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INTRODUCCION A LA INNOVACION
Las empresas exitosas son aquellas que han sabido adaptarse al entorno, aquellas cuyos directivos han aprendido a resolver problemas nuevos con creatividad e innovacin evitando el moverse siempre por caminos ya trillados. Lo mismo se puede decir de los directivos de xito, que actualmente se distinguen no tanto por un conjunto singular de conocimientos o habilidades, sino por su capacidad de adaptarse a las exigencias cambiantes de su empleo. .
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INTRODUCCION A LA INNOVACION
Conocer qu es la gestin de la innovacin, en qu consiste el proceso innovador y distinguir las clases de innovacin existentes.
Desarrollar la innovacin.
creatividad
necesaria
para
gestionar
la
INTRODUCCION A LA INNOVACION
INTRODUCCION A LA INNOVACION
INTRODUCCION A LA INNOVACION
QUE ES INNOVACION? Algo nuevo Un producto o servicio nuevo o mejorado Un proceso, mtodo/tcnica, estructura nueva o mejorada Un proceso, desde encontrar la idea hasta su implementacin La aplicacin o transferencia de ideas que tienen que probarse en el mercado o en procesos internos; la sola idea no es suficiente. Una nueva combinacin de recursos (invencin) y la difusin del nuevo producto/servicio en el mercado.
ALGUNAS DEFINICIONES DE INNOVACION - Una de las mejores y ms sencillas definiciones de innovacin es la del francs Andr Piatier: es una idea transformada en algo vendido o usado, pero hay otras muchas buenas definiciones parecidas: - Innovar consiste en convertir ideas en valor (Alfons Cornella, Zero Factory S.L.). - Viendo lo que todos ven, leyendo lo que todos leen, oyendo lo que todos oyen, innovar es realizar lo que nadie haba imaginado (Cludio Carvalheira, directorcomercial de la empresa portuguesa New Textiles). Innovacin es la explotacin exitosa de las nuevas ideas, aprovechando las oportunidades que nos ofrece el cambio (Iaki Larraaga, Mondragn Corporacin Cooperativa).
INTRODUCCION A LA INNOVACION
INTRODUCCION A LA INNOVACION
INTRODUCCION A LA INNOVACION
INTRODUCCION A LA INNOVACION
La innovacin como elemento clave de la competitividad La innovacin es el elemento clave que explica la competitividad. Porter, por ejemplo, se muestra rotundo en su conocido libro La ventaja competitiva de las naciones: La competitividad de una nacin depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar. Las empresas consiguen ventajas competitivas mediante innovaciones. Este reconocimiento generalizado de la innovacin como factor de competitividad ha ido acompaado de un aumento de los estudios sobre la I+D y la innovacin en las empresas.
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GRAFICA TOMADA DEL CURSO DE GESTION DE LA INNOVACION ORIENTADA AL MERCADO DESARROLLADO POR la Universidad de Leipzig
GRAFICA TOMADA DEL CURSO DE GESTION DE LA INNOVACION ORIENTADA AL MERCADO DESARROLLADO POR la Universidad de Leipzig
Una empresa no puede innovar en cualquier mbito sino que, evidentemente, sus innovaciones deben estar de acuerdo con la lnea de la empresa, es decir, con su estrategia. La empresa debe investigar e innovar en funcin de unos objetivos determinados. La estrategia debe, precisamente, fijar estos objetivos y tambin la manera de llevarlos a cabo. determinar
HACER QUE LA COMPETENCIA SE VUELVA ALGO SIN IMPORTANCIA LOS 0CEANO AZULES SE DEFINEN COMO ESPACIOS DE MERCADO NO APROBECHADOS Y POR LA CREACION DE DEMANDA Y OPORTUNIDADES ALTAMENTE RENTABLE.
Definir Objetivos
CASANOVA: ATRIBUYO SU XITO EN LA VIDA A SU CAPACIDAD DE CONCENTRARSE EN UN UNICO OBJETIVO Y PRECIONAR HASTA QUE SE DIERA A SUS DESEOS. FUE SU HABILIDAD PARA ENTREGARSE POR COMPLETO A LA MUJER DESEADA LO QUE LO HACIA TAN IRRESISTIBLEMENTE SEDUCTOR. MAS TARDE ESCRIBIO Siempre estuve convencido de que, si un hombre se mete en la cabeza hacer determinada cosa y se consagra en forma exclusiva a ese objetivo, sin duda lo lograra, a pesar de todas las dificultades
OBJETIVOS FINANCIEROS
CRECIMIENTO DE LOS INGRESOS CRECIMIENTO EN LAS GANANCIAS MARGENES DE UTILIDAD MAS AMPLIOS UTILIDADES MAS ELEVADAS SOBRE EL CAPITAL INVERTIDO GANACIAS ESTABLES DURANTE PERIODOS DE RECESION
Tipos de Objetivos
ESTRATGICOS
MAYOR PARTICIPACION DE MERCADO CALIDAD DEL PRODUCTO SUPERIOR A LOS DE LOS RIVALES COSTOS MAS BAJOS CON RELACION A LOS DE LOS COMPETIDORES CLAVES LINEA DE PRODUCTOS MAS AMPLIA O MAS ATRACTIVA QUE LOS RIVALES REPUTACION MAS SOLIDA QUE LA DE LOS RIVALES SERVICIO SUPERIOR AL CLIENTE RECONOCIMIENTO COMO LIDER EN TECNOLOGIA Y/O INNOVACION DEL PRODUCTO COBERTURA GEOGRAFICA MAS AMPLIA QUE LOS RIVALES NIVELES DE SATISFACCION DEL CLIENTE MAS AMPLIA QUE LOS DE LOS RIVALES
Financiera
Mtricas Metas Iniciativas
Clientes
Objetivos Mtricas Metas Iniciativas
Procesos Internos
Objetivos Mtricas Metas Iniciativas
Para alcanzar nuestra visin, cmo Objetivos sostendremos nuestra habilidad de cambiar y mejorar?
Crecim. y aprendizaje
Mtricas Metas Iniciativas
EJEMPLO 4 PERSPECTIVAS
PERSPECTIVAS
Financiera
OBJETIVOS CENTRALES
Rentabilidad Fidelidad del Cliente
VARIABLES COMPETITIVAS
Cliente
Procesos
Aprendizaje y Crecimiento Organizacional
De la Estrategia Global depende el conjunto de Variables Competitivas cruciales que otorgarn la Ventaja Competitiva y futuras oportunidades.
INDICADORES ESTRATEGICO S
Crecimiento de las ventas Crecimiento del margen
Financiera
Rentabilidad
Aumentar utilidades Incrementar la relacin calidad-precio Aumentar el valor percibido al producto/servicio Identificar los nuevos mercados rentables Desarrollar nuevos mercados Desarrollar habilidades de marketing Desarrollar bases de datos de los clientes
Clientes
Procesos Internos
Visin multidimensional:
Estrategia de producto, mercado
Estrategia de administracin
Estrategia de organizacin
Estrategia de financiamiento
Estrategia de Negocio
Estrategia exitosa
Prueba del ajuste:
Que tan bien encaja la estrategia con las condiciones actuales
Prueba de rendimiento:
Nos llevar a un nivel de mayor rentabilidad y fortaleza competitiva?
Proveedores
Sustitutos
Compradores
La rivalidad es fuerte
Las barreras de entrada son pequeas y el ingreso es probable La competencia de los sustitutos es importante Los proveedores y clientes tienen un considerable poder de negociacin
El objetivo es desarrollar una estrategia Aislar a la empresa de las fuerzas competitivas Ayudar a establecer las reglas, ejerciendo mayor presin sobre los rivales Que permita a la empresa definir el modelo de negocios para el sector
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Lgica Convencional
Lgica de Value Innovation Moldear las condiciones del sector Proponer un gran salto en valor
Supuesto de Tomar como dado las condiciones del sector la Industria Vencer a la competencia Enfoque Estratgico
Cliente
Retener y expandir la base Enfocar a la masa de los del cliente - Pensar en compradores - Pensar en trminos trminos de sus diferencias de lo comn
Preguntar, qu haran si empiezan de nuevo? Pensar en trminos de la solucin para el cliente
Construir con lo que se Activos y Capacidades tiene Ofertas de Producto y Servicio Ofrecer los productos y servicios determinados por el sector
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La secuencia correcta
LOGO para el Utilidad
comprador Ofrece su idea una utilidad excepcional para el comprador? Precio Es accesible para el grueso de los compradores? Costo Podr lograr su meta de costos con rentabilidad a su nivel estratgico de precio? Adopcin Cules son los obstculos para la adopcin de su idea? Se ha ocupado de ellos desde el principio? Un Ocano Azul Comercialmente Viable
Cambios en el comportamiento
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Hay 4 barreras que inhiben la adopcin de una estrategia del Ocano Azul LOGO
Barrera de la percepcin
Statu quo
Barrera poltica
Oposicin de los varios intereses
Barrera de la motivacin
Personal desmotivado
Kim & Mauborgne, 2005
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Eliminar
Qu factores se deben eliminar que la industria haya dado por hecho?
Crear
Qu factores se
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El desarrollo de Value Innovation gira alrededor del esquema de las seis vas (Six Paths framework)
Intensificar
GRAFICA TOMADA DEL CURSO DE GESTION DE LA INNOVACION ORIENTADA AL MERCADO DESARROLLADO POR la Universidad de Leipzig
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