo hombre no puede gobernar un vasto territorio y la necesidad de resolver el problema de sucesin.

Marco Porcio Catn (231-149 a.C. )

- Ms antiguo escritor romano sobre administracin rural. - OBRA: De agricoltore. - Resalta las relaciones del trabajo en los campos.

ADMINISTRACIN RURAL
Propietario Supervisor Ganaderos Agricultores,

Observar e inspeccionar el trabajo conjuntamente Entregarle un plan anual de trabajo por escrito Solicitar informe sobre lo hecho y el porqu no se hizo algo Repasar conjuntamente los inconvenientes Dar rdenes claras y compresibles para el supervisor, Llevar las cuentas de lo vendido, el precio que se obtuvo, cunto queda disponible y cunto queda por vender

Centrarse en el programa de trabajo Mantener la disciplina Respetar los derechos de los dems y proteger el propio Apreciar la cortesa y alentar la prctica Mantener la comunicacin para intercambiar necesidades y urgencias. Planear todo el trabajo con anticipacin para la resolucin inmediata de los problemas