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Qu es emprender?
Cada vez que usted vea una empresa exitosa alguna vez alguien tomo una decision arriesgada
Peter Drucker
Cristobal Colon
Caractersticas de un emprendedor
Visin entusiasta, fuerza impulsora Ideas no disponibles en el mercado Modelo claro, detalles incompletos Pasin entusiasta Transformar la visin a la realidad Asume la responsabilidad Riesgos prudentes Pensador positivo que toma decisiones
Qu es un emprendedor?
Qu es empresa?
Empresa
Del latn in-prehensa
Qu es emprender?
Accin
Emprender:
Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeo, Coraje especialmente si encierran dificultad o peligro.
Difcil
Es fcil emprender?
Difcil y arriesgada?
Slo 5% de las empresas impulsadas por jvenes emprendedores triunfan
Mikel Segovia U. de Navarra, 2002
Brasil y Paraguay
Estadsticas de distintos pases coinciden que entre el 70 y el 80% de las empresas que hoy se crean, cierran antes de cumplir un ao de vida.
Estos datos se refieren a datos del SEBRAE del Brasil y a estudios realizados por Centro de Atencin a la Pequea y Mediana Empresa (CAPYME) en Paraguay
En Mxico, el 75% de las nuevas compaas mexicanas debe cerrar sus operaciones despus de 2 aos en el mercado
75%
De acuerdo con clculos de la Red Cetro-Crece, una organizacin de asesora para la pequea y mediana empresa en Mxico, el 75 por ciento de las nuevas compaas mexicanas debe cerrar sus operaciones apenas despues de dos aos en el mercado.
5%
10%
De cada 400 nuevos emprendedores solamente 40 sobrevivirn en los primeros 2 aos y de ellos slo 20 llegaran a sus primeros 5 aos, afirm Jos Mara Quirs, presidente del presidente del Centro de Capacitacin y Empresa de Argentina.
1 ao
5 ao
Mortalidad
Operan
De acuerdo con la Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequea Empresa [ U.S. Small Business Administration], ms del 50% de las empresas pequeas fracasan en el primer ao y el 95% en el transcurso de los primeros cinco
Sobreviven?
El 85% de las MYPE desaparecen antes de cumplir los 2 aos de operaciones. El 66% de las MYPE desaparecen antes del primer ao de operaciones.
Fuente: MTPE 2005
0
Australia Canad Estados Unidos Puerto Rico Francia Blgica Panam Chile Japn Italia Paraguay Nicaragua Alemania Mxico Repblica Dominicana Colombia Per
20
40
Singapur Nueva Zelanda Estados Unidos Hong Kong Dinamarca Japn Alemania Puerto Rico Corea del Sur Francia Chile Espaa Mexico Italia Per Panam Colombia
Per 58 / 80
Motivos de fracaso
Halago o crtica?
Por necesidad. Porque tenemos que subsistir. Porque la demanda laboral es insuficiente.
98%
Medianas y grandes empresas formales, 0.43% Microempresas formales, 24.60% Pequeas empresas INFORMALES, 0.61%
Fuente: MTPE
Emprendimiento y desarrollo
Emprendimiento y empleo:
Peru: PEA ocupada segun estructura de mercado 2002
Autoempleo 21% Publico 8% Micro 53% Pequena 7% Trab del hogar 3%
Fuente: MTPE
78% de la PEA
PYMES
Microempresa
Menos de 10 trabajadores
Pequea empresa
Fuente: DL 1086
Crecimiento 2008: 9%
2
Fuente: BCRP
0 02T1 02T3 03T1 03T3 04T1 04T3 05T1 05T3 06T1 06T3 07T1 07T3 08T1
Casos
51 altos ejecutivos 40-60 aos 2001-2002
2%
Casos
2%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
Belgium Japan Sweden Italy U. Arab Emirates Germany France Slovenia Singapore Russia Finland Mexico South Africa Denmark Netherlands UK Hungary Turkey Latvia Canada Spain Ireland Czech Republic Greece Croatia Norway Chile USA Argentina India Malaysia Iceland Brazil Australia Uruguay Thailand China Indonesia Jamaica Philippines Colombia Peru
0%
5%
Source: GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR 2006 results by Niels Bosma and Rebecca Harding Note: Vertical bars represent 95% confidence intervals
100%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
Croatia Brazil Philippines China Turkey Colombia Uruguay Jamaica India Mexico South Africa Thailand Czech Republic Russia Chile Argentina Peru Hungary Latvia Indonesia Malaysia Germany France Greece Finland Italy
Other
0%
Arab Emirates UK USA Spain Canada Ireland Japan Singapore Belgium Iceland Sweden Slovenia Australia Netherlands Norway Denmark
High income countries
Source: GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR 2006 results by Niels Bosma and Rebecca Harding
Una adecuada Per: Pas emprendedor conjuncin de 1er Puesto (GEM 06) 2do Puesto (GEM 07) factores
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Trascender !
1. 2. 3. 4.
Son gratis Todos las tienen No tienen valor No tienen lmite en el tiempo 5. No se relacionan con los negocios 6. No implican necesidades
1. 2. 3. 4.
Implican trabajo Estn o no estn Pueden transarse Solo funcionan en ciertas ventanas 5. Permiten crear negocios 6. Requieren clientes
La prueba de una innovacin no es su novedad ni su contenido cientfico, ni el ingenio de la idea, sino su xito en el mercado.
20%
71%
Nuevas tecnologas
5% 4%
La visin
El proceso
Generar
nuevas
ideas
Plan de negocios
Discusin de
Implementacin
de socios
inversin
Generar ideas
FILTRO
25
El mejor camino para tener una buena idea consiste en tener un montn de ideas.
Filtrarlas
Pre anlisis
Idea 3
Esencia del mercado
VC
N de socios
Idea 3
Plan de negocios
Plan de negocios
Tu plan de negocio ser el mapa que te guiar desde el punto X, hasta el punto Y, que es un lugar llamado xito
Por muy bien preparado que est, no puede garantizar que llegars bien a tu destino. Sin embargo, debe proporcionarte las armas necesarias para enfrentar el panorama desconocido que te aguarda.
Decisin de invertir
Clave 1
Clave 2
Comunicar
MR
Clave 3
Clave 4
Compromiso y Pasin
Dnde estamos
Quines somos
Ubicacin estratgica. Gran extensin territorial: dentro del 10% de pases ms grandes del mundo. Megadiversidad biolgica, geogrfica y climtica. Ms de 28 millones de habitantes.
Un cambio de mentalidad