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Datos
Secuencias de hechos en bruto que representan eventos que ocurren en las orgaizaciones o el entorno fisico
Informacion
Son los datos que se han moldeado en una forma significativa y util para los seres humanos
Tecnologia de informacion
Consiste en todo el hardware y software que una empresa requiere para alcanzar sus objetivos de negocios
Sistema de informacion
Es un conjunto de componentes interrelacionados que recolectan, procesan, almacenan y distribuyen informacion para apoyar la toma de decisiones y el control de la organizacion
Sistema de Informacin
Clientes AMBIENTE SISTEMA DE INFORMACION
ENTRADA
PROCESAMIENTO CLASIFICACIN CALCULO
Proveedores
SALIDA
Retroalimentacin
Instancias reguladoras
Inversionistas
Competidores
Modelo
Organizacion
Administracion
La Administracion es darle sentido a las diversas situaciones que enfrentan las organizaciones, tomar decisiones y formular planes de accin para resolver los problemas de la organizacin
Tecnologia
Corresponder la Tecnologia con la estrategia de Negocios Implementar Soluciones de Vanguardia Proporcionar mejor acceso a la informacion Mejorar el servicio al cliente Crear vinculos dentro y fuera de la organizacion Capacitar empleados e instruir unidades de negocio sobre TI Mejorar sistemas actuales Apoyar reingenieria de negocios Actuar como agente catalizador de cambios Evaluar Tecnologias Emergentes Implementar Sistemas y Arquitectura estandar
Capacitacion y educacion Asistencia en depuracion de errores , desarrollo y seleccion de aplicaciones Identificar requerimientos de conexion de Red Proporcionar medios de comunicacion entre usuarios Administrar las bases de datos Dirigir cuestiones de seguridad y control Asistencia en seleccion de hardware y software Instalaciones y actualizaciones de hardware, software y dispositivos de comunicacion Establecer manuales de operacion y guia de manejo de sistemas Proporcionar centro de distribucion de informacion Establecer un centro de ayuda para peticiones del usuario
Entender la complejidad de realizar negocios en un ambiente global y competitivo Manejar el ritmo acelerado del cambio tecnologico Comprender que el cambio tecnologico puede reforma la organizacion Reconocer que la TI es el principal facilitador de soluciones Conocer el sector de negocios de la compaia Utilizar terminos de negocios en la comunicacion con la compaia Ganar aceptacion como miembro del equipo de negocios Establecer credibilidad del departamento de sistemas Aumnetar la madurez tecnolica de la compaia Crear una vision a futuro Preparar los sistemas para esa vision
Entender los negocios Mantener la competencia tecnologica Entender los sistemas de conexion de red y globales Facilitar el cambio Administrar la seguridad y estabilidad Proporcionar instruccion a otros ejecutivos Entender y fijar estadares industriales Equlibrar prioridades
Introduccion a desarrollo
Desarrollo de sistemas
Anlisis de sistemas
Anlisis de los problemas que la organizacin pretende resolver utilizando los sistemas de informacin
Analisis de sistemas
Estudio de factibilidad
Diseo de Sistemas
Detalles de cmo el sistema cumplir con los requisitos de informacin segn lo determinado por los sistemas de anlisis
Programacin
Pruebas
Conversin
Estrategias:
Produccin y mantenimiento
La produccin es el escenario despus de que el nuevo sistema est instalado y se completa la conversin
El mantenimiento son los cambios en el hardware, el software, la documentacin o los procedimientos del sistema de produccin para corregir los errores